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成本管控分析培訓

課程大綱:
前言：成本背后的管理故事
經營、管理、利潤對我們財務體系的挑戰盲點在哪兒？
組織和老大們在困惑什么？
周豐老師關于阿米巴的實例探索帶給你們的思考是什么？
任正非對于管理會計們的敲打你又悟到了什么？
激發(fa)個體的時(shi)代里管(guan)理會計的職能天賦到底該如(ru)何(he)找尋、培(pei)養和發(fa)揮？

第一模塊財務在成本管控中的角色定位
1、讀懂企業的成本戰略
2、一個案例讓你明白：財務怎么追隨戰略做好成本資源的配置和規劃
3、傳統成本管理的狹隘性
4、怎么定位好自己的角色
5、怎(zen)么搭建成本管控(kong)體系(xi)

第二模塊成本標準建設的重要性
案例引入
1、定額成本法
2、標準成本的作用
3、如何開展作業成本法
4、豐田的目(mu)標成本(ben)法帶給我們對于標準建設的思考

第三模塊如何抓住成本管控的核心
1、治理層的結構決定了成本的體系架構（案例）
2、你是否了解自身企業的成本結構
3、成本模型的設計已成趨勢
4、不要忽略運營速度和效率
5、我們該(gai)更多關注基于價(jia)值鏈的成本

第四模塊基于價值鏈的成本管控
1、設計環節成本
2、工藝環節成本
3、采購環節成本
4、生產環節成本
5、銷售環節成本
6、質量環節成本
7、投資環節成本
8、人力資源成本
9、資金和稅收成本
10、日常管理環節成本
11、戰略成本

第五模塊成本分析
1、分析常用方法
2、分析案例
3、成本與現金引發的效率問題
4、成本與預算考核
5、成本與信息化建設

第六模塊阿米巴經營與成本管理淺談
1、淺談阿米巴
2、案例討論
3、成本管理與(yu)管理會計的發展和創新

成本管控分析培訓