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工(gong)程總承包法律風險(xian)課(ke)程

【課程背景】
國家“十四五”規劃以及“十四五”建筑業發展規劃，建筑業從追求高速增長轉向追求高質量發展，從“量”的擴張轉向“質”的提升。自2016年住建部93號文明確提出“大力推進工程總承包”的政策，到2020年3月1日《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》的實施，國家大力推行工程總承包的勢頭一路走高。建設工程領域各主體也開啟了對工程總承包的熱情，了解工程總承包、做好工程總承包成為*的目標，更是建設工程與時俱進勢不可擋的發展方向。
同時也對建筑企業提出了新的要求，每個企業都應緊跟節奏加強學習，提高對工程總承包的正確理解、對工程總承包法律風險的了解，加強防控意識及應對措施，從法律層面為企業發展保護航，助力企業發展。
建筑企業對建筑行業發展計劃不能準備把握，對國家大力推進的工程總承包模式不了解，不能緊跟經濟發展過程中建筑行業的發展需求，面對新模式有困惑、有問題，怎樣踏進形勢助力企業經營發展？
建筑企業對工程總承包理解不準確，對工程總承包模式不清晰而走彎路，應關注工程總承包哪些關鍵點，法律發展又從哪些方面給予了關注和助力，怎樣用好政策和法律法規助力業務發展？
工程總承包的招投標應關注點沒把握好，可能從開始就埋下隱患，造成項目后續實施受阻、項目結算受挫、企業利益受損等各類總是，工程總承包的招投標與傳統施工總承包招投標有何不同，怎樣助力企業有效進行工程總承包招投標？
現實中建筑企業將工程總承包當施工總承包實施、法院把工程總承包當施工總承包判案，以至項目變更不能、索賠不被認可造成損失并不鮮見，到底工程總承包與施工總承包到底有什么不同？
建設工程實施中建設單位與承包方產生爭議，工程各類索賠是維護各方利益的必備技能，工程總承包的工程索賠有哪些不同，應如何進行提前準備、怎樣做到“證據為王”，讓企業在工程總承包模式中也能未雨綢繆？
這是我們想要跟進發展形勢、擁抱工程總承包模式的建筑企業經營者需要學習的課題，也是本課程的內容所在。
課程(cheng)從(cong)建筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)發(fa)展、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)發(fa)展、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)模式的(de)(de)內涵、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)招(zhao)投標、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)與傳統施工(gong)(gong)(gong)(gong)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)對比、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)索賠五大(da)模塊入手，解析(xi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)模式的(de)(de)關(guan)鍵點。課程(cheng)突破了很(hen)多法律(lv)課程(cheng)只講法律(lv)條文，沒有實(shi)(shi)戰案例、缺少實(shi)(shi)操(cao)的(de)(de)瓶頸，還原現實(shi)(shi)中一個個問題(ti)和實(shi)(shi)際發(fa)生的(de)(de)案例，剖析(xi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)關(guan)鍵點和法律(lv)風險，為建筑(zhu)企(qi)業(ye)了解和實(shi)(shi)施工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)模式助力。

【課程收益】
加強從法律角度對建設工程領域、工程總承包發展及法律風險的了解
了解國家政策不斷推動的工程總承包模式到底是什么，應該怎樣正確理解
了解工程總承包模式招標投標要求及關鍵（風險），助力工程總承包招投標
了解工程總承包模式與傳統施工總承包模式不同，做好工程總承包不踩雷
了解工程總承(cheng)包(bao)索賠情形及證據重要性(xing)，助航工程總承(cheng)包(bao)模式順利(li)實施

【課程對象(xiang)】董(dong)事長、總(zong)經理、副總(zong)、營(ying)銷負責人(ren)、財務總(zong)監、營(ying)銷團(tuan)隊成(cheng)員等中高(gao)層管理人(ren)員及普通(tong)員工

【課程大綱】
一、為什么要關注工程總承包？-建設工程領域近年發展
1、建設工程領域爭議特點
建工領域法律依據更新完善
建工合同爭議案件數量居高不下
傳統建工爭議與新興建工爭議并行
2、政策進一步推動工程總承包模式發力
“放管服”改革推動向“市場化”轉變
PPP漸回暖建工模式向投融建運一體化發展目
綠色發展成為主旋律，“雙碳”成發展拐點
信(xin)息(xi)化、數字化智慧工程發展(zhan)為必由(you)之勢

二、怎樣正確理解工程總承包-工程總承包到底有哪些關鍵點？
1、工程總承包是什么？
工程總承包概念及模式
工程總承包模式優缺點
2、對工程總承包模式重要影響
《民法典》對工程總承包的影響
《管理辦法》對工程總承包的規制
全過程工程咨詢與(yu)工程總承(cheng)包

三、工程總承包的招標投標有何不同？
1、工程總承包的發包要求
適宜工程總承包的項目
工程總承包發包準備
工程總承包項目合同價格形式
2、工程總承包的承包要求
工程總承包項目管理模式
工程總承包總包單位綜合管理能力要求
政府投資工程總承包項目要求
3、工程總承包關鍵（風險）點
發包人要求
承包人建議
4、工程總承包責任制及風險分配原則
“總包負總責”制度
工程總承包模式風險分擔原則
案(an)例：以施工總(zong)承包(bao)思路進行招投標的(de)工程總(zong)承包(bao)（中電科蚌(bang)埠項目）

四、工程總承包與施工總承包有哪些不同？
1、工程總承包與施工總承包對比
適用范圍及合同模式不同
設計的主導作用及協調配合度不同
項目管理幅度及合同責任范圍不同
項目效益、利潤來源點不同
2、工程總承包模式合同價格形勢與風險
固定總價合同之價格范圍固定
嚴格合同價格變更調整情形
工程量清單及價格表意義不同
3、《建設項目工程總承包計價規范》
總包計價規范出臺背景及意義
總包計價規范主要指導關注點
4、工程總承包與施工總承包合同適用
合同范本適用差異
合同風險關注點差異
案(an)例：名為EPC，實為施工(gong)總承(cheng)包(bao)、法院將工(gong)程總承(cheng)包(bao)按施工(gong)總承(cheng)包(bao)裁決(jue)案(an)

五、工程總承包之工程索賠-未雨綢繆保利益
1、工程總承包索賠類別
業主違反合同義務或發生的工程變更
立法發生變化并對工程價款、工期、標準等產生影響
社會極端行為或不可抗力
2、總包方索賠權一般情形
業主違反合同約定的協助義務
業主無故扣留或延誤答復足以影響工程的承包商文件
業主變更工程范圍、質量標準、承包商原定施工計劃
業主提供基準數據錯誤
立法變動或政府行為及不可抗力
3、“索賠時效制度”及例外情形
索賠時效制度內容
索賠時效適用關注點及防范
“索賠時效制度”之例外情形
4、證據意識的加強及證據管理
工程項目“證據為王”意識
工程總承包項目證據管理體系化
案例：小(xiao)小(xiao)一張紙的(de)關鍵(jian)作用

工程(cheng)總承包(bao)法律風(feng)險課程(cheng)