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學習職業化塑造

課程大綱：
第一部分：見自己 明方向
1. 小組體驗：*——多視角下的*畫像
2. 小組研討：
(1) 時代需要什么樣的人才？
(2) 企業需要什么樣的員(yuan)工？

第二部分：探五力 知優勢
1. 小組體驗：體驗自身五力的優劣勢
模型：*的五力模型
2. 小組研討：如何在工作中(zhong)發揮自己的五力(li)？

第三部分：入場景 提能力
自我賦能、思維升級、問題解決、賦能溝通、時間管理、自我復盤
一、自我賦能 思維躍升
成為有愿景、有激情、內外合一的*。
1. 打破思維定式，創造無限可能
(1) 體驗：問題思維 VS 成果導向思維
工具：P2P
(2) 實戰練習：用成果思維，將目前自己面臨的問題轉化成項目
(3) 方法：打破思維定式的四種方法
(4) 實戰練習：年度目標*3
工具：靈魂3問
2. 跳出情緒牢籠，從習慣到選擇
(1) 體驗：覺察負面情緒背后的模式
三種習慣模式
(2) 情緒翻轉體驗
(3) 情緒管理的方法與技巧
3. 錨定初心，從任務驅動到愿景引領
(1) 體驗：人生發展平衡輪
工具：平衡輪
(2) 演示+體驗：愿景的力量
工具：靈魂6問
(3) 實戰練習：用靈魂6問提升目標達成的動力與信心
(4) 為什么6問思維方式，可以激發創造力，激活內驅力
二、跨越挑戰 創造成果
創造性解決問題，達成目標，持續創造高績效！
(1) 演示：深挖真問題，清晰真目標（問題即答案）
工具：蝸牛聆聽+5Why
方法：直面問題、突破挑戰的8大要點
(2) 練習1：用蝸牛聆聽找到阻礙目標達成問題背后的真挑戰、真目標
(3) 練習2：目標落地——年度目標達成路徑圖
工具/方法：
目標分解的三種方法
目標分解模版
(4) 練習3：探索資源——探索支持目標達成所需的資源
(5) 練習4：目標階段性檢核
三、賦能溝通 高效協同
多贏思維，創造資源、高效協同，實現共贏！
1. 體驗：以事為導向的溝通 VS 被賦能的高效溝通
2. 什么是被賦能的高效溝通？
高效賦能對話模型
(1) 深度化聆聽
1) 體驗：用結構化聆聽開啟溝通心門
知識：聆聽的三個層次
知識：事實 VS 判斷
工具：3F聆聽、6L聆聽
2) 實戰練習：用結構化聆聽找到溝通沖突背后的共識
3) 方法技巧：化解溝通沖突的技巧
(2) 有力發問
1) 體驗：如何將簡單的問題變得更開放，激發創造力
知識：開放式問題 VS 封閉式問題
工具：開放式問題線
2) 體驗：用有力發問代替告知/建議，激發創造力，快速凝聚共識
工具：邏輯層次、假如式問題
(3) 有效反饋
1) 體驗：溝通中的有效反饋
負向反饋模式 VS 正向反饋模式
有效反饋的四大原則
有效反饋的4種形式
有效反饋的”十要”
有效反饋的7大要訣
2) 實戰練習：用正向反饋給小組成員進行學習情況反饋
(4) 結構化表達
1) 實戰練習：用結構化表達進行工作匯報
工具：金字塔+GROW模型
流程：工作匯報流程
模版：工作匯報模版
方法：工作總結匯報中的三大黃金法則
2) 體驗1：用賦能對話進行平行溝通對話，快速達共識
3) 體驗2：用賦能對話進行對外（客戶）溝通
4) 溝通中的十大誤區
5) 溝通中的語言表達藝術
6) 體驗3：因人而異進行溝通對話
*
四、管理時間 持續成長
  有效管理時間，事半功倍！
（一）管理時間
1. 體驗：覺察自己的時間管理模式
2. 測試：我的時間是如何渡過的
3. 練習：時間管理覺察與改善
工具/方法：
時間線圖表
動態時間管理四象限
5D
番茄工作法
4. 避開時間黑洞的策略
（二）持續成長
   用復盤反思支持自己持續躍升！
1. 體驗：用KISS復盤法復盤此次學習
工具：KISS復盤法
模版(ban)：KISS復盤模版(ban)

第四部分：回顧總結、開始行動
1. 回顧總結
2. 開啟高效能之旅
練習產出：3-6個月高效能提升目標及行動計劃
3. 行動改變

學習職業化塑造