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組織發展(zhan)與人(ren)才管理(li)課程

適合對象： 中(zhong)高層(ceng)管理(li)者(zhe)等

課程目標：
-明確所有企業無數字無未來
-認知數字化思維的邏輯，了解數字化在商業中的發展歷程
-學習各行業在數字化轉型中*實踐與成果
-掌握數字化對組織轉型的核心方法論
-學(xue)會數字化時代對人才(cai)的賦能(neng)機制與(yu)手段(duan)

課程綱要：
第一部分： 智者生存的時代到來
1、傳統管理VS數字化管理
2、數字化轉型勢不可擋
3、數字化發展的四個階段
4、數字化轉型核心是思維轉變
5、數(shu)字化促進人才共擔、共創、共享

第二部分：數字化時代的智慧組織
1、數字化時代企業的五個核心理念
2、實現三位一體：知識共享、信息共建、創新共擔
3、建立企業的生態環境中各種關系
4、構建智慧型組織的五種基本能力
5、未來競爭(zheng)力=組織(zhi)學習的(de)能力

第三部分：數字化時代的人才發展
1、可持續發展的方程式=正確方向?組織活力
2、組織形態與個體的關系變化
3、對標華為優秀人才（中層）的九維度標準
4、工作的效能=思維?愿力?能力 
5、激活個體、培養(yang)自管理

第四部分：數字化時代的領導力
1、共建企業的組織賦能系統
2、提煉個人的使命、激活個人的愿景
3、終身學習的*
4、從管控到賦能的六大轉變
5、設計“OKR”管理推動敏捷組織

第五部分：從標桿學習到內生進化
1、海爾的人單合一
2、華為的利出一孔
3、字節跳動的人散心不散
4、京東的逆流勇進
5、方太的(de)千億愿景(jing)與推動幸福感(gan)

組織發展與(yu)人才管(guan)理課程