銀行正副職領導藝術
講(jiang)師：辛(xin)雪(xue)峰 瀏覽(lan)次數(shu)：2566
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【大綱框架】
第一單元：角色認知是塑造領導藝術的前提。
第二單元：優秀正職需要做好的六大基本角色。
第三單元：副職心目中優秀正職九大基本特征。
第四單元：正職提升領導藝術要修煉五大能力。
第五單元：在職場中優秀副職的基本角色認知。
第六單元：副職處理好與正職關系的四大基礎。
第七單元：副職與正職搭好班子的十二大關鍵。
課程總結回顧及答疑解惑。
【具體大綱】
第一單元：角色認知是塑造領導藝術的前提。
一、 正副職領導藝術塑造為什么首先要做好角色認知？
二、 知人者智，自知者明，老子帶給銀行正副職角色啟示。
三、 提升領導藝術，正職與副職之間如何做好角色管理？
第二單元：優秀正職需要做好的六大基本角色。
一、 大統帥--成核心。
二、 掌舵人--明方向。
三、 設計師--謀大局。
四、 教練員--帶隊伍。
五、 外交家--樹形象。
六、 傳道者--守初心。
第三單元：副職心目中優秀正職九大基本特征。
一、 尊重下屬。
二、 知人善任。
三、 心胸寬廣。
四、 遠見卓識。
五、 善于授權。。。。。。
第四單元：正職提升領導藝術要修煉五大能力。
一、 戰略思維能力。
（一） 何為“戰略”？
（二） 為什么銀行正職要具備戰略思維能力？
（三） 銀行正職如何全面系統提升戰略思維能力？
（四） 案例解析：新任支行長為何沒有達成預期目標？
二、 分析決策能力。
（一） 關于“分析決策”的認知。
（二） 為什么銀行正職需要強化分析決策能力？
（三） 優秀的銀行正職如何提升分析決策能力？
三、 識人用人能力。
（一） 關于人、人才在組織中的價值。
（二） 解讀： “致安之本，惟在得人”的大智慧。
（三） 銀行正職領導需要掌握的八種經典“識人之術”。
（四） 案例分析：優秀銀行正職領導干部如何用人？
四、 團隊感召能力。
（一） 何為“感召能力”？
（二） 銀行正職為什么需要具備感召能力？
（三） 優秀銀行正職領導者如何感召團隊？
五、 修身立德能力。
（一） 何為“修身”？
（二） “自天子以至于庶人，一是皆以修身為本”，優秀銀行正職為什么強調自我修身管理？
（三） 優秀銀行正職干部如何做好自我修身管理？
第五單元：在職場中優秀副職的基本角色認知。
一、 何為“副職”？
二、 銀行副職在班子隊伍中的角色。
三、 互動解析：優秀銀行副職的基本畫像
。
第六單元：副職處理好與正職關系的四大基礎。
一、 態度--銀行正副職良好關系的基礎
二、 能力--在其位，謀其政；履其職，盡其責。
三、 品行--良好正副職關系的關鍵。
四、 價值--良好正副職關系的核心。
第七單元：副職與正職搭好班子的十二大關鍵。
一、 不要狂妄自大--要擺正自身位置。
二、 不要盲目附和--要有自己的見解。
三、 不要產生二心--要攜手勠力同心。
四、 不要被動等待--要積極主動作為。
五、 不要推而不動--要高效快速執行。
六、 。。。。。。
課程總結回顧及答疑解惑。
【培訓對象】銀行正副職領導干部。
【培訓方式】基本理論講解+經典案例剖析+課堂情景演練
+實戰管理方法+互動分享。
【培訓時間】2天。
銀行正副職領導培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/290521.html
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- 辛雪峰
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