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物流戰略目標學習

課程背景
物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。——張瑞敏
市場經濟環境里所有的商業競爭都是圍繞產品，市場和物流三個方向來展開的，物流的戰略地位不可動搖。沒有物流，就沒有物可流。物流戰略管理通過物流戰略設計、戰略實施、戰略評價與控制等環節，調節物流資源、組織結構，最終實現物流系統宗旨和戰略目標。
成(cheng)功的(de)(de)品(pin)牌運營企(qi)業(ye)，從(cong)不(bu)輕(qing)視(shi)物(wu)(wu)流的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地位。物(wu)(wu)流成(cheng)本(ben)和服務戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標清(qing)晰明確，并圍繞(rao)這個(ge)目(mu)標建立起科學的(de)(de)物(wu)(wu)流管理(li)系統(tong)，充(chong)分利(li)用現代物(wu)(wu)流技術，不(bu)斷提(ti)升(sheng)自己的(de)(de)物(wu)(wu)流優勢，支撐企(qi)業(ye)持續(xu)發展(zhan)。相反，忽視(shi)物(wu)(wu)流戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地位的(de)(de)品(pin)牌運營企(qi)業(ye)，沒(mei)有一家能夠(gou)持續(xu)發展(zhan)，或者(zhe)經(jing)歷過慘疼后迅速補足(zu)物(wu)(wu)流短(duan)板(ban)止(zhi)血，或者(zhe)已(yi)經(jing)失去機會逐漸走向衰退。

課程目標
深(shen)刻理(li)(li)(li)解市場環境下物(wu)(wu)(wu)流戰略地位，深(shen)刻領會新形(xing)勢下物(wu)(wu)(wu)流從(cong)業(ye)人員的(de)崇高使命，掌(zhang)握現代物(wu)(wu)(wu)流的(de)發展狀況并探討未來(lai)物(wu)(wu)(wu)流發展的(de)可能(neng)模(mo)式(shi)。分享(xiang)成功的(de)物(wu)(wu)(wu)流運營模(mo)式(shi)，掌(zhang)握物(wu)(wu)(wu)流系(xi)統設計過程和方法，掌(zhang)握物(wu)(wu)(wu)流管(guan)理(li)(li)(li)的(de)核心--庫存(cun)管(guan)理(li)(li)(li)，以(yi)利于在(zai)企業(ye)運營管(guan)理(li)(li)(li)中實現以(yi)客(ke)戶導向的(de)物(wu)(wu)(wu)流一體(ti)化管(guan)理(li)(li)(li)，規避風險、提(ti)高效(xiao)率、降低成本、創造(zao)利潤。

課程內容
1 現代物流戰略
1.1 物流使命
1.2 物流戰略目標
1.3 物流戰略層次
1.4 企業戰略類型
1.5 物流戰略與企業戰略相匹配
2 現代企業物流顧客服務
2.1物流顧客服務基本能力
2.2作為核心戰略能力的物流服務
2.3 不斷增長的顧客期望
2.4 物流增值服務
3 物流成本與服務
3.1 二者關系
3.2 戰略平衡
3.3 物流戰略規劃步驟
4 物流資源
4.1信息
4.2 運輸
4.3 倉儲
4.4 包裝
4.5 配送
5 存貨功能與原理
5.1 存貨策略
5.2 庫存管理

6 物流戰略實施
6.1有效物流組織保障  職責目標界定
6.2 內部能力的培養
6.3 物流服務外包
6.4 物流服務系統設計
6.4.1 物流重組系統一體化
6.4.2物流延遲戰略
6.4.3以時間為基礎的物流控制技術
6.4.4倉庫位置選址
6.4.5運輸節約

物流戰略目標學習