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使命必(bi)達團隊管理課程(cheng)

【課程對象】中層(ceng)管(guan)理者(zhe)、儲備干部(bu)

課程背景
您的組織期望獲悉可持續增長之道嗎？
您的公司渴望破解高績效團隊的成功基因嗎？
您想知道如何鍛造團隊領導者卓爾不凡的領導力嗎？
把握機遇，走(zou)進《使命必(bi)達——團隊管理的(de)六(liu)把鑰匙》的(de)課堂，讓組(zu)織中(zhong)的(de)管理者從心出(chu)發(fa)，重裝上陣，從優秀走(zou)向卓越

課程收益
確立團隊管理者使命，以及管理的核心任務，
對組織戰略進行承接，聚焦與分解當期目標；
制定作戰計劃，并高效組織資源達成目標；
通過認可與授權激發他人主動工作的動力；
通過指導與培養為下屬賦能，提高績效與能力；
聚集動能，形成合力，打造卓(zhuo)越(yue)團隊(dui)

課程大綱
《使命必達——團(tuan)隊管(guan)理(li)的六把(ba)(ba)鑰匙》是系統打造(zao)高績(ji)效團(tuan)隊的培訓(xun)課(ke)程。該課(ke)程基于團(tuan)隊管(guan)理(li)的六把(ba)(ba)鑰匙模型，設計(ji)嚴謹，內容鮮活，采用SAVI快(kuai)速學習法和團(tuan)隊教(jiao)練方式，卓有成效地提(ti)升(sheng)(sheng)學員(yuan)在(zai)定位角色、設定目標、執行計(ji)劃、激勵(li)人(ren)心、輔導(dao)下屬(shu)和建設團(tuan)隊的六項管(guan)理(li)才能，是從個(ge)人(ren)領(ling)導(dao)力提(ti)升(sheng)(sheng)到(dao)卓越(yue)團(tuan)隊建設的實效訓(xun)練。

第一單元：定位角色
  【問題歸集】當下團隊管理面臨的難題或存在的痛點？
1、解析“六把鑰匙”模型與管理內涵
2、團隊管理者的五項使命
3、解讀才能冰山與勝任素質
4、自我管理的(de)經典五問(wen)

第二單元：設定目標
1、重新定義目標：目標設定的依據是什么？（企業經營中）
2、目標設定的三大痛點與根源
3、目標設定的基石與方法
4、目標管理(li)——建立兩個共(gong)同體(ti)

第三單元：執行計劃
1、執行不力或績效不佳的癥結和對策
2、【體驗項目】十分挑戰
3、4R績效飛輪 
4．3+2作戰計(ji)劃(hua)

第四單元：激勵人心
1、運營閉環與組合激勵
2、激勵與認可他人的行動指南
3、【現場測評】DNA激勵類型
4、授權的類型、情境及步驟

第五單元：輔導下屬
1、團隊生態與管理四象
2、解析情境領導模型及應用
3、管理者學習與成長的有效路徑
4、管理者(zhe)領導效能階(jie)梯

第六單元：建設團隊
1、高績效團隊的三力模型
2、團隊的五個要素
3、團隊發展階段特征及管理方式
4、凝聚團隊的(de)七種(zhong)正能量

講師介紹
李松頤 老師
*AITA高級管理咨詢顧問
英國PTT銀章國際職業培訓師
*PERSONA GLOBAL績效領導力導師
大學講師
零售連鎖企業培訓經理
醫藥集團人力資源經理
管理咨詢機構首席顧問
上市公司高管、管理學院院長
超過20年企業管理與職業培訓實踐，輔導企業超百，專場培訓過千。
內容回歸本質，結構邏輯嚴謹，結果注重實(shi)效，形(xing)式學(xue)以致用(yong)，采用(yong)團隊學(xue)習和演練通(tong)關的方式，使學(xue)員在問題中探究，案(an)例中求證，演練中成長；快速實(shi)現(xian)培訓(xun)成果轉化，管理者能力提(ti)升，推動組織(zhi)績效增(zeng)長。

使命必達團隊管理課程