課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊合作原則培訓
【培訓收益】
在課程結束后,您的學員將學會以下技巧:
明確和理解團隊合作的五大原則的目標
促進團隊認清現在所處的狀況
理解建立信任的步驟及了解沖突的風格
建立獲得承諾,共同當責及關注結果的計劃
掌握“團隊合作的(de)五大(da)原則”的(de)關鍵(jian)步(bu)驟
模塊 課程大綱 時間分 教學方法
課程導入 開場(客戶方)
破冰活動
研討公約
課程介紹
討論:學員面臨的挑戰是什么? 30分 內容講解
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小組討論
第一單元
什么是團隊 什么是團隊合作
團隊合作的困難
團隊的重要
團隊發展的四個階段
討論:檢視自己的團隊階段和管理方式 120分 內容講解
技巧演示
個人活動
小組討論
第二單元
建立團隊信用 為什么信任不常見
團隊中的信任行為
* 的分析及應用
信任的四個核心
活動:
-* 的測試及風格
-信任賬戶的存款及提款行為 120分 內容講解
技巧演示
個人活動
小組討論
第三單元
敢于沖突溝通 三種頭腦及反應
沖突溝通技巧
勇氣及尊重
活動:
-沖突測量模型
-沖突溝通的五種情境 120分 內容講解
技巧演示
個人活動
小組討論
角色扮演
第四單元
獲得工作承諾 承諾的定義
獲得承諾的工具
-個人目標格
-協作目標格
活動:獲取工作承諾的角色扮演 120分 內容講解
技巧演示
個人活動
小組討論
角色扮演
第五單元
引導團隊當責 工作的困難
阿西工作法
建立阿西工作法的流程
活動:
-情境模擬:緊急客訴的危機處理
-設計新流程 - 應用阿西工作法 150分 內容講解
技巧演示
個人活動
小組討論
角色扮演
第六單元
關注團隊結果 當責和負責的差異
當責的困難
關鍵時刻
頹廢的漩渦
圣嚴法則
增進當責態度與行為的九個情境
活動:突破小我的限制 120分 內容講解
技巧演示
個人活動
小組討論
休息時間:上下午各一場 15 分鐘休息
中飯休息時間:1 個小時
總課時長度 13小時 0分
團隊合作原則培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/290331.html
已開課時間Have start time
- 凌敬忠
團隊管理內訓
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國慶
- 團隊職業化與激勵 吳(wu)洪(hong)剛
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國(guo)慶
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國慶
- 《高績效團隊打造訓練營(高 伍(wu)純
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱(zhu)華
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻國慶
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純
- 研發團隊管理與高效運作 趙(zhao)澄旻
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(dong)(
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧(zang)其(qi)超
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華