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質量管理數字化培訓

【培訓對象】
質量管理(li)人員、高中層管理(li)人員

【培訓大綱】
第一講   質量管理數字化轉型認知
1、數字化轉型有關概念的理解與辨析（數字化、信息化、網絡化、智能化、數字化轉型。）
2、質量管理數字化轉型的挑戰與機遇
3、數字化轉型為質量管理轉型奠定基礎
4、質量管理數字化轉型的意義作用價值
5、質量管理數字化轉型的重點工作
6、質量管理數字化轉型路徑與策略
7、戰略推動制造業質量邁向中高端
8、質量管理數字化轉型1+3+4布局
9、質量管理數字化轉型1+3關鍵場景
10、數字化轉型顛覆數據協同創新思維
11、全面質量管理數字化系統簡介（案例）
12、質量管理數字化與傳統質量管理的區別
13、研(yan)討交流：淺談(tan)本企業質量管理數字(zi)化的理解和需求

第二講    創建質量管控數字化系統
1、構建產品質量在線監控和離線分析系統（案例）
2、基于數據采集與監視系統實現精益生產（案例）
3、打造質量數據集成系統提升全面管控能力（案例全供應鏈管控系統）
4、強化數字化質量分析結果對決策的支撐作用（案例）
5、選擇質量管理數字化系統軟件實現閉環管理（案例）
6、案例分享：質量追溯管理數字化平臺具體應用場景
7、研(yan)討交流：淺(qian)談本(ben)企業質量管(guan)理數(shu)字化如何轉型

第三講   質量管理數字化閉環管理
1、借助互聯網技術+大數據搭建閉環管理體系（含案例：六大業務模塊）
2、質量管理數字化閉環管理系統結構模型藍圖
3、質量管理數字化閉環管理系統核心能力解析（含案例：3大建設+4大能力）
 4、研討交流：淺談本企業質量管(guan)理數字化(hua)閉(bi)環管(guan)理建設中的優缺點(dian)

第四講  質量管理數字化技術應用
1、 數字化制造技術的內涵組成
2、 數字化制造技術的工作流程
3、數字化制造技術在汽車制造中的應用
（含虛擬設計、制造建模、數字孿生、中試、沖壓、焊裝、涂裝、總裝等）
4、研討(tao)交流：淺談本企業(ye)質(zhi)量管理(li)數字化技術的應用場景(jing)

第五講   汽車行業如何實現數字化轉型
1、汽車行業數字化轉型指的是什么？
2、汽車行業數字化轉型的基數數據有哪些？
3、汽車行業數字化轉型的障礙是什么？
4、汽車行業質量數字化轉型11個方面
5、汽車行業數字化轉型及運營體系119架構方案
6、汽車行業質量管控數字化平臺建設落地方案
7、研討交(jiao)流：淺(qian)談(tan)本(ben)企業質量管理數字化(hua)平臺建設的主要(yao)方(fang)法

第六講   質量管理數字化轉型探索亮點
1、汽車產業進入數字化“算力”驅動的新階段
2、汽車產業質量管理數字化新舉措和新探索
3、案例：東風汽車質量管理數字化轉型1234亮點
4、案例：上汽集團質量管理數字化轉(zhuan)型1234亮點

第七講  質量管理數字化QMS系統
1、質量管理軟件QMS系統內涵
2、為何導入QMS質量管理系統
3、導入QMS質量管理系統解決哪些問題
4、如何導入QMS質量管理數字化系統
5、如何明確需求功能選擇QMS軟件（產品型）
6、QMS建設方案規劃內容有哪些？
7、數字化質量管理QMS系統總體框架  
8、數字化質量管理QMS系統關鍵環節分析
（質量控制、質量追溯、防錯管理、成車檢驗、大數據分析等）
9、研討交(jiao)流：本(ben)次(ci)培(pei)訓的收獲和啟發。

質量管理數字化培訓