課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
學習精益管理模式
【培訓對象】
企(qi)業高中(zhong)層管理人員
【培訓大綱】
第一講 企業成長與豐田4P精益管理模式
1、企業成長發展演變解析
2、智能時代企業發展態勢
3、豐田精益管理4P模式
4、豐田4P模式14項原則
5、豐田精益管理的致勝法寶
6、新時代下精益化管理架構
7、研(yan)討:各(ge)小組對精(jing)益化(hua)管理架(jia)構解析分享,老(lao)師點評。
第二講 丹納赫集團4P精益管理的精髓
1、丹納赫集團DBS系統成功法寶(4P)
2、4P精益管理基本邏輯與思想精髓
3、企業創造卓越績效的4大要素。
即(ji)4P:計劃(Plan)、流程(Process)、人(ren)才(People)、績(ji)效(Performance)。
第三講 構建企業計劃(Plan)管理體系
1、如何構建目標和計劃管理體系
2、企業年度計劃的分解和實施
3、識別部門月度計劃來源方法
4、月度工作計劃精益管理要素(1+6+3+1)
5、案例:月度工作實施計劃模板的運用
6、現場實訓:各小組制定本部門(men)月度(du)工作計劃(hua)和總結(運用1+6+3+1模板(ban)),分享(xiang)交流(liu)。
第四講 業務流程(Process)再造BPR消除浪費
1、為什么要業務流程重組(案例)
2、業務流程再造基本方法(案例)
3、、識別業務流程中過程浪費
(案例:《浪費識別表》的運用:包含管理上的浪費和生產過程中的)
4、消除流程中的浪費和改善法寶(十五招)
5、發現問題的4P和KISS模型復盤法
6、預防問題再發生和十大招法則秘揭
7、交(jiao)流(liu)研(yan)討:如何(he)預防重(zhong)復(fu)問題再發生?
第五講 人力資源人才(People)培育要點和方法
1、人力資源人才培育4P模型
2、崗位體系能力4P模型解讀
3、人力資源4P模型思維導圖
4、人力資源4P薪酬管理模型
5、團隊建設模和人才心智修煉(第一次做對正確的事)
6、精益人才領導力12項原則
7、人才協同管理與有效激勵方法
8、人力資源管理與企業文化的關系
9、研(yan)討:各(ge)小(xiao)交流組分享本部(bu)門非(fei)人(ren)力資源管(guan)理(li)中的(de)人(ren)才培育方法!
第六講 企業績效(Performance)管理與績效改善
1、企業目前績效管理中的困惑
2、績效管理與4P模型的關系
3、績效管理GROW模型解析
4、績效管理目標和計劃的制定
5、績效管理內容、流程和方法
6、績效管理與績效考核的區別
7、績效考核方法的使用和訓練
8、績效考核前中后的交流溝通
9、績效考核結果的應用方法
10、績效考核問題改善的工具
11、研討:各小組研討本部(bu)門在(zai)績效管(guan)理(li)中(zhong)的存在(zai)問題,如何(he)解決?
學習精益管理模式
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已開課時間Have start time
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