課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
目(mu)前房地(di)產(chan)行業(ye)整(zheng)體處于行業(ye)回落,盲(mang)目(mu)粗暴的(de)發展階段(duan)已經過(guo)去。現(xian)在(zai)和(he)(he)未來產(chan)品品質實現(xian)是整(zheng)個(ge)鏈(lian)條(tiao)中重要的(de)一環。如(ru)何在(zai)這個(ge)行業(ye)生(sheng)存(cun)下去,持續不(bu)斷(duan)的(de)創造價值是我(wo)們(men)整(zheng)個(ge)行業(ye)面臨(lin)的(de)挑戰(zhan)。需要解(jie)決的(de)問(wen)題(ti)很多:資(zi)金的(de)持續流(liu)轉問(wen)題(ti)、建設(she)周期問(wen)題(ti)、銷售(shou)和(he)(he)生(sheng)產(chan)之間的(de)問(wen)題(ti)、產(chan)品質量(liang)問(wen)題(ti)等。本次(ci)我(wo)們(men)主要談一下:如(ru)何在(zai)*工(gong)期的(de)條(tiao)件下保障(zhang)產(chan)品品質,帶動客戶(hu)口碑(bei)提(ti)升(sheng)和(he)(he)品牌(pai)在(zai)追隨。本課程(cheng)通過(guo)理論(lun)引導、實戰(zhan)經驗(yan)總結(jie)和(he)(he)大量(liang)的(de)實戰(zhan)案(an)例分享(xiang),通過(guo)分析和(he)(he)總結(jie)工(gong)程(cheng)現(xian)狀(zhuang)以及原(yuan)因,提(ti)出有(you)針對性的(de)技(ji)術解(jie)決方(fang)案(an)。實用(yong)性地(di)講解(jie)不(bu)同施(shi)工(gong)階段(duan)、施(shi)工(gong)部位、關(guan)鍵(jian)工(gong)序工(gong)藝的(de)工(gong)程(cheng)質量(liang)技(ji)術標準和(he)(he)技(ji)術控(kong)制(zhi)要點。本課程(cheng)主要以龍湖(hu)工(gong)程(cheng)實際案(an)例為主,增強管理、實操和(he)(he)認知能力,幫助企業(ye)從工(gong)程(cheng)管理方(fang)面,打(da)造強有(you)力的(de)競爭基礎。
【課程收益】
掌握如何運營管理實現*工期的管控及工程管理來提高項目工程管理的成果、效率、質量等;
掌握最近行業內客戶關注問題的分析,和解決方案提升產品的美譽度;
通過(guo)案例分享可以(yi)只管(guan)的感受項目品(pin)質落地,你(ni)可以(yi)學得會(hui)。
【課程對象】
房地產企業董事長、總經理、總工、分管工程副總。
房地產項(xiang)目(mu)總(zong)經(jing)理、工程總(zong)監(jian)、設(she)計(ji)總(zong)監(jian)、前期部、開發部骨(gu)干領導。
【課程大綱】
第一部分:*的新解。極--快。致--好
1、為什么這個時候要做*的邏輯分析?
2、展示區實現拿(na)地66天開放,過程品(pin)質如何實現的路徑(景觀、大堂、外立面等)
第二部分:產品品質精細化的落地行為能力打造:
1、管理現狀與思路
2、工程管理體系
(1) 工程核心品質打法與目標(三高三守)
(2) 品控下的核心工作解析
(3) 工程管理制度如何賦能品控
(4) 工程數字化工具加持助力品質實現
3、工程實現全周期品質管控要點
(1)職能平臺如何搭建品質管控架構:組織賦能、資源管理、安全底線管控
(2)工程底線品質管理的價值和方法:樁基、混凝土、基坑、交付底線
(3)功能高品質管控-防滲漏
(4)顯性高品質管理-精裝管理、外立面管控、歸家動線
4、雙(shuang)18的(de)體系(xi)模型(xing)下的(de)工程全過程品質管控案例詳解
第三部分:互動、交流分享
圍爐夜話 • 品質升級研討會(定向邀約) 8月19日(18:30-20:30)
目前房地產行業整體處于行業回落,盲目粗暴的發展階段已經過去。現在和未來產品品質實現是整個鏈條中重要的一環。如何在*工期的條件下保障產品品質,帶動客戶口碑提升和品牌在追隨將是眾多房企追求的目標。
本期圍爐夜話,特邀盛道(dao)咨詢資(zi)深工程(cheng)專家李老師與大家共同探討,幫助(zhu)企業從工程(cheng)管理方面,打(da)造強有(you)力的(de)品質(zhi)競爭基礎(chu)。
【課程講師】
李老師:資深工程管理專家
工程管理實戰專家,7年中建系統一線經驗,5年國企華潤置地實操經驗,4年港資企業、2年民企事業部總經理。
現任*前(qian)10房(fang)企區域(yu)公司工(gong)程中心負責(ze)人。
工程品質管控公開課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/290101.html
已(yi)開課時間Have start time
品質管理內訓
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇(qi)
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- (蘇州場)ISO 9001 徐(xu)老師
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉(wei)
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小林
- 打造極具價值的QC小組 賈(jia)春濤
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓(han)老師
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 《數智化時代的質量提升實戰 王(wang)明哲
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平