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課程背景
早在1998年華為基本法中就明確“認真負責和管理有效的員工是華為*的財富”，在華為，人才是被視為人力資本去經營的，人力資本增值的目標大于財務資本增值的目標。例如，華為的研發人才從 2006 年到 2010年，僅研發人員每年增長 6000 人，這些高學歷高素質的人才，是如何通過面試、培養、考核激勵、選拔晉升，成為華為人力資源池中的骨于，再一步步成長為專家和骨干的?再看一個數據，華為公司從 2012 年到 2020年銷售額和利潤增長近乎 3 倍，但人數卻只增長了 40%，人均薪酬收入翻倍，什么樣的管理和激勵機制才能如此挖掘人才
潛力，實現人才的高成長高回報的?當前企業所處經濟環境瞬息萬變，未來的 VUCA 時代是人才驅動戰略的時代。但很多中小型民營企業面臨著長期困擾的問題:為什么戰略沒有被內部充分共識和理解?各部門主動思考和主動承擔的責任意識欠缺、組織內員工躺平心態、做事推諉扯皮的現象如何消除? 管理者不愿意花時間去培養下屬怎么辦?雖然公司缺少合格的管理者但卻沒有好的方法培養管理者怎么辦2創新和專業技術很重要，但專業人才覺得在公司沒有成長、公司留不住，人才
招不進來(lai)的(de)(de)問題(ti)如何解決(jue)?··.·本課程(cheng)啟發(fa)企(qi)業家和(he)(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)不會(hui)大于經(jing)營只會(hui)促進經(jing)營。人(ren)(ren)才(cai)(cai)不是核心競爭力，對人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)能力才(cai)(cai)是企(qi)業核心競爭力。通(tong)過學習標桿企(qi)業的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)和(he)(he)(he)實(shi)踐，借助他山之石(shi)給公司(si)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)團隊(dui)(dui)帶來(lai)啟發(fa)性思考:什么是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)假設?如何打造人(ren)(ren)才(cai)(cai)倍出的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)機制? 什么是高績效(xiao)?什么是有效(xiao)的(de)(de)團隊(dui)(dui)激勵? 管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)角色是什么?如何從我做(zuo)起打造卓(zhuo)越的(de)(de)團隊(dui)(dui)和(he)(he)(he)人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊(dui)(dui)? 為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)開啟領導力*和(he)(he)(he)企(qi)業搭建人(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體系(xi)，傳授正確的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)和(he)(he)(he)方向。

課程特色
1、分享講師切實體會和案例:用自身在華為從事人力資源管理工作近 10年、又在民營企業擔任人力資源高管.全職從事管理咨詢近10年的經驗和鮮活案例，
2、觸達標桿企業的人才底層理念+系統實戰的總結，不僅讓學員了解理念和原則，也能現場學習和體驗實用的先度方法與工具;
3、現(xian)場設計適(shi)當的(de)研討和互(hu)動環節，啟發學員(yuan)的(de)深度思考

課程收獲
1、了解標桿企業人才管理的底層核心理念;
2、了解標桿企業的績效管理與激勵體系設計理念和方法;
3、掌握如何搭建人才晉升通道的基本理念和方法;
4、掌握干部標準和于部梯隊建設的基本理念和方法，
5、提升如何有效學習標桿企業的認知(zhi)。

適(shi)用(yong)對象：總經理(li)、HR及團隊管理(li)者等(deng)。

教學形式
理念分享(xiang)和(he)實踐(jian)案例結(jie)合、分享(xiang)與(yu)互動結(jie)合、問題答(da)疑、小(xiao)組討論(lun)互動、讓(rang)您有認知的(de)改(gai)變(bian)、深(shen)度的(de)思考和(he)現場的(de)參與(yu)體驗。

課程大綱
上午
一、人才管理的底層理念
管理假設是什么?
華為的人才管理假設是什么?
標桿企業案例分享:知行合一的人才理念
通過績效管理與激勵體系設計,
二、打造卓越團隊:
如何帶領團隊追求卓越?V
績效管理的關鍵環節與結果應用
激勵與績效如何掛鉤?
下午:
三、通過人才標準體系設計，打造企業人才金字塔:
華為的人才標準和晉升激勵體系如何構建
專業通道打造“英雄”，管理通道打造“將軍”
相關實踐案例分享
四、用系統助力干部梯隊成長
干部的角色認知
標桿企業案例分享:從秀才到士兵、從士兵到將軍
研討互動:如何建立企業的干部標準和干部梯隊
五、如何學習標桿企業
學習標桿應該關注什么

培訓講師：賀老師
原華為人力資源專家，組織與人才發展專家、系統實戰型咨詢顧問
實戰經驗
原華為HR專家，在華為工作近10年，歷任華為*研究部人力資源經理、產品解決方案體系人力資源部HR高級經理、COE專家等職位。之后還擔任過酷派集團、OPPO集團、知名物聯網上市公司等知名企業HR高管，有近20年管理領域系統實戰經驗。
擅長人(ren)才規劃、干部梯隊搭建、人(ren)才管理(li)、激(ji)勵(li)機制設計等(deng)。服務客戶包括(kuo)大(da)型國企(qi)、上市(shi)民營企(qi)業(ye)、科(ke)技創業(ye)企(qi)業(ye)等(deng)，涉及科(ke)技制造、互聯網、新零售等(deng)多領域(yu)，是典型的(de)系統實戰型人(ren)才管理(li)賦能專家。目前(qian)致力于規模型企(qi)業(ye)的(de)組織管理(li)賦能和中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)“陪跑教練”事業(ye)。

企業人才管(guan)理能力培訓