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財務經理課程培訓

課程背景
在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作，更需要打造一支高效的團隊，提升財務對企業的影響力，以下可能是您關心的問題：
*財務部門在企業中的地位和影響力如何？
*財務人員有哪些特點？對財務團隊的的管理需要注意什么？
*如何打破部門間的合作壁壘，發揮財務在企業中的專業性和決策力?
本(ben)課(ke)程通過團隊建(jian)設(she)、管(guan)理(li)溝通等(deng)系統性的集中(zhong)學習，結合(he)財務(wu)實(shi)際工作中(zhong)的難(nan)題(ti)，融會貫通財務(wu)經理(li)必備的軟技(ji)巧，讓您(nin)跳出專業(ye)財務(wu)人的職業(ye)短(duan)板，教您(nin)如(ru)何將財務(wu)優(you)勢融合(he)到企(qi)業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)去，實(shi)現對整體運作的財務(wu)管(guan)控，成為一名優(you)秀的財務(wu)經理(li)人。

課程收益
*【財務領導力】明確財務經理的全新定位，學習如何提升財務影響力和自我領導能力
*【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點，學習如何打造高效財務團隊
*【管理溝通藝術】把握財務與其他職能部門溝通的有效方式，提升溝通技巧
*【跨(kua)部門(men)協同】掌(zhang)握跨(kua)部門(men)溝通(tong)的關鍵點和(he)技巧，消(xiao)除財務部門(men)與(yu)業務部門(men)的合作(zuo)障礙(ai)

課程大綱

第1天團隊建設的前提：領導力
一、財務經理的角色新定位
-財務經理人的職責與知識結構
-財務經理的角色新定位
-戰略分析--戰略管理思維
-參與企業經營決策
-提高部門效率
-跨部門溝通與協同
二、什么是領導力？
-理想的領導狀態
-你是否具有領導特質--專業人員與管理人員的區別
-如何創建工作架構及組織架構
-誰應該成為你隊伍中的成員
-建立你在隊伍中的威信--權力與權威
三、如何塑造財務領導力？
-專業的財務學識為基礎
-具有可以傳染士氣的熱情
-充足的自信讓你更具財務領導的風范
-一諾千金的品格取得同事的信任
-唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴
-有效的溝通技巧
-懂得利益鏈關系的平衡和實現
案例分析：
-案例1：財務經理的職位素養分析
-案例2：如何將財務領導力實施在銷售隊伍中
拓展應用：
-互(hu)動討論1：如何獲(huo)得你的追(zhui)隨者(zhe)？

第2天 建設高績效財務團隊
四、有效團隊的GRPI模式
-團隊的愿景目標（Goal）
-團隊的角色和職責分工（Roles）
-運營和決策系統（Process）
-團隊的人際關系（I*terperso*al Relatio*ship）
五、如何建立高績效的財務團隊
-團隊凝聚力：內部和外部因素
-團隊成功的五大障礙因素
-不同類型的團隊領導力
-如何讓正確的人做正確的事情
-如何合理授權
-學會善用激勵
六、如何解決棘手問題
-如何領導與你實力相當的下屬？
-如何處理隊伍中的小團體現象？
-如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的隊伍？
-如何接手自己上司曾經管理過的隊伍？
-如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵？
案例分析：
-案例3：棘手的事情：接管別人的團隊
-案例4：財務經理人溝通中的技巧
拓展應用：
-應用2：財務團隊組織行為特點討論
-應用3：討論如(ru)何快速了解(jie)你下屬(shu)的能(neng)力

第3天 360°管理溝通藝術
七、財務團隊組織定位與影響力
-高效財務團隊的九大特征
-財務經理人的基本職能與角色定位
-財務團隊如何影響戰略決策
-經營績效提升的財務依賴
八、溝通的重要性
-溝通的實質--信息得以交流，達成結果
-組織中的信息交流種類和方向
-組織中的信息交流網絡及各自特點
-談判力是溝通的重要能力
-讓組織依賴你--溝通應是財務人員的每日工作
九、上下級溝通與管理藝術
-復雜的上下級關系
-讓工作變得容易的工具
-管人與管事：授權、激勵、教導
-花時間與你的下屬交談
-了解下屬的期望值
案例分析：
-案例6：情景案例之組織溝通
-案例7：如何正確處理Y型溝通方式對工作的影響
拓展應用：
-應用4：面對踢來的皮球，財務部門如何處理
-應用5：如何打破財務(wu)部(bu)(bu)門與業務(wu)部(bu)(bu)門溝通障礙

第4天 財務與跨部門協同
十、財務部門如何與其他部門協同工作
-認識公司中的隱形利益鏈
-財務部門與業務部門的合作環節
-如何讓業務部門主動按照財務要求辦事
-意識到業務與財務協同效應的力量
-如何從業務部門的角度思考和衡量
十一、如何在部門溝通中獲得談判力
-面子與道理
-財務的要求需要被理解和認同
-合作的態度--財務如何獲得各方支持
-因人而異的溝通--典型人格分析
-沖突處理五(wu)大技巧

財務經理課程培訓