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精益理論培訓

課程背景
倡(chang)導者是企(qi)業(ye)推(tui)進精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)的(de)(de)(de)核心角(jiao)色(se)和最主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)推(tui)動者。本課程(cheng)(cheng)會通過對精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)體(ti)系的(de)(de)(de)詳細(xi)介紹(shao)(shao)，讓主(zhu)管領導了解精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)基本理(li)(li)念和架構，形(xing)成(cheng)對精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)推(tui)進工作的(de)(de)(de)系統思(si)考，從而(er)做好推(tui)進之前的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)和輿(yu)論準備工作；明確主(zhu)管領導在實施和推(tui)動六管理(li)(li)過程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)職責(ze)和作用，提(ti)(ti)高(gao)(gao)他(ta)們(men)在精(jing)益(yi)(yi)六管理(li)(li)推(tui)進過程(cheng)(cheng)中(zhong)責(ze)任意識；了解精(jing)益(yi)(yi)改善(shan)方(fang)法論的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)內(nei)容，承(cheng)擔(dan)起企(qi)業(ye)精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)導者與領航(hang)員的(de)(de)(de)角(jiao)色(se)；同時還(huan)會介紹(shao)(shao)到(dao)企(qi)業(ye)變革管理(li)(li)的(de)(de)(de)策(ce)略(lve)與方(fang)法，提(ti)(ti)高(gao)(gao)他(ta)們(men)在精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)推(tui)進的(de)(de)(de)愿景規劃、溝通宣傳、激發投(tou)入(ru)、團隊(dui)建設(she)(she)等方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)能力；課程(cheng)(cheng)還(huan)會介紹(shao)(shao)到(dao)如(ru)何(he)策(ce)劃設(she)(she)計才能取得精(jing)益(yi)(yi)六管理(li)(li)推(tui)進的(de)(de)(de)初期(qi)成(cheng)功，以及如(ru)何(he)把(ba)精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)落實到(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)制度上，從而(er)把(ba)精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)融入(ru)到(dao)企(qi)業(ye)文化，成(cheng)為企(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)DNA。

課程目標
了解怎樣在您公司內部推進發展精益管理的戰略
了解典型的精益部署中的各種角色和責任
了解精益項目的關鍵成功因素
學習如何在組織中部署和推進精益管理
了解如何有效計劃和支持精益管理的改進項目
學習并掌握(wo)精益基本理論(lun)和(he)概念

培訓對象
企業中高(gao)層管理者(zhe)

課程大綱
一、精益管理概述：速度和質量的完美結合
精益管理給企業的帶來的效益
精益管理的必要性
精益管理定義
精益管理術語
精益管理的方法論
精益管理的應用領域及途徑
精益管理：卓有成效的工作方式
企業推行(xing)精益案例(li)

二、精益管理實施
精益管理的實施策略
如何開展精益管理
精益管(guan)理(li)有效實施(shi)：加(jia)速變革管(guan)理(li)

三、精益管理的常用工具清單簡介
拉動系統介紹（精益管理的基本方式）
5S與目視控制
生產節拍
PokeYoke
價值與浪費，識別客戶增值與非增值（CVA&NVA）
價(jia)值(zhi)流圖介紹(shao)-精(jing)益的起點

四、案例分享

五、實踐(jian)精益管理：精益管理工作坊

六、總結與討論

精益理論培訓