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團隊帶領技巧培訓

課程對象：
剛升任3個月到1年的一線經理和團隊領導
沒有系統地學習過領導力技巧的有1~3年管理經驗的經理或主管
有意愿系統(tong)性學習管(guan)理技能的(de)經(jing)理和管(guan)理者(zhe)

課程收益：
了解團隊文化的作用以及高績效團隊文化擁有哪些特征，并開始有意識的運用工具、方法塑造高績效的團隊文化。
學員能夠正確的認知情緒從而提高情緒自覺，認識負面情緒從而更好地控制沖動，引導正面積極的團隊情緒。
學員能夠運用新的思維模式來審視自己，提高與其他部門和同事的溝通與協作的效果以實現共同的目標。
學員(yuan)可以識別輔導(dao)對于哪樣的(de)員(yuan)工、什么(me)時候是有效的(de)發(fa)(fa)展(zhan)工具，可以按照GROW模型練(lian)習基本(ben)的(de)輔導(dao)技巧（提問(wen)、聆聽）以達(da)到提高績效和發(fa)(fa)展(zhan)下屬(shu)的(de)目的(de)。

課程大綱
第一模塊：情緒管理
活動：認識情緒
提高情緒自覺
辯論：發脾氣是否可以解決問題？
情緒綁架的5大因素
情緒的ABCDE法則
案例分析：情緒的ABCDE法則
情緒按鈕和情緒控制
積(ji)極影(ying)響(xiang)下屬情緒

第二模塊：績效輔導
回顧“STAR”反饋
什么是績效輔導？
輔導≠解決問題
績效輔導有什么好處？
什么時候不適合輔導？
GROW模型
輔導的能力和技巧
積極聆聽
提問
大型練習：輔導角色扮演
分組練習 輔助工具——觀察員的檢查清單和紀律表
練習回顧

第三模塊：塑造高績效團隊文化
團隊文化的作用
心理學案例分享：猴子與團隊文化
團隊績效的影響因素
案例：華為文化
高績效團隊文化
高績效公司
小組討論：高績效文化的特征
練習：規劃自己團隊的文化
塑造文化四方法
用行為將文化落地
練習：確定員工行(xing)為和管理(li)者行(xing)為

第四模塊：以身作則
名人故事：甘地戒糖
活動：你的價值觀是什么？
怎樣做到以身作則？
了解自己的行為對他人的影響
言行一致
行言一致
時間精力分配

第五模塊：跨部門協作
跨部門協作為什么這么難？
部門間難協作的原因分析
影響圈與關注圈
部門間的溝通與合作
同舟共濟
從組織的角度
從上級的角度
建立關系
找出關鍵人物
評估關系質量
加強彼此關系
高效溝通
常見的溝通錯誤
高效溝通四步驟

團隊帶領技巧培訓