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商業模式原理培訓

課程內容：
課程深(shen)度(du)研究當前時代背景下(xia)的(de)社會特征，使用大量(liang)實(shi)證案例全方位、全過程、全階段、系統(tong)化詮釋企業(ye)戰(zhan)略運籌的(de)核心系統(tong)——商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)設(she)計(ji)系統(tong)，全面分(fen)析了(le)企業(ye)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)的(de)要素和步驟、商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)的(de)價值和設(she)計(ji)體系、商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)贏利點的(de)設(she)計(ji)與重組、商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)過程中遇(yu)到的(de)問題與突破對策(ce)，從方法論和工具(ju)集的(de)角度(du)，結(jie)合(he)國內外(wai)經濟環境深(shen)入淺出(chu)、系統(tong)性(xing)闡述創(chuang)新(xin)(xin)性(xing)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)的(de)規(gui)律和方法，對于(yu)當下(xia)挑戰(zhan)與機遇(yu)并存的(de)環境下(xia)，中國企業(ye)穿越(yue)危機、逆勢崛起，具(ju)有極強的(de)現實(shi)指導性(xing)和操作性(xing)。

課程安排：
一、商業模式原理
1、創新與企業核心競爭力建設
1-1戰略規劃與優化
1-2微笑陷阱與戰略突圍
2、商業模式體系
2-1看不見的手：商業模式
2-2商業模式的涵義與特征
2-3商業模式的競爭與演變
2-4商業模式設計優化流程
案例：LAFASO：跨越(yue)3、4、5媒體的(de)商城攻(gong)略、德清源：循環經濟探索(suo)、類(lei)DELL企業：輕資產與(yu)虛擬經營、工廠與(yu)渠道：危機(ji)里的(de)反(fan)向OEM

二、商業模式設計與優化
1、商業模式贏利點設計與重組
1-1長板原理：贏利點梳理
1-2基礎產品模式：贏利點轉移
1-3混業創新模式：贏利點創新
1-4客戶解決方案模式：贏利點優化
1-5從產品到服務變遷：贏利點延伸
1-6贏利點多元化：贏利點設計與重組
2、商業模式核心關鍵要素
2-1相關利益者權益設計
2-2戰略聯盟與戰略擴張
案例：中(zhong)(zhong)移動與中(zhong)(zhong)影(ying)、收費(fei)與免(mian)費(fei)報紙、九(jiu)陽、愛彼西、海爾、九(jiu)禾、虎牌電(dian)務、IPTV營銷(xiao)落地、麥當勞與中(zhong)(zhong)石化、固特(te)異輪(lun)胎

三、商業模式可持續性創新
1、商業模式創新的問題和對策
1-1搶占先機：市場反應快
1-2縮短交貨：產銷流程快
1-3IT應用：信息傳遞快
1-4迅速圈地：規模擴張快
2、商業模式創新的問題和對策：控制與反控制
3、22種經典商業模式解析
4、陽光總在風雨后：危機里的大國崛起
案例：海爾、百麗、中國動向、ZARA、麗華快餐、浙江新華書店、蒙牛
5、企業生態(tai)商圈(quan)建設

商業模式原理培訓