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經營管理轉型培訓

【課程背景】
在今天這樣一個“新經濟”時代，所有的傳統產品與服務形式只要變成互聯網模式,甚至是移動互聯網模式，傳統的業態就是徹底顛覆了。小米要顛覆格力，長虹說不要賣電視了，聯想搞農業種桃子與互聯網相結合，結果還沒有賣，就形成了“褚橙柳桃”的品牌知名度，下一步大賣也是自然的事。*的家電企業海爾，堪稱企業戰略家的張瑞敏與馬云合作，打造無交互不海爾的新市場。
“新經濟時代”的特點是融合、創新和互聯網化，不接受新經濟思維的企業將面臨前所未有的顛覆式的沖擊，這不是危言聳聽。傳統企業與互聯網融合、創新商業模式和盈利模式，建立產業生態圈，打造平臺經濟，才能在新經濟時代存活并快速發展。
今天中國的商業地產也發生了巨大變化，傳統的租售模式受到沖擊，受到不斷下滑的經濟形勢、電子商務及商業地產嚴重過剩的影響，未來中國將出現大量購物中心、商鋪、寫字樓空置現象，商業地產傳統的運營管理思維模式將面臨巨大挑戰。
無論是潘石屹的SOHO3Q平臺，還是與58同城合作的物業O2O，都代表了傳統的房地產行業與互聯網融合已發展到實質進展階段。而華潤的*寫字樓運營服務體系Officeasy，也高舉創新的大旗，為客戶提供全面資產管理及標準化的整體運營服務，由此創建出一種全新的工作生活模式。
舒適的辦公空間、優良的物業管理已經不能滿足日益增長的辦公市場需求，職業人群對于辦公生活有了更高層次的期待。在進入互聯網時代之后，人們的辦公生活發生了巨大的變化——過去傳統上對寫字樓的硬件需求在弱化、在轉化，而對寫字樓整合服務的需求在強化、在多樣化。
那么，在(zai)“新經濟“時代，商業(ye)(ye)地(di)產(chan)如何創新，利(li)(li)用互(hu)聯思維重(zhong)(zhong)構商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)，搭建020商務平臺，重(zhong)(zhong)塑創新盈利(li)(li)模(mo)式(shi)，從物(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)向資產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)轉型，提高客(ke)戶(hu)粘度(du)，從而突出經營(ying)困(kun)局，尋找(zhao)未來的利(li)(li)潤增(zeng)長點和(he)新藍海(hai)戰略，是(shi)每(mei)一(yi)個(ge)商業(ye)(ye)地(di)產(chan)從業(ye)(ye)人員需(xu)要重(zhong)(zhong)新思考的問題……

【課程特點】
1、 全面分析“新經濟“時代的特點和對商業地產行業的影響；
2、 深入剖析“新經濟“時代商業模式的顛覆對商業地產企業的啟發；
3、 全方位分析當前形勢下商業地產企業經營管理困局的深層次原因；
4、 分析商業模式變革對于商業地產企業發展的重要意義；
5、 分析創新思維、互聯網化對于商業地產轉型升級的作用；
6、 分析如何通過從客戶需求出發，走差異化服務戰略來吸引新客戶和保留老客戶；
7、 分(fen)析商(shang)業地產企業如何從傳統物業管理(li)向(xiang)全面(mian)資產管理(li)轉(zhuan)型。

【授課方式】
講(jiang)師講(jiang)述 + 案例分析 + 分組討論 + 互動(dong)答疑 + 情景(jing)模擬

【邀請對象】
1、 各級房地產行政主管單位領導；
2、 房地產(chan)(chan)開發、經營及代理、物(wu)業租賃方面相(xiang)關(guan)負責人(ren)、資產(chan)(chan)經營管理公司負責人(ren)。

【課程大綱】
一、 游戲及案例導入
1. 開場游戲：易拉罐游戲
2. 案例分析：潘石屹推 SOHO3Q平臺，打造新商業模式
3. 案例分析：華潤*寫字樓運營服務體系Officeasy
4. 案(an)例分析：隆(long)基泰和集團“零租金“模(mo)式(shi)，與(yu)眾不同(tong)的Freemium商業模(mo)式(shi)

二、 顛覆的世界——“新經濟“時代的特點分析
1. 創新
2. 融合—平臺經濟、產業生態圈
3. 互聯網化
4. 案例(li)分析(xi)：電子商(shang)(shang)務對于傳統商(shang)(shang)業和商(shang)(shang)業地產的(de)沖擊

三、 我們的行業——“新經濟“時代商業地產面臨的挑戰與危機
1. 總量過剩危機
2. 客戶流失危機
3. 商業模式危機
4. 經營管理危機
5. 服務意(yi)識危機

四、 國外商業地產發展趨勢研究
1. 國外商業地產發展趨勢研究
2. 對我們的啟示(shi)

五、 如何破解危機——提高商業地產運營管理水平
1. 思維模式及商業模式的轉變
2. 商業地產運營本質—客戶需求分析及管理
3. 從以“企業為中心“向”以客戶為中心“轉變
4. 實施差異化服務戰略提高客戶粘度
5. “互聯網+“戰略
6. 寫字樓招商策略
7. 寫字樓增值服務及盈利模式創新
8. 商鋪招商策略
9. 商鋪增值(zhi)服務及(ji)盈利模式(shi)創新(xin)

六、 從物業管理向資產管理升級
1. 資產管理是物業管理發展的高級階段
2. 資產管理的兩大核心
3. 資(zi)產(chan)管理的“三要“和”四(si)化“

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