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老板財稅管控課程

老板你有沒有以下困境？
產品賣不出，庫存積壓回款難
價格上不去，低價競爭生存難
顧問不買單，市場低迷銷售難
營銷不出圈，用戶引流獲客難
資金效率低，成本虛增利潤薄
稅務稽查嚴，歷史遺留問題多
稅務無規劃，稅務風險隱患高
財務沒(mei)指標(biao)，科學決策沒(mei)依據

如果經濟環境持續低迷，你還能堅持多久？
這(zhe)種(zhong)情況下，怎樣實現企業逆勢增(zeng)長和(he)安全高效發(fa)展？

老板必須要學習的兩件事：
做好營銷策略——幫助你搶占市場，賺更多的錢
做好財(cai)務管(guan)控——幫助你高效管(guan)控，省更多(duo)的(de)錢(qian)，節省的(de)每一分(fen)錢(qian)，都是你企業的(de)凈利潤！

做增量與(yu)保安全(quan)，是老板必須要掌握(wo)的企業經營(ying)能力

課程收獲：
• 成為精通營銷和財務管控的實戰領袖
• 提升企業戰略/品牌/產品等競爭力
• 掌握五大營銷戰略和落地方法
• 提升企業銷售額和利潤幫助企業成長
• 明確戰略定位搶占先機成為行業龍頭
• 節省稅務成本實現降本增效
• 建立財務思維和強化風險意識
• 學會財務管控實現科學決策
• 清洗歷史遺留問題讓企業安全發展
• 擁(yong)有(you)路長全老師(shi)千位(wei)營銷(xiao)領袖爆品(pin)資源

課程大綱：
一 老板資本管控
1.老板的四個階段
2.如何樹立正確的財務意識
3.老板如何具備財務規劃與管控的能力
4.完善財務的好處

二 政策管控
1.如何應對金稅系統帶來的沖擊
2.個稅改革：從企業到個人、從分類到綜合
3.社保入稅：戰略性制度安排
4.2023年稽查重點

三 風險管控
1.如何規避企業常見稅務風險
2.按開票時間確認收入、抽逃資金
3.存貨賬實不符、增值稅滯留票
4.不合規票據、提前開票、財政性資金
5.搭建公司與個人防火墻
6.完善稅務管控系統
7.處理歷史風險

四 頂層架構設計
1.個人財產、家族財富與企業規范經營
2.公司性質:有限責任、無限責任
3.股權架構設計：X、Y、Z公司
4.擴張模式設計：總分、母子、兄弟公司
5.細分四大板塊投資

五 運營管控
1.財務策略:市場、利潤優先型
2.企業數據化管控
3.財務管控技術：成本、稅籌
4.搭(da)建穩定可持續發展的節稅系統

六 稅務問題
1.如何解決高額回扣與傭金問題?
2.如何解決“缺發票”問題?
3.股東分紅、高管收入、個稅太高怎么辦?
4.企業所得稅太高如何化解?
5.其他應收款、其他應付款過大?
6.如何將個人稅負控制在3.5%左(zuo)右?

七 存貨問題
1.存貨的賬實不符
2.多轉成本或買票造成的庫存不實
3.存貨與票據、資產的管理
4.有效的存貨管(guan)理內控制度

八 財務問題
1.如何從管理角度解讀三張表?
2.如何設計一套“會說人話”的管理報表?
3.兩套賬對內準確、對外安全嗎?
4.為什么不能長期代理記賬?
5.企業如何拆除(chu)“兩套賬”?

九 資金問題
1.現金重要還是利潤重要?
2.如何做好資金預測?
3.如何管理應收賬款?
4.如何規范管理企業現金流(liu)?

十 利潤管控
1.小利潤：經營、現金、稅務利潤
2.大利潤：決定投資回報率的三駕馬車

主講老師：呂定杰
企業財務管理專家、投資分析師、資產管理專家大財有道創始人
北京大財有道科技有限公司董事長
上海優波投資基金聯合創始人
浙江長策資產管理公司聯合創始人
曾任世界500強企業財務高管
中國總會計師協會特約講師
中國財務技術網創始人之一
北京大學經濟學院特聘講師
擅長企業財務系統管理、并購上市、
全(quan)球(qiu)資產管理 等領域的(de)咨(zi)詢(xun)與服(fu)務

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