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企業規模培訓

一、課程主要內容：
21 世紀企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭，不再是(shi)產品與價格的(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭，甚至不是(shi)服務(wu)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭，而是(shi)商業(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭。過去 30 年中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)所(suo)取得的(de)(de)(de)成就大多數依賴于“低成本(ben)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)” ，而今(jin)，企(qi)業(ye)(ye)轉型(xing)升級，核(he)心關鍵是(shi)能否進行商業(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新。創(chuang)新的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以獲得 10 倍的(de)(de)(de)利潤，獲得 10 年的(de)(de)(de)發展。本(ben)課程讓(rang)你了解(jie)和掌握商業(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)運作秘密，幫助企(qi)業(ye)(ye)賺(zhuan)到 10 倍利潤。得商業(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)者(zhe)得天下！

二、課程解決問題：
1. 企業越做越大，利潤越來越少
2. 企業處在紅海，競爭激烈，不發展就死亡
3. 有好的產品，但是卻賣不出去
4. 達到一定規模后，企業停滯不前
5. 企(qi)業想發展，但是資金不夠

三、課程主要收獲：
1. 了解身邊企業賺錢的秘密
2. 掌握企業如何利用外部資源
3. 理解商業模式的六大因素和九大支點
4. 掌(zhang)握商業模式的(de)實施運用

四、課程優勢：
1. 內容全面、詳細、通俗易懂；
2. 課程有很好案例分析，具有啟發性；
3. 課程(cheng)具有可實踐(jian)性。

五、課程對象：
1. 規模在 2000 萬----1 億元之間的中小企業
2. 企業主、總經理、營銷副總、營銷總監
3. 營銷經理、主管
4. 其他部門負責人

六、課程目錄
一．商業模式的基礎
合(he)作、共享、共贏、誠(cheng)信(xin)、合(he)法

二．商業模式的地位
三大力量、兩高六(liu)新(xin)、三大標準

三．商業模式的價值

四．商業模式的概念

五．商業模式的 6六要素
1. 業務系統及案例分析
2. 定位及案例分析
3. 盈利模式及案例分析
4. 關鍵資源能力及案例分析
5. 現金流結構及案例分析
6. 企(qi)業價值及(ji)案(an)例分析

六．商業模式的類型
1. 誘釣模式及案例分析
2. 混業模式及案例分析
3. 戰略聯盟模式及案例分析
4. 長尾模式機案例分析

七．商業模式落地的 9大支點
1. 客戶細分：誰是我們最重要的客戶？
2. 價值主張：我們幫助客戶解決哪類難題？
3. 渠道通路：如何接觸客戶，哪些渠道最有效？
4. 客戶關系：客戶希望我們與之建立何種關系？
5. 收入來源：如何讓客戶愿意付費？
6. 核心資源：我們需要哪些內外部的核心資源？
7. 關鍵業務：我們必須做哪些最重要的事情？
8. 重要合作：誰是我們的重要伙伴？
9. 成本結構：哪些(xie)核心資源、關鍵業務花費最多？

八．商業模式下的管理系統
1. 三種核心的業務類型
2. 創新型企業的管理模式及案例分析
3. 頂層設計思維
4. 管理系(xi)統的(de)建設

企業規模培訓