課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶關系發展課程
【課程背景】
客戶是上帝,客戶是衣食父母,客戶是朋友?只有維護好老客戶才能保持長期的業績,維護老客戶的成本是營銷新客戶成本的五分之一,挖掘老客戶,找到客戶新的需求,是一個企業獲得長期穩定利潤的關鍵。
在企業營(ying)銷(xiao)與客(ke)(ke)戶維護中存(cun)在兩個(ge)銷(xiao)售(shou)漏斗(dou),一個(ge)是營(ying)銷(xiao)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)漏斗(dou),大量(liang)(liang)的(de)(de)潛在客(ke)(ke)戶積淀(dian)成少量(liang)(liang)的(de)(de)存(cun)量(liang)(liang)客(ke)(ke)戶,另外一個(ge)是倒(dao)漏斗(dou),少量(liang)(liang)的(de)(de)存(cun)量(liang)(liang)客(ke)(ke)戶,經過維護開發(fa),將形成一個(ge)巨量(liang)(liang)的(de)(de)倒(dao)漏斗(dou),本課程(cheng)圍(wei)繞(rao)客(ke)(ke)戶的(de)(de)維護與需求挖掘,在競(jing)爭的(de)(de)紅海中找到一片藍海。
【課程收益】
重視客戶關系管理在企業競爭與業務拓展中的作用;
明確在服務客戶過程中客戶經理的角色與職責;
了解客戶關系發展過程中的關鍵環節,明確客戶開發的步驟;
掌握建立良好客戶關系的“三線“技巧;
掌握維護和(he)管理客戶關系的核心指數RFM,137密碼和(he)每日3問。
【課程對象】
客戶經理、營銷(xiao)人員、客戶服務相關人員
【課程內容】
破冰:探討客戶與我們之間的關系是怎樣的?
一、 重視你的“客戶”,從服務營銷開始
1. 現代服務營銷,從4P到7P
2. 服務營銷的原則:客戶關注9項原則
3. 服務營銷痛點
1) 產品同質化
2) 市場競爭大
3) 跟進周期長
4) 客戶粘性差
4. 我們的服務戰略
1) 服務力=競爭力
2) 客戶關系管理與服務營銷的基礎
3) 客戶(hu)(hu)滿意VS客戶(hu)(hu)忠誠
二、 火眼金星,找準客戶
1. 客戶關系發展的五大周期
1) 陌生期的關鍵行為
2) 建立期的關鍵行為
3) 考察期的關鍵行為
4) 形成期的關鍵行為
5) 轉變期的關鍵行為
2. 客戶關系發展的過程
1) 開發“客戶“的流程五部曲
2) 增強“客戶“滿意度的五大要素
3. 客戶經理的角色定位與職責
1) 產品/服務的代理人
2) 品牌形象的代言人
3) 客戶信賴的合作伙伴
4) 高素質的專業人士
4. “客戶”的重要性
1) 服務營銷的本質
2) “客戶”金字塔模型與二八原理
3) 你的“重要客戶”-- RATER指數
4) “忠誠客(ke)戶”的行為特征(zheng)
三、 三線建設,有效開發你的“客戶”
1. 精準識別“客戶“的服務需求
1) 顯性需求
2) 隱形需求
3) 無形需求
2. 把握客戶開發的關鍵“時間線”
1) *關鍵時刻
2) 常規節點vs重要節點
3. 深入客戶溝通,鋪設“情感線”
1) 知己知彼《麥凱66問》
2) 專業可靠的“人設”--承諾必達
3) 成為“客戶”的第一備選
4) 成為“客戶”的知心朋友
4. 持續影響客戶,塑造“價值線”
1) 強化“客戶”的價值認同
2) 打造“客戶”的專屬圈子
3) 體現“客戶”的尊貴身份
4) 重(zhong)建 “客戶(hu)”的個性化體(ti)驗
四、 維護和管理你的“客戶”
1. 維護“客戶”的切入點
1) 時常“見面”&共同的“事”
2) 基于RFM進行的“客戶”分類
3) 基于消費偏好的“客戶”分類
4) 基于溝通風格的“客戶”分類
2. 客戶的關鍵信息管理
1) “客戶”信息的構成
2) “客戶”信息的動態管理
3. 管理“客戶”的兩手準備
1) 理性分析
2) 感性跟蹤
客戶關系發展課程
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