TPM管理與全員設備保全實務
講師：汪洪叨(tao) 瀏覽次數：2602
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
企業tpm管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業tpm管理
課(ke)程(cheng)大綱
第一講 從(cong)TPM活動的演進(jin)發(fa)展看現代設(she)備保全(quan)體系構建
從某企(qi)業設備(bei)安(an)全(quan)事故看企(qi)業全(quan)員設備(bei)管(guan)理的(de)重要性
中國企業設(she)備(bei)管理的(de)主要問題TPM的(de)基本意(yi)義：源于美式設(she)備(bei)管理PM、創新設(she)備(bei)管理
如何理(li)解TPM管理(li)之父中島清(qing)一(yi)的(de)五(wu)大(da)要素中國企業從TPM的(de)起(qi)源及演進(jin)發展中應(ying)該(gai)獲得的(de)基本(ben)認(ren)知TPM的(de)基本(ben)精髓
案例-寶鋼TPM六位一體的TPM活動TPM活動內(nei)容：五大(da)支柱與八大(da)支柱及其比(bi)較
TPM理論的創新：TnPM、TPEM、TPM工廠改善、點檢(jian)定修制TPM活動效果(guo)(guo)：有形效果(guo)(guo)與無形效果(guo)(guo)
開展TPM活(huo)動必須注意三(san)大(da)導向(xiang)
戰略突破：TPM必須突出以設備為主題的四(si)個(ge)“零”
TPM必須實現企業設(she)備(bei)管理的重(zhong)心下移
第二(er)講(jiang) 切(qie)合(he)實(shi)際構建企業全(quan)(quan)員設備保全(quan)(quan)體系
弄清(qing)(qing)楚TPM與(yu)其他管理活(huo)動(dong)的(de)關系(xi)弄清(qing)(qing)楚TPM的(de)基本架構定位(wei)好公司TPM活(huo)動(dong)
案例-某公司(si)TPM全員(yuan)生(sheng)產管理活(huo)動
案例-某公司(si)TPM全(quan)員設備保全(quan)活動(dong)
案例(li)-鞍鋼TPM活動的架構
推(tui)(tui)(tui)進TPM必須做的(de)工(gong)作(zuo)：調研日(ri)式TPM推(tui)(tui)(tui)進的(de)經典步驟：五(wu)大支(zhi)柱與(yu)八大支(zhi)柱TPM推(tui)(tui)(tui)進組織保證TPM推(tui)(tui)(tui)進的(de)主(zhu)計劃推(tui)(tui)(tui)進TPM的(de)評價(jia)：TPM優秀(xiu)獎評定內容、TPM成熟(shu)度(du)基準評定TPM在企(qi)業成功實施的(de)基本條件(jian)
中國(guo)企業推(tui)行TPM的(de)三大瓶頸(jing)：高層管(guan)理(li)者(zhe)思想(xiang)的(de)轉變(bian)、中基層干(gan)部TPM管(guan)理(li)技術的(de)研(yan)修、現(xian)場(chang)持續改善(shan)文化的(de)打造
中國企業(ye)TPM活動的突破(po)：思想解(jie)放、大膽(dan)創新（解(jie)決走(zou)自己的路和走(zou)別人的路的認識問題）TPM推進必須堅持(chi)的基本原(yuan)則-設備現場精細化管(guan)理(li)的方向(xiang)
案例-某公司全員設(she)備(bei)管理辦法
案例-某公司(si)TPM推行管理規定(ding)
案(an)例：*OROLA全面生產維護管理
案例-鞍山礦業推行TPM示范設備(bei)的實踐
第(di)三講 全(quan)員設(she)(she)備(bei)保(bao)全(quan)之核心思維：零故障(zhang)與設(she)(she)備(bei)效率改善
如何認(ren)識(shi)故(gu)障、劣(lie)(lie)化、自然劣(lie)(lie)化、強(qiang)制劣(lie)(lie)化零(ling)故(gu)障改(gai)善(shan)(shan)的(de)思(si)想基(ji)礎設(she)備的(de)潛(qian)在缺陷與(yu)員工的(de)心理缺陷設(she)備故(gu)障的(de)規律挑戰(zhan)零(ling)故(gu)障的(de)一般性問題實現(xian)設(she)備零(ling)故(gu)障的(de)考慮(lv)方(fang)向推行設(she)備零(ling)故(gu)障活(huo)動(dong)的(de)五個對(dui)策零(ling)故(gu)障的(de)5對(dui)策與(yu)全員設(she)備保全的(de)關系從影響設(she)備效率的(de)損失中(zhong)找到改(gai)善(shan)(shan)的(de)方(fang)向TPM活(huo)動(dong)的(de)重(zhong)要管理項目之一：設(she)備綜合(he)(he)效率OEE三個效率指(zhi)針：時間開(kai)動(dong)率，性能開(kai)動(dong)率，合(he)(he)格品(pin)率
設備損失構成(cheng)分(fen)析(xi)設備綜合效率的分(fen)析(xi)方法：柏拉圖設備綜合效率案例(li)演練
第四講 全員設備保全之維(wei)護保養利劍---自主(zhu)維(wei)護
何謂自(zi)(zi)主維護：三(san)層含義(yi)自(zi)(zi)主維護的目的
中國(guo)企業自(zi)主維(wei)護活動的誤區日臺企業與中國(guo)大陸企業運行操作(zuo)人員(yuan)(yuan)之能力(li)要求比較操作(zuo)人員(yuan)(yuan)精通設備的四(si)個水準
實現(xian)維(wei)(wei)護(hu)(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)意識(shi)提升的(de)途徑(jing)：維(wei)(wei)護(hu)(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)技能星級評定(ding)活動(dong)展開(kai)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)維(wei)(wei)護(hu)(hu)與(yu)(yu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)的(de)思考方式：從(cong)設備(bei)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)維(wei)(wei)護(hu)(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)到(dao)現(xian)場自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)管(guan)理(li)做(zuo)好生產運(yun)行操作人員與(yu)(yu)設備(bei)專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)人員的(de)分工是(shi)設備(bei)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)維(wei)(wei)護(hu)(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)的(de)基本保(bao)(bao)證(zheng)國內企(qi)業(ye)展開(kai)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)維(wei)(wei)護(hu)(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)活動(dong)的(de)幾種方法(fa)：一步(bu)法(fa)、三步(bu)法(fa)、五步(bu)法(fa)、六步(bu)法(fa)、七步(bu)法(fa)展開(kai)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)維(wei)(wei)護(hu)(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)的(de)主(zhu)(zhu)計劃(hua)與(yu)(yu)目標設定(ding)成功推進自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)維(wei)(wei)護(hu)(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)活動(dong)的(de)13個關鍵
第五講(jiang) 讓設備現(xian)場管理精細化---展(zhan)開自(zi)主維(wei)護活動
設備(bei)現(xian)場維護保養(yang)的六字(zi)真經
第(di)一(yi)(yi)(yi)設(she)(she)備清掃提升操作人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)發(fa)現(xian)(xian)缺陷及不合理異常(chang)的(de)(de)(de)(de)能力(li)第(di)一(yi)(yi)(yi)發(fa)生源與困(kun)難源對策活動(dong)提升操作人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)改(gai)善意識和能力(li)第(di)一(yi)(yi)(yi)自(zi)主(zhu)(zhu)保(bao)全(quan)臨時標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)編制(zhi)逐步(bu)(bu)完善現(xian)(xian)場(chang)設(she)(she)備管(guan)理的(de)(de)(de)(de)作業(ye)水(shui)(shui)準(zhun)第(di)一(yi)(yi)(yi)操作人(ren)(ren)員(yuan)全(quan)面掌握設(she)(she)備日(ri)常(chang)檢(jian)查的(de)(de)(de)(de)要領確保(bao)自(zi)主(zhu)(zhu)維護(hu)保(bao)養(yang)活動(dong)的(de)(de)(de)(de)效果按標(biao)準(zhun)開展(zhan)自(zi)主(zhu)(zhu)檢(jian)查、執行到位，實(shi)現(xian)(xian)操作人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)預防性維修進一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)提升現(xian)(xian)場(chang)標(biao)準(zhun)化(hua)的(de)(de)(de)(de)水(shui)(shui)平常(chang)態化(hua)的(de)(de)(de)(de)自(zi)主(zhu)(zhu)維護(hu)保(bao)養(yang)，實(shi)現(xian)(xian)設(she)(she)備管(guan)理的(de)(de)(de)(de)良性發(fa)展(zhan)案例—某公司TPM自(zi)主(zhu)(zhu)維護(hu)保(bao)養(yang)實(shi)踐(jian)
第六講 全員(yuan)設備保全活(huo)動之推進技術
全員(yuan)設備管理(li)活(huo)動(dong)中的(de)(de)三(san)大法寶(bao)：TPM小組(zu)會(hui)議(yi)、活(huo)動(dong)管理(li)看(kan)板、OPL第一(yi)全員(yuan)設備管理(li)的(de)(de)可視化管理(li)實(shi)踐，提升現場可視力自(zi)主維護(hu)保養活(huo)動(dong)的(de)(de)審核與(yu)評價
第七講(jiang) 全員設備保全之核心活動：專業(ye)管理活動
設(she)(she)(she)備管(guan)理(li)(li)(li)(li)的意義(yi)、目的、范圍設(she)(she)(she)備管(guan)理(li)(li)(li)(li)的特點和評估尺(chi)度MTTR與MTBF計算設(she)(she)(she)備一生管(guan)理(li)(li)(li)(li)設(she)(she)(she)備前期(qi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)略述(shu)設(she)(she)(she)備運(yun)行管(guan)理(li)(li)(li)(li)的六(liu)大工具(ju)設(she)(she)(she)備潤(run)滑(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的關鍵：五定(ding)與三級過濾
日、臺(tai)企業設備計劃(hua)保全(quan)的五個階段
專業管理挑戰零故障的七個步(bu)驟
預防維(wei)修的基礎工作：維(wei)修技術標準(zhun)、設備點檢標準(zhun)、設備潤滑標準(zhun)、維(wei)修作業標準(zhun)
如何運用PM分析(xi)工具
計劃保(bao)全看板應用
企業tpm管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28898.html
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