課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習品牌經營
【企業的困惑】
企業是否常常有這樣的困惑——
為什么企業的利潤很低,發展缺乏動力?
為什么企業產品很多,但每個都做不大?
為什么企業跟著市場的“風口”走,但沒有找到真正的風口?
為什么企業各部門缺乏很好的協同效應,問題點在哪里?
沒有爆品,企業無法在激烈的競爭中突圍!
沒有品牌,企業的產品沒有高溢價,只能打價格戰,企業利潤只會越來越低!
沒有量化品牌管理,企業的資源不聚焦,經營效益無法提高!
沒有品牌戰略規劃,企業缺乏長遠經營的生意增長來源和發展思路!
當下國際形勢變幻莫測,經濟下行,而在”統一大市場“政策指導下,企業將面臨激烈競爭,也面臨著自我強大、尋求更優發展道路的抉擇。
近20年來,在全球資本市場中,以品牌為核心的無形資產,其重要性已超過了有形資產!品牌直接影響資本市場的估值!故,作為企業家、核心高管,以及實際管理品牌的負責人們,掌握品牌經營的法寶,才是企業制勝關鍵!
因(yin)此(ci),走入《品牌六維*》課堂,全面(mian)學習品牌經營管理(li)的系(xi)統(tong)方法論,有助于企業建立起“品牌自(zi)信體系(xi)”!
【適合人群】:
企業家:有心致力打造企業核心競爭力的企業家,期望提高自己的企業品牌管理水平及建設“品牌自信”體系,建立企業護城河。
創業者:初創企業的創業者、創業團隊,有志促使企業成為具有成長性的領先企業,建立起以品牌為核心的護城河。
高層管理者:如品牌總監、市場部總監、產品總監等,期望提高自己對品牌管理的系統認知,從單一的品牌管理提升到品牌戰略層面,以及系統量化管理層面,更好地帶領團隊開展工作。
管理干部:如品(pin)牌經(jing)(jing)理、產品(pin)經(jing)(jing)理、市場部經(jing)(jing)理等,期望系(xi)統認識品(pin)牌管理基礎知識框(kuang)架,從實際工作(zuo)出(chu)發,以案例及理論為指導,更好地開展(zhan)品(pin)牌及產品(pin)線管理工作(zuo)。
【課程亮點】:
本課程是依據“道、法、術、器、勢”的演繹邏輯,清晰地闡述企業如何建立起有效的品牌管理體系——
【道:指核心思想,本質規律】首先,課程將剖析當下中國企業存在的品牌管理的問題、利潤低下、缺乏可持續發展等問題,直指學員企業存在的痛點。
【法:指框架、制度、方法】課程將幫助學員建立起品牌管理的概念、品牌戰略思路、整體品牌管理框架體系。
【術:指行為與技巧,技術】課程將以近90個案例,深入淺出地幫學員企業建立起“六維品牌*”的理論體系,并在課程中以實戰演練方式,令學員學習并掌握管理品牌的方法,構建自己的品牌管理方法論。
【器:指工具,具體的媒介等】在課程中,多個案例能教會學員運用營銷工具、新媒體工具,助力自己營銷規劃、流量轉化、客戶管理、審美辨識等基礎技能的提升。
【勢(shi):指(zhi)勢(shi)能,能量(liang)】整體課程(cheng),將以*的品牌管(guan)理理念,觸動企業(ye)(ye)家、高(gao)層管(guan)理者在建立自己的勢(shi)能體系、在目標實(shi)現方(fang)面(mian)的潛在需(xu)求,有助于創業(ye)(ye)者、企業(ye)(ye)家、高(gao)層管(guan)理人員,提升(sheng)對(dui)個人品牌建設的框架(jia)思考。
【課程大綱】:
第一部分:品牌基礎知識——品牌是什么?品牌管理體系對企業來說為什么很重要?
第二部分:中國企業存在哪些品牌管理的薄弱環節?通過研討,獲知企業存在的經營痛點和難題。
第三部分:最核心部分——闡述品牌六維*的六大部分內容,講解怎么從品牌的戰略、定位,到品牌的形象、爆品、流量、組織等六個維度,落地執行構建起品牌管理體系。
第四部分:課程演練和小結
【你將獲得】:
品牌六維*的全套品牌經營管理方法論,對于幫助企業,如何從點、線、面、體全方位建立起企業的“品牌自信體系”,有深刻理解與認知。
提升原有“建立品牌”的認知,提升到戰略層面、資本運作進行思考,搭建本企業品牌量化管理框架及思考企業組織架構的優化及提升。
在這個課程里,我們會看到分析模型不少于 7 個,近 90 個例子和接近 30 個應用的工具和方法。
多個案(an)例能(neng)(neng)教會學員運用營(ying)銷工具、新(xin)媒體工具,助(zhu)力自己營(ying)銷規劃、流量轉化、客(ke)戶管理、審美(mei)辨識等基礎技能(neng)(neng)的提升。
學習品牌經營
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