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實現高效團隊培訓

【課程背景】
在企業運行的(de)(de)過程中，每(mei)個(ge)(ge)(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)員作(zuo)為(wei)獨立(li)個(ge)(ge)(ge)體(ti)都(dou)擁有(you)(you)自己的(de)(de)價值(zhi)與價值(zhi)觀，可當今是團隊作(zuo)戰(zhan)的(de)(de)時代，一(yi)個(ge)(ge)(ge)企業僅靠個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)能力(li)顯然難以生存，唯有(you)(you)融合團隊的(de)(de)智慧和力(li)量方(fang)能獲得長(chang)遠的(de)(de)競爭優勢和發展潛力(li)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)優秀的(de)(de)具有(you)(you)凝聚力(li)的(de)(de)團隊才(cai)具有(you)(you)戰(zhan)無(wu)不(bu)勝的(de)(de)競爭力(li)，本課程以有(you)(you)效的(de)(de)形式(shi)幫助成(cheng)(cheng)(cheng)員自我察覺發現彼此(ci)的(de)(de)優缺點(dian)，互相了解(jie)，理清共(gong)同的(de)(de)目標與價值(zhi)觀，找到解(jie)決問題的(de)(de)方(fang)法，并總結經驗達成(cheng)(cheng)(cheng)團隊共(gong)識，加(jia)強凝聚力(li)，為(wei)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)企業的(de)(de)整體(ti)目標而努(nu)力(li)。

【課程收益】
自我成長，深度自省，增強團隊合作精神，提高團隊工作效率
提升企事業單位團隊協作能力，提升整體團隊內綜合能力
塑(su)造(zao)高效積(ji)極，團(tuan)結協作的(de)良(liang)好(hao)氛圍

【課程特色】
六位一體課程體系：原理+思維+方法+工具+案例+研討練習
輕松幽(you)默的授課風(feng)格講授落地內容，戲稱“培訓界的相(xiang)聲大師(shi)”

【課程大綱】
案例：亮劍精神
一、有凝聚力才有競爭力、有執行力才有戰斗力、唯有同心協力才能實現高效團隊
1、同心協力解讀
①我的自律與*-號召組織*意識
②個人到群體號召-從個人到組織的意識
③難忘的經歷-融入
2、同心協力要素
④人類的本源（從樹林大猩猩到人類）-企事業單位人精進迭代意識
⑤五感邏輯-細節個體構成組織
⑥透過現象看本質-剝洋蔥理論-團隊與個體的拆解意識
3、同心協力把群體變成團隊
① 團伙與團隊
② 不帶評論的觀察是團隊內必要的邏輯意識
③ 團隊組建風采展示-感知團隊分工與合作
4、同心協力高績效體驗式互動
破冰互動：為什么人多不一定力量大？
實景案例：如何實現你好、我好、大家好（三贏思維與共贏思維）
演練：BINGO -團隊協作任務pk
理論：屁股決(jue)定腦袋or腦袋決(jue)定屁股

二、團隊以目標為導向-千斤重擔團隊挑，人人頭上有指標
1、凝聚力四要素（溝通，信任，合作，正念）
2、解碼凝聚力四要素
1）團隊溝通*目標公式
工具：SCQA
2）西美爾信任理論
3）*的七個習慣
4）正念的奇跡
工具：正念的奇跡，*六項思考帽
3、體會個體與團隊的不同之處，反思自己在完成任務過程中的內心驅動
1）團隊的定義與群體的區別（團隊中西游記戲化代表人物）
2）內部沖突處理原則及注意事項（建設性沖突及破壞性沖突）
案例：團隊的沖突
工(gong)具：溝(gou)通公(gong)式，喬哈里視窗，西美爾信任理(li)論，*的七個(ge)習(xi)慣

三、賦能團隊：如何讓團隊成員充滿干勁與激情？
1、目標管理與組織激勵
工具：SMART, OKR與BSC意識明確目標共同實施
2、激勵分類法：基于DISC四種人格類型的激勵
互動：每日/周TDL制定
3、“教練的領導藝術”
1）實現領導：塑造自身影響力與人格魅力
2）啟導愿景：如何成為有跟隨者的管理者？
3）重視人才：如何用對人做對事并留住人才？
4）建立系統：如何“修路”提高工作效率？
工具：抓糖原理，馬斯諾需求層次理論
實景練習：訓練你的真誠贊美
頭腦風暴：寫下10種可操作且落地的小激勵策略
4、回顧與總結

實現高效團隊培訓