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廣(guang)州目標管理(li)與工作計劃培訓(xun)

課程背景： 
如何設定本企業目標?目標如何落地？
如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標？
部門經理如何進行本部門目標分解？
如何通過績效考核這一手段，讓目標落地?
本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講解，為你答疑解惑。 
課程收益： 
1、理解目標管理的意義及對于中高層管理者的好處； 
2、講解目標建立、分解及落地的關鍵點； 
3、掌握目標管理的工具和方法（目標體系圖、目標卡、目標追蹤表等）； 
4、掌握戰略解碼方法，分析企業關鍵成功因素，制定公司級KPI與重點工作； 
5、掌握公司級目標分解方法，制定部門級與崗位KPI與重點工作； 
6、掌握績(ji)(ji)效檢(jian)查與輔導方法，學習績(ji)(ji)效面(mian)談(tan)方法，熟練掌握績(ji)(ji)效面(mian)談(tan)技(ji)巧。

課程大綱
第一部分: 目標管理
第一章   目標管理定義
1、什么是目標
2、目標的書寫方式
3、目標的smart原則
· 案例：某部門/崗位工作目標
4、制定目標的意義
5、什么是目標管理
6、目標管理的起源
小組討論：哪些問題會影響目標管理的有效性
7、影響目標管理的有效性因素
8、目標管理的特點
9、制(zhi)定目(mu)標(biao)時常見的錯誤

第二章   目標制定與分解
1、企業目標的來源
2、企業目標的分類
3、目標制定的兩個維度
4、目標管理系統
5、目標縱向分解的步驟
6、目標設定的7個步驟
7、目標設定與溝通流程
8、設定目標時公司不同角色正確的立場
9、目標分解法1—剝洋蔥法
10、目標分解法2—OGSM法
練習：運用OGSM法分(fen)解工作目標

第二部分: 計劃管理
第一章   計劃管理定義
1、計劃的概念及意義
2、什么是計劃
3、做計劃的好處
4、計劃的種類
5、計劃的日期
6、制訂計劃困難的原因
7、目標與計劃的關系
8、制定計劃常見的錯誤
9、高效計劃管理的十六字方針
10、制定(ding)目標時常見(jian)的錯誤

第二章   工作計劃制定
1、目標計劃管理系統
2、制定計劃的程序
討論：如何制定工作計劃
3、計劃制定核心6步驟
4、計劃制定的6個要素
5、計劃的協同鏈接作用
6、有效計劃的要素-5W2H
7、如何確定重點事項優先等級
8、制定工作計劃工具
   —甘特圖
   —4R執行表
練習：運用4R執行表制訂工作計劃
總結：本次課程的收獲
課程結束

柯建峰老師
l戰略與集團化組織重構智囊
l百億級組織與人才發展賦能專家
l韜慧咨詢技術導師
l建峰工作室創始人
個人擅長領域
v戰略規劃與落地系統
v組織變革與集團化管理
v薪酬績效體系設計
v人才發展體系設計
v企業文化體系重塑
從業經歷
1.華南三一重工                       人力資源總監
2.水貝珠寶集團                       人力資源副總裁
3.智聯招聘華南研究院                 咨詢專家顧問
4.韜慧咨詢/建峰工作室                創始人
個人優勢
柯建峰老師畢業于中南大學，長期在世界500強企業及國內知名企業任職人力資源高層崗位，有著豐富的人力資源管理與組織變革實踐經驗。2010年進入顧問行業，10+年顧問從業經驗，曾為家居、汽車、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業等多個行業的企業進行過全面的人力資源咨詢與培訓服務，擅于把握企業問題，提供精準解決方案，曾主導參與多家企業戰略規劃、薪酬激勵系統、績效管理系統及人才發展項目，項目成果屢獲企業好評。且在戰略規劃、組織設計、薪酬管理、績效管理、任職資格體系、人才發展項目設計等領域有較多成功案例！
授課風格 
?深入淺出，生動幽默；控場能力強，演繹獨到，喜與學員互動交流； 
?采用理論+實務+訓練的授課模式：以科學理論指導實踐，結合中國企業管理現狀，以經驗或案例呈現實務；
?以技能訓練強化理論與實務的結合，塑造正確的行為； 
?能根據學員水平調整授課策略，按需實施教學，亦能簡單易懂； 
?能現場為學員答疑解惑，即時解決學員問題或深入啟發學員解決問題的邏輯思路或策略。
金牌課程
戰略與文化類（工作坊形式）：
?《企業中期戰略規劃》
?《戰略解碼與高效落地系統》
?《企業文化體系重塑》
通用管理類：
?《中層管理者的角色定位與認知》
?《目標與計劃管理》
?《戰略性績效管理》
?《MTP管理者核心管理技能提升》
?《管理者的基本管理技能》
?《非人力資源經理的人力資源管理》
?《員工培養與激勵》
?《績效面談與輔導技巧》
人力資源管理專業類：
?《勝任力模型與人才盤點》
?《任職資格體系搭建》
?《關鍵崗位學習地圖》
?《崗位價值評價與薪酬體系設計》
?《企業激勵機制設計》
部分培訓/咨詢服務代表客戶
化工材料行業：華邦化學、元利化學、蘇博特新材料、先尼科化學、松井新材料、瑞豐新材、中福集團、特納玻璃
消費電子行業：若美電子、天麗電子、綠寶石電子、晶科電子
智能家居行業：好萊客、愛米高家居
生物醫療行業：焦點福瑞達生物
裝備制造行業：雷沃重工、三一重工、中車九方裝備、心連心裝備
新能源行業：科隆新能源、比克電池、億華通、博通新能源
其它(ta)行業：南方(fang)電(dian)網、翼鴻(hong)資產(chan)、呼和(he)浩特(te)公(gong)(gong)用公(gong)(gong)司、萬(wan)特(te)電(dian)氣、立新(xin)塑膠、美樂多(duo)飲品、光華(hua)鞋業、鄉村基金集(ji)團(tuan)、博潤科(ke)技、智(zhi)聯招聘、深圳人力(li)資源(yuan)管理(li)協(xie)會(hui)(hui)、新(xin)鄉青年(nian)企業家協(xie)會(hui)(hui)、安徽德隆集(ji)團(tuan)、中(zhong)電(dian)建(jian)、珠海人力(li)資源(yuan)協(xie)會(hui)(hui)、鄭州公(gong)(gong)交集(ji)團(tuan)、河南電(dian)視臺、阿里巴巴佛(fo)山區、海寧海務、南粵石化、廣州南沙(sha)城(cheng)建(jian)、廣州人力(li)資源(yuan)管理(li)協(xie)會(hui)(hui)、阿里巴巴廣州區......

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