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項目招標采購課程

培訓對象
各國(guo)有企(qi)業從事投資決策、招標采購(gou)、物資采購(gou)、基(ji)建、供應鏈管(guan)理(li)、企(qi)業管(guan)理(li)、紀檢(jian)監察、財務(wu)審計(ji)、法律等(deng)部門相關負責人(ren)；各招標代理(li)、項目管(guan)理(li)、設計(ji)院及造價(jia)咨詢機構相關人(ren)員。

培訓內容
（一）國有企業招標采購合規管理及風險防范
1.國企招標采購全過程法律解讀與風險防范；
2.國企構建招標采購合規管理體系切實防范合規風險；
3.國(guo)企加強招標采(cai)購合(he)規風(feng)險應對，完(wan)善違規行為處(chu)罰機制；

（二）國有企業工程建設項目招標采購實務操作
1.招標方案及招標文件的科學編制與實務；
2.評標標準和方法的擇優即案例分析；
3.投標文件受理條件及案例分析；
4.開標、評標與定標的組織及實務操作與案例分析；
5.招標采購合同管理與風險防范；
6.工程量清單計價模式下的招投標問題與對策；
7.工程總承包招投標常見問題及案例分析；
8.招標采購活(huo)動中的異議、投訴處理(li)及案例分析；

（三）新版《國有企業采購操作規范》標準解讀
1.國企采購流程與通用要求；
2.國企采購尋源與制定采購策略；
3.國企編制采購文件與組織采購活動；
4.國企12種采購組織模式的選擇和管理；
5.國企集中采購和分散采購程序；
6.國企戰略采購和非戰略采購程序；
7.國企框架協議采購和一般采購程序；
8.國企8種采購方式的區別與采購程序及要求；
9.國企5種項目采購情形采購方式選用指南；
10.國企(qi)各種運(yun)營項目采購方(fang)式選用指南；

（四）《國有(you)企業服務采購操(cao)作規范》核心內容解(jie)讀(du)與應(ying)用；

（五）國有企業采購與供應鏈管理制度體系搭建
1.國企采購管理制度的作用及體系建設；
2.國企采購的不同管理模式與采購制度頂層設計；
3.采購管理必備的12項制度詳解；
4.企業采購制度修訂的流程與技巧；
5.采購管理總綱制度的主要內容、編制要點；
6.《招標采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內容要點；
7.《非招標采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內容要點；
8.《集中采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內容要點；
9.典型案例：國有企(qi)業采購管(guan)理制(zhi)度分(fen)享；

（六）國企采購/招標審計巡查典型案例解析
1.采購監督及檢查要點全面分析；
2.招標采購審計依據、工作方案及問題解讀；
3.招標過程中容易出現的異常情況處置，風險管理和審計關注的問題；
4.紀檢監察部門在資格審查、開標、評標、處理投訴等環節應注意重點；
5.國企采購招投(tou)標(biao)領域專項(xiang)巡(xun)視問題(ti)解決與風險防范；

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