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財務價值的培訓

課程背景：
一般認為財務部門是成本費用中心，很少被人認為可以成為利潤中心。財務人也經常這么想。
理想中的財務工作是錢多、事少、離家近，現實中的財務工作卻是錢少、事多、風險高。
操賣白粉的心，賺賣白菜的錢，很多財務人心有不甘卻又無可奈何。
財務工作干好了進醫院，干不好進法院，俗稱兩院院士的無奈與心酸。
如何將財務轉換成(cheng)利潤(run)中心(xin)，如何提升財務人自身價值的的秘訣就在本(ben)課程中。

課程收益：
1、洞悉時代發展，遠見會計未來，知道現在和未來該咋辦。
2、深入理解業財稅融合塑造大財務思維，會計回歸業務監督和管理本質
3、業(ye)財稅一體深度融合下(xia)如何(he)提升財務價值

課程(cheng)對象：企業負(fu)責人、高層(ceng)管(guan)理(li)人員、業務管(guan)理(li)人員、生產管(guan)理(li)人員、財務人員

課程大綱:
第一部分：會計有價值
1、*財稅形勢：金稅四期、減稅降費、嚴管重罰形勢下的企業應對之道
2、《會計基礎工作規范》對會計的定義。
1）、以貨幣為主要計量單位：會計做個俗人，眼里只有錢。
2）、反映和監督：記錄業務的過程中監督業務發生，重點是監督和管理。
3）、經濟活動：就是實際業務活動。
4）、提供重點三項數據：《資產負債表》《利潤表》《現金流量表》
3、財務和會計的區別：會計側重過去，財務關注未來。
4、財務會計的主要職責是監督和管理。
5、會計核算是對業務的真實過程和結果記錄整理并提供決策有用數據。
6、把填制憑證當成會計工作全部的會計是沒有價值的和未來的。
7、會計工作對應業務的5大(da)類別(bie)31個(ge)方面(mian)。

第二部分、業財稅融合
8、財務會計的大財務思維與財務價值（含工作價值、自身價值）提升。
9、什么是業財稅融合思維？為什么要有業財稅融合思維？
1）、業財稅融合思維是以業務為中心，財務監管為基準，稅務風險防范為目標。
2）、案例：醫生診斷病情決策與檢查報告數據之間的關系
3）、案例：馬云說：”天不怕、地不怕，就怕CFO當CEO“。不怕領導學財務就怕財務當領導。
4）、案例：華為的不誤正業：業務干部晉升必學的《華為財經管理綱要》和財務部門輪崗鍛煉。
5）、案例：那些當了CEO的CFO，財務人的職業價值頂點，
6）、不一定要干財務，但是學財務懂財務具備財務思維是業務領導的晉升必由之路。
10、業務的方方面面，把企業比作人的身體
1）、頭腦：戰略、內控、頂層股權設計
2）、脖子：預算管理，上接戰略下接業務，承上啟下
3）、軀干：業務主體，包括采購、銷售、庫存、生產、往來、成本、費用等
4）、臂膀：財務稅務管理、人力資源管理
5）、雙腿：資金流、利潤
6）、業務核心：業務、資金、利潤三個方面。
7）、財務鐵三角、辯證三角關系。
11、財務轉型的三個要點：
1）、財務參與業務、理解業務，明白業務的真相
2）、財務創造價值，規避風險
3）、提高財務數據利用
12、財務轉型存在的現實問題：
1）、信息系統不統一
2）、與業務部門欠缺溝通
3）、業財稅融合度不夠
4）、復合型人才缺失
5）、缺少配套激勵機制
13、會計業財稅融合思維中的三個”術“：
1）、做賬技術：
a. 對真實業務過程和結果記錄并監管
b. 對特殊業務”編“好故事。
2）、溝通藝術：
a. 對真實業務陳述事實
b. 對特殊業務”講“好故事
c. 對業務部門做好協調溝通
3）、數字魔術
a、真實業務真實展示
b、特殊業務特殊展示
c、財務數字通俗展示
d、財務報(bao)告要說(shuo)人話

第三部分：財稅的風險
14、關注企業風險、規避業務風險是創造財務價值重要體現。
1）、企業主要風險是經營風險。
2）、經營風險中心是財稅風險。
3）、財稅風險核心是資金風險。
4）、案例：消防工作重點是”防“，不是”消“。
5）、案例：華為財經管理從”消“到”防“的風險管理機制。
15、大企業與小企業財稅工作需求點的差異。
1）、多大才算大企業，多小才算小企業
2）、大企業關注合規經營和經營風險
3）、上市公司更在意收入和利潤提升，甚至不惜為此造假注水。
4）、小企業更在意稅務風險，實際是在意少交點稅。
5）、小企業發展壯大的主要障礙是領導決策者的思維意識。
16、稅務風險一般不會要命。
1）、稅務不能籌劃，能提前籌劃安排的是業務。
2）、業務是源頭、財務是過程、稅務是結果。沒有規范業務就不會有安全的稅務。
a、稅務管理的內容、目標、價值
b、稅收風險控制內容、流程
c、稅務稽查、風險評估應對策略
3）、稅務風險不是企業核心風險，資金風險才是。
4）、稅務以收稅為主要目的，稅務問題再大也不能把企業整死。
5）稅收管理實踐
a. 抵債資產涉稅管理；
b. 視同銷售管理；
c. 資產處置涉稅管理；
d. 合同涉稅事項管理
17、資金風險真會要命。
賺錢的企業都是相似的，倒閉的企業各有各的死法，共同點是：資金鏈斷裂，俗稱：”沒錢了“。
案例：伊賽牛肉資金鏈斷裂全線停產，能否起死回生還看后續發展。
18、內部控制是風險防控的基本手段和必由之路
1）、視頻案例：杜拉拉升職記片段，體會內控的作用
3）、案例：開車速度與激情和剎車的關系體會下什么是內控？
4）、案例：風箏給我們的啟示
5）、案例：從費用報銷過程看舞弊是怎樣產生的？
6）、視頻案例：《喬家大院》孫茂才被趕出喬家的啟示
19、內控手段中最重要的企業全面預算管理
20、業(ye)財稅融合(he)一體模式下的(de)預算管理和成本控(kong)制(zhi)

財務價值的培訓