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財務共享轉型培訓

課程背景：
數字(zi)化是信(xin)息化的(de)升級，身(shen)處數字(zi)化時(shi)代的(de)會(hui)計，面臨一個業(ye)財(cai)稅(shui)融合的(de)工(gong)作(zuo)新格局，原有的(de)核算思維無法適應新形勢，再把做(zuo)賬報稅(shui)當成會(hui)計工(gong)作(zuo)全部(bu)已經顯得十分不合時(shi)宜(yi)，隨著數字(zi)技術的(de)不斷(duan)發展，做(zuo)憑(ping)證這件事已經不需要(yao)會(hui)計來(lai)做(zuo)了(le)，那(nei)么(me)會(hui)計到底何去(qu)何從，究竟(jing)應該干什(shen)么(me)？本課(ke)程(cheng)將給與(yu)答案(an)。

課程收益：
1、洞悉時代發展，遠見會計未來，知道現在該咋辦。
2、深入理解業財稅融合塑造大財務思維，會計回歸業務監督和管理本質
3、業財稅(shui)一體深(shen)度融(rong)合的智能化(hua)數字化(hua)升級帶(dai)來的職業新挑戰

課程對象：企業負責人(ren)、高(gao)層管理人(ren)員(yuan)、業務管理人(ren)員(yuan)、生(sheng)產管理人(ren)員(yuan)、財務人(ren)員(yuan)

課程大綱:
第一部分：業財稅融合和大財務思維
1、*財稅形勢：金稅四期減稅降費嚴管重罰形勢下的企業應對之道
2、回歸財務會計監督和管理本質，會計側重過去，財務關注未來。
3、財務會計的大財務思維與財務價值（含工作價值、自身價值）提升。
4、企業業務8個方面的核心是業務、資金、利潤鐵三角。
5、企業主要風險是經營風險，經營風險中心是財稅風險，財稅風險核心是資金風險。
6、稅務風險一般不會要命，資金風險真會要命。
7、拋開業務講稅務籌劃是偽命題，稅務風險不是企業核心風險，稅務問題再大也不會要命。
8、內部控制是風險防控的基本手段和必由之路
1）、視頻案例：杜拉拉升職記片段，體會內控的作用
3）、案例：開車速度與激情和剎車的關系體會下什么是內控？
4）、案例：風箏給我們的啟示
5）、案例：從費用報銷過程看舞弊是怎樣產生的？
6）、視頻案例：《喬家大院》孫茂才被趕出喬家的啟示
9、內控手段中最重要的企業全面預算管理
10、業財稅融(rong)合一體(ti)模式下的(de)預算管理和(he)成本控(kong)制

第二部分：財務共享的智能化升級
1、以業務為基準認清財務共享的實質，認識到位其他技術問題都不是問題。
1）、企業內控中很多風險和問題都是信息溝通不暢造成的
2）、業財稅融合一體模式下的財務共享實質就是打破信息孤島，打通業財稅各個環節
3）、減少溝通環節，提升信息通暢度是減少內部消耗的重要措施。
4）、降本增效不但要降低顯性成本，也需要特別關注隱性成本。
2、理想中的財務共享和現實中的財務共享的區別
3、財務共享和信息化系統的結合
4、財務共享不是將人集中起來，而是將業務集中起來實現集約化、高效化、流程化處理
5、財務共享的理想典范：華為財經管理的*集權模式探討（完全共享一體化垂直管理模式）
6、財務共享的特別模式：海爾的諸侯分封制模式探討（阿米巴模式）
7、多組織多層級多分子公司財務共享會計核算模式探討，一套帳體系還是集團多賬套合并報表體系？
9、財務共享的*目標：業務流程化，數據個性化、資料集中化、人員集約化、成本最優化、風險最小化
10、智能化數字化時代會計不用再做憑證的情況下該干些什么？
11、財務共享重點模塊：總賬、資金管理、應收、應付、費控、資產、稅務
12、財務共享去中心化(hua)融合(he)一(yi)體模式與傳(chuan)統模塊化(hua)之間的區分

第三部分：華為*集權制財經管理帶來的啟示
1、華為是個什么樣的公司
2、華為財經管理的財務報告速度和背后的全球數字化實時數據處理。
3、網傳的華為財務工作場景
4、華為業務組織和財經平衡戰略
5、華為財經管理體系的那些人
5.1、財經管理那些人組成
5.2、高管晉升的四大綱要學習：業務、財經、人資、監管
5.3、宗教一般的高管晉升宣誓制度
6、華為財經管理的宏觀體系
7、財經管理的四個“三”運作機制
7.1、三類風險：戰略風險、運營風險、財務風險
7.2、覆蓋點、線、面的三層防線
7.3、全球覆蓋的三角聯動機制
7.4、高效快捷的三層審結模式
8、高效運作的組織、流程、角色三角關系
9、四流合一成*，四流缺一奔二流（業務、資金、數據、物流）
10、點、線、面覆蓋的財經管理與經營哲學。
11、充分授權下的資金、賬務、CFO組織三層審結機制
12、獨立審計機制
13、利出一孔、數出一孔、力出一孔，全營一桿*
從“外蒙估”到“內蒙估”
14、垂直集權的獨立財經管理體制，不為客戶負責、不為業務負責、不為領導負責，只為真實負責
15、人才梯隊建設和導師制培養機制
16、內部風險控制從滅火到消防的轉變
17、數據是公司核心資產，要像經營資本一樣來“經營”數據
18、充分利用數據資源，創造新的競爭優勢
1）、數據是獨一無二的，IT系統可以被復制，流程和組織可以被模仿，員工可以跳槽，唯數據不能復制和模仿
2）、充分利用數字資源創新產品，為客戶提供差異化服務，就能創造出區別于競爭對手的核心競爭力
3）、以數據為基礎，洞察業務發展趨勢，提高決策支撐能力，有效增長中發揮更大作用，實現面向歷史到未來
4）、數據分析運用到做厚對客戶和供應商的界面上，創造新的競爭優勢，夯實利潤來源。
5）、大數據挖掘客戶需求，優化內部流程，優化人效。
19、數據質量要從源頭抓起、誰產生數據，誰對數據質量負責
1）、財務無法創造數據，數據來自業務，業務時數據源頭。
2）、業務和財務共同承擔數據準確責任。
3）、關鍵數據定義單一數據源，一點錄入，多點調用。
4）、流程通最根本是要數據通。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”
5）、數出一孔，數據可溯，預測可信
6）、高質量得數據是人(ren)工智能(neng)得前(qian)提和(he)基礎，高質量數據輸出作(zuo)為作(zuo)業完成得標準。

第四部分：業財稅融合的數字化應用
1、財務共享分步實現的三個階段
1.1、信息集中、資源協同
1.2、采購交易、費用控制
1.3、數據共享、業務全覆蓋
2、*處理器式的總賬自動化共享處理方案
3、高度集中統一可視可控的智能化資金管理與銀企互聯
4、端到端流程自動化業務采購應付共享
5、財務管理前移到業務端的自動化費用報銷
6、固定資產統一采購和共享使用管理
3、物資采購共享 在線商城內外一體化系統
4、差旅費報銷標準化自動化 商旅平臺
5、財務檔案電子化管理與共享數據中心建設
6、預算控制的數字化應用
7、數字管理下的精細化成本控制
8、個性化的報表數據服務中心
1）、財務會計的基礎工作就是對業務的真實過程和結果記錄并提供決策有用數據
2）、決策有用數據的前提是真實準確，其次是通俗易懂，再次是及時可靠。
3）、以終為始，需要什么樣的報表數據倒推決定了財務工作的過程和初始建賬設置。
 9、IT系統建(jian)設重視人(ren)的(de)因素，不要(yao)有問題(ti)時不快速解(jie)決就是(shi)養你(ni)何用(yong)？沒問題(ti)閑的(de)時候就是(shi)要(yao)你(ni)何用(yong)？

財務共享轉型培訓