国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

預算系統的培訓

【課程背景】
預算是一個上接戰略和計劃，下接績效以實現資源配置效率*化的關鍵企業管理工具。但是大部分企業的預算系統存在無法落地的問題，也就是說，許多企業年初提的預算，到年末才發現與實際經營狀況相去甚遠。
如(ru)何科學地運(yun)用預算(suan)(suan)管(guan)理工具和方法，讓企(qi)業(ye)先算(suan)(suan)后做、先謀后動，從而(er)實現企(qi)業(ye)的管(guan)理目標，是(shi)本(ben)節課的初衷。

【課程收益】
1. 通過科學高效的預算系統，幫助管理者建立起系統的預算管理框架和能力
2. 通過高維預算系統，讓企業家站在資本的角度看經營，以ROE驅動高維預算法，實現企業的資源配置效率*化的目標
3. 運用(yong)全(quan)面(mian)預(yu)算體系，讓管理(li)者升級為經(jing)營者，讓企業(ye)家從經(jing)營者回(hui)歸投資者，實現科學(xue)經(jing)營決策

【課程特色】
應用型課(ke)程，知識點邏輯(ji)層次(ci)分明，講師專業度(du)高，經驗(yan)豐富，語言(yan)通俗易懂(dong)，方法(fa)直觀切實可行。

【課程對象】財(cai)務、非財(cai)管(guan)理者(zhe)、企業(ye)管(guan)理層

【課程大綱】
Part 1  預算的底層邏輯
1.1  理解經營閉環
1.2 傳統預算五大缺陷
1.3 重新定義預算目標
1.4 驅動ROE的三種思維
1.5 案例：工商銀行和晨光文具
要理解預算的底層邏輯，需要從末端推向前端來看，即預算的**終目標是什么？找到了答案，就找到了大部分預算失效的根本原因。這一部分的學習將揭曉從經營本質出發，建立一套科學的有效的預算系統。
（案例 演練）

Part 2  預算需連接業務和財務
2.1   培養業務部門未來預算接班人
2.2  業務預算覆蓋內部價值
2.3  平衡財務預算
2.4  示范：預算利潤表、邊際利潤表、預算資產負債表
預算本質上應分為業務預算和財務預算，但很多企業的預算通常是全盤交給財務部門。那么財務部門到底在預算體系中應充當什么角色呢？平衡！這一章我將帶領大家學習財務如何根據業務預算，平衡財務預算。
（案例 演練）

Part 3  預算不是上枷鎖而是定規則
3.1  圍繞目標管理做預算管理
3.2 預算管控28字方針
3.3 預算管理模型
3.4 預算管理模型應用
3.5 案例分析
財務預算編制完成后并不意味著預算管理的結束，而是預算制定了一套企業花錢的規則。通過學習預算管控和預算管理模型，實現企業全員目標管理。
（案例 演練）

預算系統的培訓