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精(jing)益管理與領導力(li)課程

【課程背景】
    精益管理（Lean Management）基于客戶價值鏈的邏輯，客戶利益*化、企業投入最小化的運營組織，是當前企業管理*的一種組織體系和運作模式。旨在從供應物流、生產價值流到客戶服務流的系統角度出發，認識價值流的*途徑和發現工作過程中的浪費，并持續改善和優化，最終消除浪費降低消耗，建立精益模式；提高過程的循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率，最終實現企業價值流的高效運作，提升企業利潤的巨大空間.... 
同時，精益(yi)化是企(qi)(qi)業(ye)為了保證與提高(gao)產品（服務）質量(liang)，實現(xian)總的(de)(de)質量(liang)目標(biao)而規定的(de)(de)各方(fang)(fang)面經(jing)(jing)營(ying)管理(li)活動、管理(li)業(ye)務的(de)(de)具體標(biao)準。課程系(xi)統(tong)講授了精益(yi)管理(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)主要內(nei)容、運(yun)營(ying)邏(luo)輯、模(mo)式(shi)實現(xian)基(ji)本方(fang)(fang)法、推(tui)行方(fang)(fang)式(shi)等技能，并針(zhen)對國內(nei)企(qi)(qi)業(ye)實踐中的(de)(de)重點、難點問題，提出(chu)了有針(zhen)對性(xing)的(de)(de)解決方(fang)(fang)案(an)，旨(zhi)在(zai)為國內(nei)企(qi)(qi)業(ye)提供一套先進的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營(ying)模(mo)式(shi)，提升運(yun)營(ying)效率，*管理(li)、全面提升企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)競爭(zheng)力，最終(zhong)實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)價值(zhi)和利潤的(de)(de)*化。

【課程目的】
從企業的系統出發，認識價值流和浪費，并持續改善的方法；
結合企業持續改善，優化精準內容系統，推動精益化建設；
培養企業*管理、精益企業文化與持續改進的良性氛圍；
掌握全面的精益與精細化運營觀念，實現企業的快速增值空間；
學會精益思維和精益底層邏輯，建立精益化模式，有提高企業價值流高效實現；
降低運營成本，實現高效增長，并支持企業運營系統的全面優化和效率提升；
建立企業精準管理系統，強化精益管理，優化管理基礎，降低企業管理運營成本。
學(xue)會使用(yong)精(jing)益領導力工(gong)具實施目標結果導向的快速業(ye)(ye)務(wu)變革，用(yong)精(jing)益精(jing)準思(si)想來經營管理企業(ye)(ye)，全(quan)面提升企業(ye)(ye)運營效率。

【課程大綱】
第一部分、精益管理概述與精益領導力原理/原則/商業邏輯    
知識理論：卓越運營模式--基于豐田生產系統（TPS） 
理論基礎：精益生產 -> 精益思想 -> 精益管理
理論知識：精益管理的定義與操作特征 
思路策略：精益管理的八大實現手段
思路方法：精益管理體系與操作方法
思路策略：實施精益管理的優勢和六大方向
誤區解析：精益管理的六大誤區與真意
問題解析：實施精益管理常出現的十大問題
思路策略：精益管理推進的基本思路與策略
工具方法：精益管理工具方法列表
思路策略：精益管理推進與精益領導力方略
思路策略：目標倒推法則與精益思維實操攻略
工具方法：結果落地方法-01：目標行動分杈樹圖
案例分析：正確的過程才能產生正確的結果
觀點分析：精益管理必需轉變的第一要素是思維
策略思路：管理層在精益管理中的角色定位與職責
工具方法：戰略目標設定與精益管理活動展開方法
策略思路：精益管理對員工的要求有哪些？
策略思路：實施精益管理，作為管理者應該做什么？
工具方法：精益領導力的原理與精益管理實施策略
方法講解：精益領導力的原理--01：目視化管理
方法講解：精益領導力的原理--02：每日責任
方法講解：精益領導力的原理--03：現場巡查
方法講解：精益領導力的原理--04：領導標準作業
策略方法：精益管理之道的操作要點--01：樹立精益管理文化
策略方法：精益管理之道的操作要點--02：建立成本節省獎勵機制
策略方法：精益管理之道的操作要點--03：持續改善解決根本問題
方法(fa)落地：結合(he)戰略目(mu)標設定與精(jing)益管理活動展開(kai)方法(fa)對所在部(bu)門做(zuo)2022年(nian)工(gong)作分析

第二部分、精益領導力與精益工具方法的執行落地   --9.0 H 
理論知識：削除浪費與工作增值是精益管理的重點
觀點解析：*對精益管理的要義與實踐理解
觀點解析：改善的目標是更智慧的工作，而不是更累
案例分析：某公司采購單通流率和管理系統價值分析
案例分享：某知名企業的經營評價數據分析的主要內容
案例分享：日本知名門店711便利店怎么做經營數據分析和持續改進
案例分析：從精益減肥來看做事的基本原理和操作關鍵
工具方法：精益管理工具方法-01：數據精準分析與決策
工具方法：精益管理工具方法-02：ECRS分析技術
工具方法：精益管理工具方法-03：削除浪費法和
工具方法：精益管理工具方法-04：通流率價值分析
工具方法：精益管理工具方法-05：布局分析與可視化管理
課堂轉化：生產部門怎么運用精益管理思想來確保交付
課堂轉化：品質部門怎么運用精益管理思想來保證品質
課堂轉化：非生產部門怎么運用精益管理思想來提升效率？
課堂轉化：銷售部門怎么運用精益管理精準思想來經營管理？
課堂練習：企業管理干部怎么用數據化來推進精益管理和精準分析
案例分析：國內外多家知名制造企業如何利用精益思維來優化管理提升效率
案例分析：國內多家知名連鎖企業如何利用布局分析與可視化管理提升營業額
落地實(shi)踐：采用翻轉課堂式(shi)教(jiao)學，每(mei)(mei)位(wei)學員需要結合課程5個主要的(de)精益工(gong)(gong)具方法對(dui)現有擔當的(de)工(gong)(gong)作來設(she)計培訓成果轉化項目，每(mei)(mei)人(ren)最少2個。確保崗位(wei)能落地實(shi)施而且有效。

精益管理與領導力課程