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財務管理趨勢培訓

【課程背景】
隨著互聯網時代的來臨，企業獲取資源的方式越來越開放，越來越自由，資源的獲取效率顯著提高；特別是云計算、大數據、物聯網、人工智能等交叉技術的發展，使資源的分配手段越來越多樣，資源的分配效率也越來越高，越來越越精準，進而帶動了企業創造價值的效率。面對這日趨復雜的變化，企業如何順應這一趨勢，達成既定的戰略目標，將是一個巨大的挑戰，有的企業沒有從資源的獲取效率、資源的分配效率、資源的產出效率這個視角去對待企業的發展問題，即使數次被動轉型，也沒有逃脫失敗的厄運，最終在市場中消失，有的企業緊緊抓住時代了發展的脈搏，不因循守舊，審時度勢，最終獨占鰲頭。
為(wei)了(le)確保(bao)戰略的(de)(de)有效實施，企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)應當建立與(yu)(yu)新(xin)趨(qu)勢相(xiang)適應的(de)(de)管(guan)理(li)模式(shi)，組織架構體(ti)系(xi)和決策支持體(ti)系(xi)，這其中(zhong)，財務(wu)體(ti)系(xi)的(de)(de)重塑(su)與(yu)(yu)建設(she)將(jiang)發(fa)揮著重要的(de)(de)作(zuo)用，除(chu)了(le)傳(chuan)統的(de)(de)會(hui)計、財務(wu)職(zhi)能外(wai)，財務(wu)體(ti)系(xi)要特別著重為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)各層級(ji)、各專業(ye)(ye)部(bu)門以及個人的(de)(de)計劃制定、資源分配和具體(ti)決策提(ti)(ti)供(gong)信(xin)息(xi)服(fu)務(wu)，通過對企(qi)(qi)業(ye)(ye)運行環節的(de)(de)管(guan)控(kong)與(yu)(yu)服(fu)務(wu)的(de)(de)有機結合，達到平衡企(qi)(qi)業(ye)(ye)內外(wai)部(bu)各相(xiang)關利益(yi)主體(ti)沖突的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，進而促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)整體(ti)效率的(de)(de)提(ti)(ti)升，實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)*化。

【課程目標】
1、幫助學員確立了“業財融合”的基本框架；
2、幫助學員如何把“業財融合”理念融入到企業經營管理中；
3、課程形(xing)成(cheng)多項落地方案或行(xing)動計劃，幫(bang)助公(gong)司(si)后期業績改善。

【課程(cheng)對象】各級財務從業人(ren)員、各級經營管(guan)理(li)人(ren)員

【課程大綱】
1、組織與文化；
2、流程與方法；
3、信息系統與數據；
4、人力資源

一、組織與文化
（一）財務組織再定位，塑造有影響力的財務組織
（二）跨地域集團的財務管理趨勢
（三）財務轉型 提升服務
1.業財流程化
2.業財規范化
3.業財標準化
（四）財務轉型 財務IT戰略
（五）“財務共享中心”1.0
（六）“財務共享中心”2.0

二、流程與方法
（一）成本費用項目化
（二）預算控制前置化
（三）儲備立項精準化
1、建立項目儲備管理制度
2、分級分類項目儲備策略
3、分級放權制定管理流程
（四）項目評審協同化
1、業財協同兩級評審策略
2、內外協同厘清管理職責
（五）信息支撐平臺化
（六）項目評價數字化
1、精益過程分析監督預算執行
2、精準投入分析(xi)優(you)化輔助決策

三、 信息系統與數據
（一）構建業財體系，解決數據關系問題
1.避免企業價值信息過度依賴會計科目
2.精準匹配業務與價值信息
3、用結構化的數字語言完整刻畫經營全過程
（二）貫通業財流程，解決數據獲取問題
1、實現跨業務、跨層級流程改造
2、將價值創造職責落實到組織管理的末級
（三）創新業財應用，解決價值創造問題
1.明確量化記錄，評價投入與產出的最小節點
2.基于經營的價值鏈(lian)，形成完整的資源消耗、貢獻分解鏈(lian)路。

財務管理趨勢培訓