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中國企業培訓講師
《數智化、慧服務》——智能客服應用管理
 
講師:李(li)大(da)洲(zhou) 瀏覽(lan)次數:2573

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

· 客服經理· 運營總監· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:李大洲    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

智能客服(fu)應(ying)用管理課(ke)程

【課程背景】
“人工智能從你出生那天就認識你,讀過你所有的電子郵件,聽過你所有電話錄音,知道你最愛的電影……”尤瓦爾·赫拉利在《未來簡史》一書中描述了這樣一種未來景況:人工智能比人類更了解自己。人類的生活習慣和生產方式正在被重塑。人機協作越來越多出現在我們的日常生活中,其中最優秀的協作代表就是我們逐步熟悉和應用的智能客服。伴隨AI技術提升和客服價值深化,中國客服行業也正視進入了智能發展的新時代。
智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)時代下的(de)客(ke)服(fu)行(xing)業(ye)和(he)應用面臨(lin)著重要的(de)多場(chang)景(jing)挑戰,到(dao)底什么是智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)客(ke)服(fu)?智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)客(ke)服(fu)框架(jia)怎么建(jian)設(she)和(he)應用?智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)客(ke)服(fu)涉及的(de)崗位要怎么設(she)置和(he)考核?智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)客(ke)服(fu)的(de)指標是什么等(deng)等(deng)問(wen)題都成為每個客(ke)服(fu)運營人(ren)和(he)企(qi)業(ye)面臨(lin)的(de)挑戰。本(ben)節將從數智(zhi)(zhi)(zhi)化運營、服(fu)務歷程設(she)計、場(chang)景(jing)化智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)客(ke)服(fu)設(she)計、指標及崗位設(she)計等(deng)方面進行(xing)詳細闡述和(he)答(da)疑。

 【課程收益】
清晰明了理解智能客服框架及定義
掌握數智化客服運營的核心要義和工具
熟悉了解智能客服工具的各類應用
學會建設服務智能場景化分析
掌握各項指標和崗位的設計和考核
熟悉AI智能(neng)和人工客服的配合邏輯和規誤區

【課程特色】干貨(huo),沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhan),學之(zhi)能用(yong);投(tou)入,案例(li)精(jing)彩(cai)

【課程大綱】
第一章: 數智化客服是什么
客服中心發展歷程
互聯網時代下的數智化客服中心
數智化客服體系做什么
數智化客服體系框架建設
討論:說說你(ni)體會到的數智(zhi)化客服感(gan)受

第二章: 數智化客服運營
數智化客服的應用和場景
智能運營框架體系建設
智能運營指標和崗位設計
討論(lun):智能客(ke)服(fu)≠智障(zhang)客(ke)服(fu)?

第三章: 服務歷程設計
服務歷程是什么
1、用戶問題解決過程展示
2、服務歷程的解決力和費力度
3、服務歷程設計的基本原則
通過服務歷程改善服務體驗
1、用服務率評價改善工作
2、改善服務體驗的場景和路徑
3、改善服務體驗的工具介紹和應用
4、不同業務階段的體驗改進
服務歷程的復盤和持續改善
1、如何做服務歷程復盤
2、持續改善的機制和應用
討論(lun):總結畫出本企業的服務歷程(cheng)

第四章: 數智化客服的場景化
智能客服環節的價值
用戶需求產生的場景化客服入口
智能服務門戶的關鍵模塊及門戶管理
數智化客服解決率提升方法
智能服務引擎的關鍵技術引用
關鍵運營機制

第五章: 數智化客服的人工客服管理
智能生產力管理
1、智能生產力管理全場景
2、通過運營管理提升效率
3、彈性運營能力的提升
4、服務分級分流能力
5、波峰波谷的管理系統
6、生產力管理的數據設計
智能客服下的人工解決
1、解決流程的分類和設計
2、提升人工解決力
3、人工客服主流程及系統支(zhi)撐

第六章:互動答疑

智能客服(fu)應用管(guan)理課程


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已(yi)開課(ke)時(shi)間Have start time

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    參(can)加課(ke)程:《數智化、慧服務》——智能客服應用管理

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李大洲
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