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銷售團隊成員培訓

【課程思路】
面對競(jing)爭激烈(lie)的(de)(de)市場，各位銷售(shou)(shou)(shou)管理(li)者(zhe)：你是不(bu)是有力(li)不(bu)從(cong)心(xin)的(de)(de)感觸，每天(tian)忙不(bu)完的(de)(de)事務,還要領導一群人去(qu)沖刺；你必須(xu)有堅強的(de)(de)營銷隊伍,來自(zi)于你的(de)(de)豐富管理(li)知識，職責的(de)(de)厘(li)清(qing)，激勵技巧的(de)(de)運(yun)用，部門的(de)(de)協(xie)同合(he)作，及自(zi)我素養的(de)(de)提升。從(cong)銷售(shou)(shou)(shou)到管理(li)——銷售(shou)(shou)(shou)團隊管理(li)與建設能(neng)讓(rang)你百(bai)尺竿頭更(geng)進(jin)(jin)一步，與時(shi)俱(ju)進(jin)(jin)地做好(hao)銷售(shou)(shou)(shou)隊伍管理(li)工作，進(jin)(jin)而提升整體(ti)銷售(shou)(shou)(shou)業績。

【課程目標】
理解銷售團隊管理者的職責和挑戰
銷售團隊管理者有效發展團隊成員技能
目標性/計劃性地輔導和激勵銷售團隊成員的技巧
銷售團隊的管理藝術與技巧

【課程特色】
立意高遠，系統性強
案例豐富，實戰性強
視野廣闊，實效性佳
抓住營銷團隊管理的三大關鍵點—思路.規則.技巧，實用性高
形式多樣，輕松感悟

【課程收益】
全方位提高銷售團隊的管理理念
做好業務人員的選、訓、用、考、退，建立堅強營銷團隊
指導老化銷售人員自我激勵——幫助銷售人員成功轉型
達成團隊目標及目標設定——團隊升級的要領
對業務員有效管理、溝通與激勵——創造雙贏
提升銷售管理者素養(yang)——建(jian)立管理者良(liang)好的技能框架，全(quan)面(mian)提升業(ye)績。

【課程對象】
各大(da)區(qu)區(qu)域經理、銷售部經理及市場部經理等(deng)

【課程大綱】
單元1銷售團隊管理理念篇
為什么要提高銷售團隊的管理理念
命運方程式
成事的關鍵
銷售團隊管理改善做不好的癥結
成功銷售管理者的必備素養
銷售(shou)管理者自(zi)我角(jiao)色(se)認知

單元2管理者的角色與職責
營銷團隊的形成
銷售代表與營銷主管的職責厘清
業務人員的開發---選.訓.用.考.退(留)
業務人員的穩定與提升---多重因素分析
營銷團隊的形成與管理
銷售人員士氣低落的原因
管理者角色的新觀念
營銷團隊管理者的角色定位
銷售人員士氣低落的原因
應用:營銷團隊管理的基本原則
管理者的心理素質(己立立人)
管理者的學習能力(li)的提升

單元3管理風格與情境領導模式
四種不同類型的管理者風格(放任型.專斷型.仁慈型.團隊型)
四種管理者類型之特征與靈活應用
問題討論：對于四類員工，應該選擇采取何種管理風格？
1、剛剛入司的新員工
2、度過入司的適應期，希望尋求更大發展的員工
3、能力很強，但工作熱情不足的老員工
4、能力突出、態度積極的骨干員工
如何發揮銷售團隊管理者的領導魅力
如何管理不同類型的銷售團隊成員
如何進行(xing)有效授權

單元4營銷人員的教練與培養
營銷團隊培養的主要方法
教練技能的修煉——尋找問題
營銷人員需要具備的關鍵心態
營銷人員的教練與培養
如何提升問題員工的能力
綜(zong)合案例分析：如(ru)何提升(sheng)問題員工的能力

單元5營銷人員的考核與激勵
銷售人員關鍵績效考核指標的制訂（KPI）
銷售團隊的關鍵績效考核指標的制訂
監控銷售團隊的效率
高效面談——績效反饋溝通
激勵的三個基本維度
激勵理論與激勵因子
如何有效的激勵團隊成員
團隊合作的基礎：信任與同理心
因人而有不同的激勵方式
如何創造激勵的組織氛圍
如何提升團隊凝聚力
積極的團隊氣(qi)氛的基礎(chu)建設

銷售團隊成員培訓