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組織演變培訓

課程介紹：
戰略系統踏實鋪開，戰術系統得力施展，隨應組織演變；
組織管控，把握有效，如CEO一樣思考，效率效益準時準確；
人才，內外體系，渠道成渠，體系舒暢（規劃/培訓/績效，必須連貫）；
制度公平，組織公平，職位必須以挑戰力做貢獻核心基礎；
薪酬體系，皆動態平衡，內外兼顧；
組織能力(li)(li)，情商實戰，構(gou)筑團隊(dui)(dui)激情實力(li)(li)，個人能力(li)(li)，團隊(dui)(dui)能力(li)(li)，公(gong)司能力(li)(li)。

培訓收益：
解讀懂得公司業務，促成業務者，到位，盡情發揮職責作用；
感悟把握組織演變，像CEO一樣，恰時助力業務人才效率發揮；
解讀培訓培養的真實含義與動力，培訓培養是實實在在的事；
感悟職位公平性的戰術技能，把控好動態平衡的意義；
解讀薪酬/績效/體系關聯，效率效益如實與時俱進 ；
感悟人的能力(li)(li)，組織(zhi)能力(li)(li)，促動商業實力(li)(li)踏(ta)實晉級的真實期望之(zhi)得(de)。

課程特色：
調研(yan)訪談訓練；模擬(ni)分析

培訓方式：
訓練(lian)引導，分析總結

適合對象：
中高級(ji)管(guan)理者(zhe)，人力資源管(guan)理職位(wei)者(zhe)。

課程提綱：
（一）
戰略體系
戰略，實施不落地，為何？落地，如何？；
組織，市場在變，商業形式在變，組織如何跟進或演變？；
CEO的思考，你理解嗎？你能嗎？；
公司業務，加減平衡，組織行為；
目標，就是組織績效，體系化流程化的意義；
核心(xin)點：組(zu)織能力必(bi)須到位。

（二）
規劃體系
業務盤點，組織盤點，人才盤點；
人才渠道，梯隊結構；
戰略戰術作業關聯；
業務新態，組織動態；
目標；

（三）
潛力領導者
人才跟蹤制度體系要求；
學習培養體系；
培訓與訓練；
績效管控與跟蹤；
領導力--團隊效(xiao)率與效(xiao)益。

（四）
職位評估
職位公平性；
評估要素；
評估方法論；
任職資格；
職位職責；
職位價值與風險及沖突。

（五）
薪酬設計
薪酬理念；
薪酬戰略；
薪酬結構；
薪酬方法論；
薪酬溝(gou)通與維護(hu)。

（六）
HR應變
懂業務（不必做業務），懂老板；
緊密留意市場趨勢；
人才渠道，多多益善，核心為主；
戰略--戰術--作業，內外功兼成；
組織--人才---目標；
價值觀--使命--愿景(jing)--文(wen)化傳承(cheng)。

組織演變培訓