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學習目標分解方法

您的企業是否存在著以下的問題：
企業在制定戰略目標后，不能將戰略目標很好的向下分解，導致一線業務和管理目標與戰略目標脫節
中基層經理缺少目標制定的方法和工具，大多根據上期達成情況制定下期目標，造成業績好的目標越來越高，業績不好的目標越來越低，無法激發團隊的潛能
目標管理流程不完整，缺少過程管理和目標反饋
中層經理缺乏時間(jian)管理方法，會被(bei)臨(lin)時增(zeng)加(jia)的工作打亂原有(you)計(ji)劃，有(you)時存在重要工作不(bu)按時交付(fu)的現象 

課程目標：
掌握目標分解的方法和工具，可以很好的將企業戰略目標分解到各執行部門
掌握目標管理的工作流程，能夠完成目標制定，目標跟蹤以及反饋的全流程工作
學會如何進行績效面談，促進團隊目標的實現
掌握時間(jian)管理(li)的方法(fa)和工具，有效分配工作時間(jian)， 促進整(zheng)體目(mu)標的實現 

授課對(dui)象： 中基(ji)層(ceng)管理者 

內容綱要：
課前準備  目標管理案例預習  (課程前 1 周發布) 
Part 1  目標管理的重要性  
小游戲：  地球毀滅
管理面臨的核心問題：將管理者目標轉化為被管理者目標
頭腦風暴：如何賺到 1000 萬
目(mu)標分解的(de)重要(yao)性：馬斯克的(de)火箭

Part2  目標管理流程  
1、什么是目標管理
2、目標管理的原則
3、目標管理 4 要素
4、目標分解
目標體系圖
常用目標分解方法
KPI 指標分解
指標目標值分解
課(ke)堂(tang)練習：選擇一個方法，分解本部門的目標

Part3  目標過程管理   
1、 領導力模型解析 對目標管理的過程監視
2、 促進目標實現的 5 個要素
練習：找出本部門的 5 個要素
3、 目標與措施，手段的關系
4、 目標評定和反饋
結果要靠過程來保證
績效訪談的方法
5、 課堂練習
完成本部門目標的修正
制定目(mu)標管理行(xing)動(dong)方案

Part4  時間管理理念   
1、 正確理解“時間管理”
2、 了解自我現狀：  時間管理測試+拖延指數測試
3、 確立正確的時間管理觀念

Part5  時間管理的方法和工具  
計劃管理
時間四象限
時間 ABC 分類法
二八法則
時間的統籌方法

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