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總經理財務管理

課程背景：
在中國的(de)商(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)環境日趨(qu)復雜，競爭日趨(qu)激烈的(de)情況下(xia)如(ru)何(he)運用(yong)(yong)(yong)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)思(si)維解(jie)(jie)讀(du)企業運作？如(ru)何(he)運用(yong)(yong)(yong)好有形資產和無(wu)形資產？如(ru)何(he)運用(yong)(yong)(yong)好產品(pin)杠(gang)(gang)桿(gan)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)杠(gang)(gang)桿(gan)和資本杠(gang)(gang)桿(gan)？如(ru)何(he)透過現象看本質(zhi)(zhi)？如(ru)何(he)運用(yong)(yong)(yong)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)信(xin)息為(wei)決(jue)策(ce)提(ti)供依(yi)據？本課程將解(jie)(jie)讀(du)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)背后的(de)故(gu)事，明(ming)確(que)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)數據背后的(de)經濟內涵和實質(zhi)(zhi)；闡(chan)述管(guan)理(li)會(hui)計和公司財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)決(jue)策(ce)的(de)核心知(zhi)識(shi)，力圖從管(guan)理(li)的(de)角度透視(shi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)概(gai)念，將財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)信(xin)息轉化(hua)為(wei)管(guan)理(li)決(jue)策(ce)的(de)有效數據和依(yi)據，明(ming)確(que)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)政策(ce)與企業經營決(jue)策(ce)之間的(de)關(guan)系(xi)；并通過案例教學幫助學員深入理(li)解(jie)(jie)管(guan)理(li)會(hui)計的(de)精要。

課程收益：
揭開財務報表的面紗，洞悉真實的財務信息
在紅海中發現藍點，有效運用財務杠桿
運用金融思維進行企業經營
無形資產有形化
獲得從財務角度對經營決策進行有效評估的能力
通過經(jing)濟利潤的(de)(de)分析，使決策者真(zhen)正了解(jie)利潤的(de)(de)來源

課程大綱
導引： 運用財務思維解讀企業運作
第一講：頂層設計與財務戰略
一、企業贏在頂層設計
小眾化市場已來臨
差異化競爭優勢
資源配置-聚焦戰略
二、企業財務戰略運用
從財務管理看企業經營
．薄利多銷與厚利經營
財務管理中的經營哲學
案例(li)分析：賺別(bie)人的(de)錢，讓(rang)別(bie)人無錢可(ke)賺

第二講：爆品運營與財務杠桿
一、爆品是企業運轉的靈魂
互聯網的爆品戰略
傳統企業的爆品戰略
未來是爆品的時代
二、財務杠桿就是用別人的錢賺錢
財務杠桿的優勢與風險
互聯網金融以及債權融資
三、營運資本為零的企業*有競爭力
資產負債率一個真實的謊言
玩轉應付賬款與預收賬款
錢生錢的時代我們在干什么
案例(li)分析(xi)：在紅海(hai)中找到藍點

第三講：經濟利潤與經營決策
一、經濟利潤是企業真實的利潤
財務是個真實的謊言-揭開財務的面紗
．發現內涵成本
運用企業管理報表
二、經營決策決定企業命運
為什么有的企業突然倒閉
企業決策運用真實的數據
站在月球看地球
實(shi)際案例：運用經濟利潤進行經營決(jue)策

第四講：金融思維與產品定價
一、金融思維-打破傳統經營理念
二、運用財務杠桿
三、產品定價-關注現金流
案例講解(jie)：轉(zhuan)變觀(guan)念-傳(chuan)統(tong)生(sheng)意運用金融思維

第五講：無形資產與資本杠桿
一、無形資產有形化
二、資本杠桿撬動企業
三．人在什么時候最害怕
課堂分析：股權融資與債權融資對比及分析
案例講解：五五控制法-資金管理實戰落地
橫向控制法
檢查控制法
限制控制法
流程控制法
“杠桿支點”控制法
課程總結及答疑互動：撬動企業的“阿基米德支點”：三個杠桿撬動企業
產品杠桿；財務杠桿；資本杠桿
找出企業倒閉的真正黑手：一個真實的財務沙盤演練
構建本次課程學習思維導圖-結語：從財務(wu)管理到(dao)管理會(hui)計(ji)；從聰明到(dao)智慧

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