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管理方法技巧培訓

【課程背景】
國內(nei)商(shang)業銀(yin)(yin)行經過幾十年(nian)的(de)(de)(de)(de)改革發(fa)(fa)展，無論是(shi)組織(zhi)架構(gou)(gou)還是(shi)服務(wu)功能，不(bu)管(guan)(guan)是(shi)產品品類還是(shi)專業能力都得(de)到了長(chang)足(zu)發(fa)(fa)展。但也正(zheng)是(shi)因為各(ge)類商(shang)業銀(yin)(yin)行的(de)(de)(de)(de)快速(su)發(fa)(fa)展，造成了目前銀(yin)(yin)行業市(shi)場競(jing)爭(zheng)(zheng)前所(suo)未有(you)之激烈，而(er)從科技發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)長(chang)遠未來(lai)看，銀(yin)(yin)行間的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)核心將是(shi)人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)。吸引人(ren)(ren)(ren)才、留住人(ren)(ren)(ren)才、培養人(ren)(ren)(ren)才、激勵人(ren)(ren)(ren)才是(shi)銀(yin)(yin)行管(guan)(guan)理者亙古不(bu)變(bian)的(de)(de)(de)(de)使命，在發(fa)(fa)展轉型的(de)(de)(de)(de)關鍵時(shi)期，在人(ren)(ren)(ren)員(yuan)結構(gou)(gou)不(bu)斷(duan)變(bian)化的(de)(de)(de)(de)今天，管(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)(de)領(ling)導力水(shui)平是(shi)商(shang)業銀(yin)(yin)行中根本性、戰略性的(de)(de)(de)(de)問題，是(shi)保持組織(zhi)成長(chang)和(he)可持續(xu)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)驅(qu)動(dong)力，更是(shi)分支行管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)綜(zong)合能力的(de)(de)(de)(de)核心靈魂。

【課程收益】
1.全新且清晰的認知個人在職場的角色與定位
2.能夠從全新的職場角色認知中找到努力的方向
3.了解自我管理的重要性
4.掌握自我管理的各項方(fang)法技巧

【課程(cheng)特色】共情性好，優雅知性；科學，邏輯清晰(xi)；實戰，學之能用；投入，案例(li)精彩

【課程對象】商(shang)業銀行中(zhong)高層管理者

【課程大綱】
第一講  管理者在職場中遇到的困境
1.商業銀行管理者面臨的窘境
2.造成管理人員窘迫且忙亂的根本原因
3.衡(heng)量銀(yin)行(xing)管理者優秀與否(fou)的(de)標準(zhun)

第二講 管理者的自我覺醒與角色認知
1.決策者——角色體現與能力要求
2.構建者——角色體現與能力要求
3.引領者——角色體現與能力要求
4.服務員——角色體現與能力要求
5.教練員(yuan)——角(jiao)色體現與能力要求

第三講  管理者的本質屬性
1.管理的概念與本質
2.管理者管理什么？
3.管理能力的(de)決定性(xing)因素

第四講  管理者的自我管理與能力提升
一、自我管理的提升
學習能力
思維模式
時間管理
情緒管理
個人影響力提升
二、管理能力綜合提效
溝通能力
績效賦能
團隊凝聚力打造
經營決策能力

管理方法技巧培訓