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戰略與財務數據

課程大綱
第一單元 財務數據與戰略決策
1、資金的運用
2、資金的來源與利潤的產生；
3、企業業務、戰略與財務數據；
4、財務分析與(yu)決策的實(shi)際(ji)應用

第二單元 全面預算管理
1、預算目標及其指標體系
2、各預算單位的業務預算編制內容及編制方法
3、預算執行和差異分析
4、預算監控和責任會計報告
5、預算調整
6、預算案例實操

第三單元 連鎖企業財務制度管控
1.財務內控的平臺-企業財務制度
2.建立高效靈活的財務制度管控體系
3.企業(ye)財(cai)務制度(du)與企業(ye)文(wen)化的整(zheng)合

第四單元 報表設計、分析與業績評價
1.設計適合企業自已的財務報表
2.如何利用財務分析指標進行企業財務診斷
3.建立報(bao)表業績評價系統

第五單元 現金流的有效管理及控制
1.分析企業現金流的結構和規律
2.現金流的高效管理方法及施行
3.落實利潤導向的現金管控方法
4.如(ru)何多元(yuan)化融資和防止現金流斷(duan)裂(lie)

第六單元 連鎖企業成本管控
1、建立全面成本管理體系
2、成本管理常見做法
3、成本控制要從源頭抓起
4、價值工程（VE）的思維關鍵
5、客戶核心價值的涵義
1.企業成本中心資源配置 "
2.本量利分析、標準成本法和變動成本法的結合運用
3.通過對價值鏈形成的各個環節的分(fen)析找到針對性控制的方法

第七單元 企業納稅籌劃與風險控制
1.企業納稅籌劃的基本原理
2.企業納稅籌劃方案的制定
3.企業納稅籌劃方案的實施和效益分析
4.企業納稅風險控制
5.2022年稅務政(zheng)策巨變如何應對

第八單元 企業所得稅匯算清繳及稅務稽查風險
1.企業所得稅匯算清繳實戰
2.防范四大稅(shui)種的稅(shui)務(wu)稽查(cha)風險

第九單元 會計稅務處理與稅務風險
1.收入的賬務處理與稅務風險
2.成本和費用的賬務處理與稅務風險
3.賬務處理與稅務風險
4.申報納稅與稅務風險
5.如何(he)調賬和調表

第十單元 企業財務管理中的問題和對策
1.如何找到財務核心問題
2.現在企業財務管理問題的解決步驟
3.如何判斷和應對將要出現的財務問題
4.如(ru)何將業務流、資(zi)金(jin)流和信息流合三(san)為一

戰略與財務數據