課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
管理會計的課程
【課程收獲】
管(guan)理會計(ji)課程體系統主要(yao)對(dui)企(qi)業經營活動(dong)的(de)(de)每個細節(jie)進行(xing)綜(zong)合(he)全面的(de)(de)預(yu)測、預(yu)算(suan)和(he)控制以(yi)及考評。通過(guo)學習(xi),可以(yi)對(dui)企(qi)業的(de)(de)信(xin)息系統(業務信(xin)息、財務信(xin)息、控制信(xin)息)的(de)(de)處理和(he)使用(yong)有較為深刻的(de)(de)理解,并且學會將(jiang)(jiang)管(guan)理會計(ji)的(de)(de)職責和(he)定位從(cong)財務部門(men)延(yan)伸到(dao)業務的(de)(de)前端,從(cong)以(yi)前傳統的(de)(de)成本、預(yu)算(suan)的(de)(de)分(fen)析和(he)報(bao)告延(yan)伸到(dao)信(xin)息的(de)(de)實效性和(he)績效評估、部門(men)溝通、團(tuan)隊(dui)合(he)作,、互(hu)聯網發展、組(zu)織變革上來,并形成科學的(de)(de)管(guan)理會計(ji)決策理念(nian)和(he)方法,最終(zhong)將(jiang)(jiang)價(jia)值管(guan)理在企(qi)業中落地。
【課程內容核心】
第一部分 顛覆傳統成本管理的成本分析法
一、成本都是沉沒資源嗎?
二、換個角度看成本的分類
三、成本與銷售額的關系?
四、提升企業管理價值的利器-變動成本法
五、落地案例
第二部分 本量利分析和敏感性分析
1.本量利分析的真實價值
2.本量利分析的拓展應用
3.單一品種和多品種的本量利分析
4.落地案例
第三部分 經營預測
一、經營預測到底有多重要?
二、經營預測只是財務的事嗎?
三、經營預測的各個模塊及操作策略
四、落地案例
第四部分 短期經營決策
一、短期經營決策只適用于制造業嗎?
二、短期經營決策的影響因素與運用范圍
三、短期經營決策的關鍵點:哪些成本能創造價值?
四、短期經營決策與業務部門的鏈接
五、落地案例
第五部分 長期投資決策
一、今天的一元錢和明天的一元錢一樣嗎?
二、短期和長期經營決策都會分析資金時間價值嗎?
三、年金是最簡單的現金流分析模型嗎?
四、長期投資決策靠什么工具?
五、影響長期投資決策分析的因素
六、落地案例
第六部分 預算控制法
1.有了預算,決策落地才有了第一步!
2.預算編制有什么技巧?
3.全面預算控制的方法和執行監控
四、物流企業(ye)推廣全面預算的(de)深度案例
第七部分 成本控制法
一、 標準成本控制法的制定和計算、分析和控制
二、 供應鏈成本控制的技巧
三、 成本控制的2個新成員:環境成本控制和作業成本法
四、 落地案例
第八部分 責任會計
一、不能不說的責任中心?
二、績任考核的基礎:內部轉移價格
三、責任中心的業績評價
三、責任中心的類型及其特點
四(si)、 落地(di)案例
第九部分 經濟增加值(EVA)
一、為什么啟用經濟增加值分析
二、經濟增加值分析能看到什么結果?
三、經濟(ji)增(zeng)加(jia)值的基(ji)本原理和操(cao)作(zuo)方法
第十部分 平衡計分卡(BSC)
一、平衡計分卡有什么價值?
二、平衡計分卡的基本思想
三、平衡計分卡的操作特點
四、落地案例
【課程教學方法】
1.幻燈片精講
2.課堂討論互動
3.案例分析
4.操作經驗分(fen)享
管理會計的課程
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已(yi)開(kai)課時(shi)間Have start time
- 白敬偉
財務會計內訓
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