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倉庫管理課程培訓

【課程大綱】
第一部分：高效倉儲管理與物料配送管理概述
1.倉儲與物流配送的概念
2.倉儲與物流的類型、特征與形式
3.倉儲與物流管理模型介紹
4.倉儲與物流管理的重要性及地位
5.倉儲與物流管理的主要內容及要求
6.現代倉儲與物流管理的目標及核心競爭力表現
7.高效倉儲管理與物料配送戰略的設計及要求
8.倉儲與物流中信息技術的角色及其重要地位
9.倉儲與物流管理軟件系統介紹
10.倉儲與物流管理中的常見問題與現象
★案例：華為倉儲與物流中心流程體系及規范介紹（即“*收發監控體系”）；
★案例：康佳集團倉儲與物料配送體系及規范介紹。
★案例：“華為、富士康、康佳(jia)集團”物流(liu)與(yu)供應鏈(lian)管理體系(xi)介紹(shao)與(yu)比較；

第二部分：倉儲與物料配送管理現狀及展趨勢
1.物流與倉儲在國外的發展
2.物流與倉儲在國內的發展
3.倉儲與物流管理策略及應用§
◇供應鏈環境下的物流計劃及控制
◇安全庫存量的設定
◇經濟訂貨批量(EOQ)模型
◇如何應對需求預測的不確定性
◇如何運用JIT、VMI等工具與方法
◇物流外包策略及供應商選擇
◇ODM、OEM策略選擇……
4.倉儲與物流管理技術及應用
◇B2B電子商務與企業供應鏈管理
◇物流網絡規劃與再造
◇供應鏈管理信息技術支持（ERPMESAPS）
◇IT系統優化
◇物流與倉儲監控平臺設計與智能分析工具
……
★案例：某大型通訊IT企業物流與倉儲IT系統應用狀況介紹；
★案例：宜家、戴爾的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的？
★案(an)例：某大(da)型制造集團(tuan)的物流與倉(cang)儲業務優化案(an)例經驗(yan)分析與共享。

第三部分：倉儲與物料管理基礎
1.倉儲的基本概念與常識
2.庫存與倉儲管理的目標
3.倉儲與物流管理在供應鏈中的位置與職責
4.倉儲與物流管理的業務素質要求
5.倉儲與物流管理業務流程及基本業務活動
6.倉儲與物流管理的重要業務分析
7.倉儲與物流管理制度和改善
8.如何進行物品編號和管理
9.物品點的分類與方法（定期盤點法、循環盤點法、日常盤點）與技巧
10.制造業倉儲管理面臨的問題及措施探討
★案例：海爾*倉儲管理中心經驗分享；
★案例：DELL倉儲管理體系介紹；
★案例：某通訊IT生產企業物(wu)料(liao)分析(xi)標準精典案例分析(xi)。

第四部分：倉儲管理運作流程及實務
1.物流計劃的管理模式
2.領料計劃、管制與超量領料控制
3.廠內物流系統分析與設計
4.物料倉儲調度管理
5.庫存料賬管理
6.物料倉儲管理的盤點管理
7.設計倉儲系統和工作流程
8.進料、退料和發料作業的流程
9.不同生產形態庫存控制點的設置
10.滯料與滯成品的處理
★案例：JIT、VMI、JMI等技術的應用案例及模型分析；
★案例：某*制造企(qi)業(ye)倉儲(chu)計劃(hua)與調度體系介紹。

第五部分：物料與倉儲現場管理技巧
1.倉庫空間規劃技巧
2.倉庫內部區域劃分與標識技巧
3.貨位的合理規劃及倉庫的優化布置
4.提高倉庫空間利用率的方法
5.根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
6.如何提高倉庫儲存能力
7.合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定
8.正確進行物料堆放的技巧
9.庫區規劃及通道設置技巧
10.確保物料先進先出的方法
11.物料ABC管理法
12.倉位設置方法及顏色管理
13.倉儲的基本流程與使用單據
14.如何做好倉庫的安全與保衛工作
★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？
★案例：如何實現分(fen)區、分(fen)庫、分(fen)位(wei)規劃，提供物流效率？

第六部分：物流計劃與庫存控制管理
1.倉儲計劃管理
◇如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？
◇制定預測的原則與一般步驟
2.倉儲計劃制定方法
◇專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
◇市場測試法
◇定量分析法
◇基于計算機的物料計劃系統(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
……
3.庫存計劃制定方法
◇一般計劃方法
◇物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
◇訂貨點法（最小*庫存計劃方法）
◇甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
……
◇如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
◇如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
◇如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
4.供應鏈管理環境下的庫存控制方法
◇定期庫存控制
◇定量庫存控制
◇經濟訂貨批量
◇庫存分類管理：
ABC（多種ABC分類管理）
2/8法則
周轉庫存
緩沖庫存
安全庫存……
◇產品預測準確率的控制方法（產品預測準確率模型及應用）
◇VMI、JIT、“糖果人“等模式
5.其它庫存控制方法與策略
◇縮短提前期
◇防止價格上漲
◇提供銷售折扣
◇加大采購批量
◇以賒購方式購買
◇加大運輸量
◇按經濟批量訂購
◇減少庫存損耗
◇加強預測
◇庫存物料標準化
◇及時處理呆滯物料……
6.如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？
★案例：某知名電器制造企業呆滯物料處理處理辦法探討；
★案例：某通訊設備制造企業《庫存分析報告》模板研討；
★案例：某集團公司生產計劃與進度控制體系介紹；
★案例：華為銷售(shou)與生產計劃體系(xi)介紹。

第七部分：成品倉儲管理與物料配送
1.如何有效進行成品倉儲管理
2.如何搞好發貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業務協調
3.成品發貨與退貨業務流程
4.配送中心的概念、種類、功能介紹
5.歐美發達國家的配送中心
6.我國配送中心的現狀與趨勢
7.配送中心的現代化物流技術
8.配送中心的工藝及運作管理
9.如何布置倉儲收發線
10.如何進行生產物流系統設施規劃
11.倉儲物流設施與設備分析與介紹
12.倉儲物流設施規劃與物流物流分析
13.生產物流系統與生產計劃
14.大規模定制生產物流管理方法
★案例：某知名企業倉儲配送體系研究；
★案例：倉儲設施規劃與物流管理經驗分享；
★案例：消費電子(zi)行業物流配送體系分析；

第八部分：物流與倉儲成本控制
1.物流配送與倉儲成本分析
2.降低成本的戰略、戰術分析
3.降低成本的渠道、技術介紹
4.倉儲成本分析與控制
5.運輸成本分析與控制
6.配送成本分析與控制
7.物流包裝成本分析與控制
8.裝卸搬運成本分析與控制
9.流通加工成本分析與控制
10.物流信息成本分析與控制
11.其他物流成本分析與控制
★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”？
★案(an)例：系列倉儲與(yu)物流成本控制經(jing)典案(an)例分析與(yu)探(tan)討。

第九部分：倉儲與配送績效評估與考核
1.如何設計物流與倉儲績效體系？
2.一般企業物流與供應鏈指標體系分析
◇合同及時齊套發貨率(%)
◇存貨周轉率(次/年)
◇采購成本下降率(%)
◇合同平均運作周期（天）
◇低周轉及呆滯物料比例（％）
◇庫存準確率（%）
◇庫存周轉率
◇缺貨率
◇無誤交貨率
◇交貨及時率……
3.物流與供應鏈績效改進方法
4.物流與供應鏈績效改進工具
★案例：某零售企業物流與倉儲績效評估體系詳述；
★案例：供應鏈企業績效評價與激勵機制探討；
★小組(zu)討(tao)論與競(jing)比賽&現(xian)場答(da)疑與經驗(yan)交流。

倉庫管理課程培訓