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鐵軍團隊打造培訓

課程收益
阿(a)里(li)十年老兵親(qin)自授課，讓你全方位了解阿(a)里(li)價(jia)值觀落(luo)地、分享(xiang)文(wen)化、團隊鍛造、目標制定、追過程、拿結(jie)果等(deng)等(deng)掌握鐵軍打(da)造的底層邏輯和思維(wei)。

培訓對象
企(qi)業(ye)中高層(ceng)管理(li)者

課程大綱
時間
主題內容
第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享
09:30-10:00
赴阿里產業園
10:00-11:40
尋根源
參觀考察：阿里巴巴西溪園區
參觀體現阿里特色的辦公區環境/阿里特色會議室/阿里文化發展史/楓林晚/阿里食堂等
收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間；感受阿里巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措，了解阿里如何打造幸福企業。對標貴公司現實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環境，打造幸福企業？
11:40-13:30
阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務）
園區自由活動，感受阿里文化、工作氛圍，與阿里員工交流
13:30-16:30
觀大勢
專題分享：阿里巴巴生態圈與數智化平臺戰略解讀
1、數字經濟與平臺戰略
2、阿里巴巴生態圈與數字經濟體解讀
3、阿里巴巴平臺戰略演進歷程
4、產業數字化：傳統企業數字化轉型
收益：精準把脈未來趨勢，盡享數字紅利，了解阿里巴巴數字經濟體發展路徑。
16:30-18:00
晚餐，休息
18:00-20:00
專題分享：阿里巴巴特色文化與績效管理
1、阿里文化根基：新“六脈神劍”-找到未來二十年的同路人；
2、阿里文化落地大圖：兩個保障、三大機制、四個層面；
3、阿里鐵軍團隊鑄造：激活、情義、血性、突破、成型；
4、阿里巴巴績效管理實踐：阿里績效邏輯、績效目標三步曲、績效落地三法、績效輔導、績效考核。
收益：讓管理者可以(yi)全景視(shi)角看鐵(tie)軍(jun)文化如何賦能員工。

第二天：系統解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創新管理政委體系實操訓練（酒店會議室）
09:00-12:00
理思維
專題分享：深入解讀阿里巴巴的創新管理之道---阿里的政委體系
一、阿里政委的體系介紹
1.阿里政委體系的發展歷史和在公司的定位
2.政委與傳統 HR 主要差別
3.阿里政委的價值與主要職能
4.政委的選拔與培養（對政委這個角色的要求），關鍵技能
二、政委角色詳知
1.了解阿里政委的業務敏感度/績效追蹤能力
2.阿里政委的識人技能
3.在人才培養中，阿里的政委如何介入到人才培養
12:00-14:00
午餐+休息
14:00-17:00
找方法
專題分享：阿里巴巴管理三板斧
一、阿里巴巴成功之道：戰略、文化和組織
1、組織發展力三要素：員工意愿、員工能力、員工治理；
2、阿里管理理論要素：底層邏輯、方法論、落地抓手；
二、阿里巴巴成功之法：三板斧
1、頭部三板斧：定戰略；造土壤；斷事用人；
2、腰部三板斧：懂戰略；搭班子；做導演；
3、腿部(bu)三板斧：招聘&解雇；團建八招；拿結果；

鐵軍團隊打造培訓