課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：梅(mei)健
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目領導能力培訓
課程收益
建立樂觀有擔當的(de)職(zhi)業形象、學會(hui)運用(yong)不同領(ling)導風格與項目(mu)(mu)團隊建立信任、共(gong)識委派、激勵輔導；有效(xiao)處理與項目(mu)(mu)利益相關方的(de)沖突，推進(jin)項目(mu)(mu)產(chan)出
培訓對象
期望提高(gao)項(xiang)目(mu)領導力的各級項(xiang)目(mu)經理
課程大綱：
一、項目領導力的概念與來源
1. 項目經理能力三維度
技術項目管理能力
戰略與商務管理能力
領導力
2. 項目領導者角色職責
項目經理職責：實現項目目標、建立與維系項目社區與團隊、發展和激勵項
目團隊成員
項目經理角色認知：樂觀的擔當者、優秀的溝通協調者、公認的領導者、熟
練的政治家、情緒激勵者、解決問題和危機處理者、優秀的談判者
3. 五種項目經理領導力的來源：
職位、智慧、道德、魅力、行動
4. 案例分析
二、領導高效項目團隊
1. 組建與發展高效項目團隊
項目團隊的組成和特點
項目團隊發展的五個階段及與之匹配的領導風格：團隊練習
應用不同的領導風格
案例分析與練習
自我測評：領導行為的有效性與靈活性
2. 有效激勵項目團隊
高績效、有生氣的團隊的主要特征
皮格馬利翁效應
運用工作動機激勵你的項目團隊成員
角色扮演與案例分析
如何運用非金錢激勵
保留(liu)團(tuan)隊成員的(de)方法
三、項目績效監控與輔導反饋
1. 項目績效管理：管理結果與管理行為
2. 小練習：區分不良行為與不良結果
3. 運用項目督導（M&E）監控項目
4. 根據督導結果給予項目團隊輔導和反饋技巧
積極反饋
建設性反饋
5. 角色扮演與演練
6. 輔(fu)導技(ji)巧，輔(fu)導中的提問技(ji)巧
四、運用非職權影響力增進跨部門溝通
1. 矩陣式項目經理的苦惱：有責無權
2. 分析識別項目的干系人，制定項目溝通策略
識別項目干系人和需求
項目干系人評估矩陣
與干系人建立情感賬戶
案例分析：如何與關鍵干系人溝通協調推進項目
3. 有效處理與項目干系人的沖突
理解沖突及沖突的作用
識別你的沖突風格
解決沖突的方法：團隊模擬游戲
如何運用不同沖突風格處理項目干系人的沖突
案例研討與分析
五、回顧和行動計劃
KISS 行動計劃與個人承諾
項目領導能力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/285330.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
項目管理內訓
- 項目全周期實戰管理的底層邏 豐志強
- 中、美、歐工程項目建設標準 鄭文(wen)強(qiang)
- 項目管理助力中層管理者賦能 張楠
- 海外大型項目市場開發運作 鄭(zheng)文強(qiang)
- 項目管理思維與方法實戰演練 張現鋒
- 項目管理*實踐實戰工作坊 張現(xian)鋒(feng)
- 《PMP?項目管理》 聶品(pin)
- 項目管理精要 ——非職業項 張楠
- 國際工程項目成本管控與核算 鄭(zheng)文強
- 研發項目管理工具與模板實戰 張現鋒
- 高級項目管理的進階突破之道 豐志強
- 《步步為營—項目管理與客情 粟長風