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HR如何推動(dong)戰略落地及人才發展學習

【課程理念】
1、組織是人的組織，組織發展OD是組織的骨骼，人才發展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可
2、OD不應只是HR界的熱門詞，更應是企業管理者修煉的出發點和切入點
3、OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計，更應是有溫度的洞察和能量場的激發
4、OD不應只是一套方法論，更應是、也必須是幫組織拿到業務結果的管理工具
5、組(zu)織(zhi)發展(zhan)的最(zui)終(zhong)核心還是要回歸人(ren)(ren)(ren)(ren)--選好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，用好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，培養人(ren)(ren)(ren)(ren)，激(ji)勵人(ren)(ren)(ren)(ren)，借事修人(ren)(ren)(ren)(ren)、視人(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)，當一(yi)個組(zu)織(zhi)在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)的身上注入心力，便(bian)可探尋未來、厘清過(guo)去

【課程核心收益】
1、通過理論+實踐+案例的多元教學形式，掌握組織規劃、組織診斷、組織設計和落地執行的底層落地和實操方式，從理念導入實踐，教會學員如何推動組織戰略和架構設計
2、掌握組織畫像和人才盤點的工具方法，結合勝任力模型、潛能評估、行動學習、教練輔導等工具，幫助學員學會設計完整的組織賦能體系，以支撐業績目標達成
3、理(li)解并掌握(wo)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)的核心邏輯-以組(zu)織戰略(lve)執行和人(ren)才(cai)發展(zhan)為抓手，在人(ren)才(cai)效能提升的過程中推動企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)達成。

【課程學習特色】
1、理論打開認知天窗
2、案例拆解看清真相
3、工具實操現場演練
4、課程結束即(ji)可推動(dong)落地應用

【建議學習對象】
■ 企業各層級的業務管理者
■ 在職/求職的HRBP、COE、OD、TD
■ 培訓和績效的HR主管、HR經理、HR總監
■ 組織發展咨(zi)詢(xun)和人才管理(li)咨(zi)詢(xun)專(zhuan)業顧問

【課程介紹】
第一部分 組織探溫：借助診斷工具洞察組織的本質
1.理念導入：智能商業時代下的人力資源新常態
2.組織的本質：組織發展賦能企業價值的五層理論
3.重點理清：組織發展的五個核心階段
4.企業成長的秘訣:組織成功的一個核心公式
5.工具習得1：組織診斷工具之阿里的六個盒子
6.工具習得2：組織解碼工具之華為的BLM模型
7.工具習得3：戰略解碼工具之組織能力的楊三角
8.三步(bu)輕松(song)找到推(tui)動業務(wu)發(fa)展的“增強回路”

第二部分 組織規劃：像老板一樣理解組織的經營之道
1.上層建筑：戰略的上三路設計 
2.組織的起點：所有的組織都起源于三大價值的獲取 
3.使命愿景：“虛妄之物”對創業期、中小企業到底有什么用？
4.價值觀：到底如何考核落地？（阿里新六脈神劍案例 ）
5.設計了戰略卻無法促進落地該怎么辦?
6.商業收益和獲取：為股東創造*利潤價值的兩種方式
7.為客戶價值而戰：識別三類核心客戶需求
8.流程為王：實現四大核心流程的效率*化
9.績效考核設計：如何將公司目標精準分解到個人績效KPI
10.四輪驅動模型：輕松打造價值增量和人員成長的績效管理體系
案(an)例：阿里的績效管理體(ti)系

第三部分 組織設計：敏捷性組織架構選擇方式
1.從崗位到角色到活動：崗位設計的基本路徑是什么
2.架構設計：組織架構設計的四種形態
3.組織架構的本質到底在解決哪兩個問題？
4.工具選擇：常見組織架構和流程設計的五種方式
5.扁平化的組織架構設計背后的原理是什么？
6.職能分析模型：流程優化下完成最優架構的選擇
7.敏捷(jie)組織打造：阿里巴巴小(xiao)前臺(tai)大中臺(tai)架構模式(shi)你可以如何借鑒?

第四部分  組織畫像：勝任力模型構建及評鑒中心體系落地
1.追本溯源：組織中核心人才畫像的四個階段
2.FSIO項目：勝任力模型的底層邏輯基礎和常見分類
3.完整勝任力模型構成的五個部分
4.勝任力模型如何支撐企業的戰略落地及在人才管理中的價值
5.“四性兩化“：怎樣的模型是一個好的模型
6.勝任力模型構建的具體方法和構建流程
7.敏捷式建模實操之崗位角色分析、編碼和模型輸出
8.案例：不要讓模型變成一張紙，如何在全員進行宣貫和推廣
9.案例(li)：一個案例(li)復盤關(guan)鍵崗位的(de)勝任力(li)模(mo)型構建(jian)的(de)全(quan)過(guo)程

第五部分  組織盤點：基于賦能的企業盤點體系建設
1.從組織盤點到人才盤點--盤點前的黃金圈法則
2.盤點數據分析到眼瞎？難怪你天天加班到11點，老板還是不滿意
3.只知道九宮格？--如何選擇真正有效的人才盤點的工具
4.成功召開人才盤點會的四個秘訣
5.案例：別再只當主持人了，HR在人才盤點會上如何發揮價值
6.工具習得：九宮格的繪制方法
7.結果應用：阿里盤點后“野狗”和“小白兔”到底淘汰誰？
8.案(an)例：阿里人(ren)才盤點與(yu)后續人(ren)才梯(ti)隊建設的落地應用

第六部分 組織激活：降低9095后新生代離職率的三大法寶
1.心理成本：你的員工為什么會離職
2.70后、80后員工：加薪，激勵效果究竟能持續多長時間？
3.9095后的三大行為特征：不懂95后，如何做激勵
4.案例分享：沒有加班費，想讓員工自愿996，阿里如何做到?
5.點燃工作動力的兩個激勵因子
6.職業匹配：一個工具幫你識別員工離職風險
7.心靈扳機(ji)：阿里用這張圖找到打(da)動員工的真正因素

【講師簡介】
張老師
前阿里巴巴集團組織發展專家
HR新邏輯（HRL）實戰咨詢師
歷任多家世界五百強HRBP、COE、人才發展專家，精通掌握六個盒子、心靈過山車、復盤、共創、三板斧等經典工具，熟悉企業實操場景，具有豐富的案例落地經驗
作為管理咨詢專家參與通用汽車、中國銀行、南方航空、浦發銀行、中國電信、神華集團、歐尚超市、瀘州老窖等企業校園招聘、內部競聘、人才盤點、梯隊搭建等項目，面試候選人超過8000+，為多家國內外知名企業提供組織診斷、勝任力建模、人才選拔、人才培養體系設計、領導力發展等方面的專業管理咨詢建議。
課程體系化程度高(gao)、內容設計新穎，授(shou)課風格生動，注重培訓現(xian)場學員互動體驗(yan)，學員評分度和(he)企(qi)業復購率。

HR如何推動戰略落地及(ji)人(ren)才發展(zhan)學習