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成本分析與控制學習

課程背景：
在(zai)市場競爭日益加劇的(de)情況下，企(qi)(qi)業(ye)利潤空(kong)間越來越小。企(qi)(qi)業(ye)如(ru)何控(kong)制(zhi)(zhi)成本(ben)(ben)？如(ru)何提(ti)升利潤？如(ru)何存活？迫在(zai)眉睫！本(ben)(ben)課程幫助企(qi)(qi)業(ye)管理者樹立正確的(de)成本(ben)(ben)觀(guan)，掌握成本(ben)(ben)分析與(yu)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)方法與(yu)技(ji)巧，有(you)效(xiao)控(kong)制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)成本(ben)(ben)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)存活與(yu)發展(zhan)奠定堅實(shi)的(de)基礎。

課程收益：
了解成本控制對企業實現利潤、戰略目標的重要性
了解成本的基本概念與成本控制的要旨
掌握系列成本控制的方法，如量本利分析法
結合學員企業實際問題，探討成本在企業的運用
培訓對象：企業戰略決策(ce)負(fu)責(ze)人(ren)，成(cheng)本管(guan)控與成(cheng)本精細化管(guan)理(li)的相關(guan)負(fu)責(ze)人(ren)，財(cai)務管(guan)理(li)者或(huo)財(cai)務工(gong)作人(ren)員

課程大綱
一、建立財務思維，透視企業戰略與經營，了解企業成本模式策略與競爭優勢
■  打一個財務基礎：利潤是如何產生的？
·利潤表：提供經營業績，反映企業盈虧
■ 收入-成本及費用=利潤
■ 利潤表中成本、費用科目的解析
■ 各項利潤的含義和分析
■ 從利潤表中辨別獲利能力和贏利質量：盈利能力分析
■ 案(an)(an)例分(fen)析、案(an)(an)例練習

二、了解企業成本模式與競爭優勢，進行成本消減
■  成本消減的重要性
■  成本消減與企業戰略：
·成本領先、差異化、客戶親近
■  成本消減的思路：
·研發成本
·制造成本
·銷售成本
·管理成本
·資金成本
·稅務成(cheng)本

三、降本增效，向成本管理要利潤
■  面對復雜情況，如何進行成本動態管理
·成本的歸集和分攤
·用于核算的成本
■ 直接成本
■ 間接成本
·用于管控的成本
■ 變動成本
■ 固定成本
·應用直接和間接成本、變動和固定成本判斷獲利能力，提高決策水平
·盈虧平衡點與規模效益
■ 價、量、本、利下的經營決策
■ 什么情況下可以做出接受低價追加訂貨的決策？
·生產、采購、銷售的財務管控
■ 想降低采購成本，如何和供應商談判
■ 案例分析

四、通過成本分析進行成本管控
■  成本分析為企業戰略服務
·作業成本法
·變動成本法 – 邊際貢獻
·目標成本管理
·案例分析
·練習

五、提高周轉，提升企業經營績效
■  效率成本的構成
·周轉性比率
■ 存貨周轉率：存貨管理
■ 應收賬款周轉率：信用管理
■ 總資產周轉率
■  獲利能力分析
·獲利能力比率
■ 銷售回報率 ROS
■ 資產回報率 ROA
■  企業效益提升最重要的三杠桿
·我們需要關注(zhu)什么？

成本分析與控制學習