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集團公司治理培訓

一、培訓內容
第一部分：深化國資國企改革與完善公司治理的新要求
1、新時代國企改革方向與完善公司治理 
2、國改三年行動取得的成果與市場化方向 
3、戰略型董事會“定戰略做決策防風險” 
4、董事會全面預算和績效管理推進戰略 
5、經理層選聘的市場化改革與有效激勵 
6、推進內部三項制度改革深度激發活力 
7、加(jia)強黨建發揮政(zheng)治引(yin)領作用保(bao)障發展

第二部分：集團公司治理體系建設與派出董監高履職實務
1、大型國企集團化運作與深化改革實踐 
2、母子公司治理現代化以及差異化管控 
3、做實子公司董事會戰略實施強化決策
4、集團向出資企業派出董監高的職權規范 
5、集團派出董監高的權利義務與履職風險 
6、派出董事參與董事會議事規則與責任 
7、派出董監高規范履職核心能力實務案例 
8、加強派出董監高管理提升集團運作效率
9、集團“管資本”為主要完善“穿透式”監督
10、健全股東監督機制逐級落實資產經營責任制
11、履職案例

第三部分：集團公司派出董監高的制度化管理
1、制定派出董監高管理制度的依據和原則
2、派出專（兼）職董監高聘用與解聘規定
3、專（兼）職董監高的職權、義務與責任
4、專（兼）職董監高的考核、評價與問責
5、專（兼）職董監高的薪酬、待遇與費用保障
6、集團總部功能與派出董監高履職對接機制
7、完善股權（法人）董監高履職支撐服務系統
8、集團公司培育應用股權董監高的*實踐
9、董監高業務管理系統

二、參加對象
各(ge)單(dan)位董事(shi)(shi)(shi)(shi)長(chang)、監(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)主席、董事(shi)(shi)(shi)(shi)、監(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)、董事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)成員、監(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)成員、董事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)秘(mi)書(shu)、監(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)秘(mi)書(shu)以及董事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)辦(ban)公(gong)室、監(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)辦(ban)公(gong)室、證(zheng)券部、審計部、紀檢監(jian)察部、資本運(yun)營部等部門負責人(ren)及相關人(ren)員。

集團公司治理培訓