国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
企業危機管理與輿情風險控制
 
講師:馬老師 瀏覽次(ci)數(shu):2590

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:馬老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE

課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

危機(ji)管理(li)輿情風(feng)險培訓

【課程背景】
企業被網絡謠言攻擊,該怎么辦?
消費者過度維權,想敲竹杠,該如何化解危機?
企業被人在網上實名舉報,如何快速應對?
突發安全生產事故,如何避免輿論的二次危機?
企業聲譽被輿論誤讀誤解,如何快速糾正?
如何在10分鐘之內寫出一篇合格的回應稿?
在自媒體環境下,網絡輿論對企業的經營產生重大影響。正面的輿論環境,可以塑造企業良好的社會形象,從而助力企業發展,而負面的輿論環境,則會讓企業聲譽掃地、聲名狼藉,甚至會直接導致企業消亡。企業管理人員即要在預防安全生產事故的同時,又要避免產生負面網絡輿情!
《企(qi)業(ye)危機管理與輿情(qing)(qing)風險控制》公開課(ke)將(jiang)為企(qi)業(ye)提(ti)供一道預防網絡輿情(qing)(qing)的保險,同時(shi)將(jiang)結(jie)合熱點、經典案例為企(qi)業(ye)化解負(fu)面(mian)輿情(qing)(qing)提(ti)供方法和策略(lve)!

【課程收益】
1、理解危機本質,掌握全網輿論傳播的基本規律;
2、激活“危機意識,公關思維”的全員管理理念;
3、掌握危機回應的4大情境模型;
4、掌握危機應對妥處的10大策略;
5、學會危機識別的6大關鍵步驟;
6、理解危機預防制度制定的“123要素”;
7、熟悉新聞發布會的16條法則;
8、提升聲(sheng)明撰寫、危機回應、媒體溝通(tong)的實用技(ji)能。

課程大綱/Outline
第一篇:什么是危機與危機管理
一、危機的本質
1、什么是危機?
2、如何看待危機?
3、危機的基本定義和內含
4、危機事件對個人、企業的影響
案例分析:
河南村鎮銀行賦紅碼事件
中國人壽“張乃丹實名舉報”事件
陜西楊達才事件
二、危機的四大特性
1、突發性
2、破壞性
3、敏感性
4、傳播性 
三、危機管理
1、危機管理的目標
2、危機管理的基本方法
3、危機管理的基本原則
4、危機管理體系建設
案例分析:“7.20”鄭州水災
“3.21”成(cheng)都七(qi)中實驗(yan)“毒食堂”事(shi)件

第二篇:危機的識別、分類與預防
一、企業危機預防的“三無現象”
1、全員危機意識的提升
2、危機應對策略的加強
3、危機防控理念的宣導
案例分析:“4.11”甘肅蘭州水污染事件
“5.20” 甘肅越野馬拉松事故
二、危機識別中五大基本假設
三、危機的“四告”情境識別
1、誣告情境,表現形式:謠言、中傷、誣告
2、被告情境,表現形式:誤解、冤枉、失誤
3、布告情境,表現形式:自然災害、低概率事件
4、訴告情境,表現形式:明顯過失、違法犯罪、故意隱瞞
案例分析:
央視“315”晚會曝光酸菜行業內幕,白象方便面的媒體公關
某房地產公司遭遇客戶過度維權,如何進行媒體公關
鐘薛高品牌遭遇職業打假,該如何應對
西安奔馳女車主(zhu)坐車蓋上(shang)維權,負責人面對消費者的(de)談判有哪些失(shi)誤

第三篇:危機預案管理
一、預案的制定 
1、危機預案閉環管理
2、危機預案分級響應
3、人員組織架構明晰
4、團隊作業責任分配
5、流程監督過程管理
6、事后追蹤總結復盤
二、預案評估的要點
三、預案管理的原則
四、預案演練

第四篇:輿論環境與傳播規律分析
一、如何認識媒體和媒介
1、媒體的發展階段
2、媒介表現形式及發展趨勢
二、自媒體的傳播特征
1、信息過剩與信息稀缺問題
2、傳播自由與傳播責任問題
3、文化交流與文化滲透問題
4、輿論監督與輿論暴力問題
案例分析:
安徽蚌埠徽州宴老板娘事件
徐州豐縣“鐵鏈女”事件
深圳賓利女車主車位事件
唐山燒烤店打人事件
三、輿論的傳播規律
1、輿論弱傳播規律
2、輿論情感化傳播規律
3、輿情群體心理問題
案例分析:
工商銀行遭遇網絡謠言的回應
俞(yu)敏(min)洪(hong)言(yan)論遭公眾怒(nu)斥后的回應

第五篇:輿情風險管理與危機溝通
1、輿情管理基本原則
2、輿情管理的平臺策略
3、危機溝通的三大誤區
案例分析:
某地區因反對垃圾焚燒項目選址,發生規模性聚集,造成交通中斷,多人受傷
上海(hai)某高檔會所面對負面輿情的(de)處理

第六篇:危機溝通當中的聲明撰寫、采訪作答原則與技巧
1、聲明撰寫中的四要素  
2、如何面對記者的突然采訪? 
3、采訪作答的八大禁忌  
4、與媒體溝通的四大主要形式 
案例分析:
華為孟晚舟事件,對外聲明的撰寫
山東某市教育局(ju)面(mian)對(dui)負面(mian)報道的對(dui)外聲(sheng)明撰寫(xie)

課堂練習:
針對網上報道的負面(mian)信息(xi),寫(xie)一篇聲明。

講師介紹/Lecturer
馬老師
企業危機管理培訓專家
北京大學公共關系研究協會研究員
中國廣告主協會教育專家委員會委員
工信部網絡輿情分析師特聘導師
勞動經濟學會教育培訓中心副主任
北京大學高層培訓中心原教學總監
商業新知特約撰(zhuan)稿人(ren)

危機管(guan)理(li)輿情風險培(pei)訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/285007.html

已開課時(shi)間(jian)Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:企業危機管理與輿情風險控制

    單(dan)位名(ming)稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手(shou)機號碼:
  • 座機電(dian)話(hua):
  • QQ或(huo)微信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開票(piao)信息(xi):
  • 輸入(ru)驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584