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領袖能量培訓

【課程背景】
組織=領導+干部+員工，組織就好像一棵大樹，領導是樹根、干部是樹干、員工是樹葉；很多企業都想打造強大的組織，卻忘記了，決定企業興衰的不是“樹葉”，而是“樹根”和“樹干”，只要樹根和樹干打造好了，自然會長出好的團隊來！
毛主席說過：路線選了，干部就是關鍵，路線就是企業的戰略和目標，干部就是執行的班底；聯想的創始人柳傳志先生也非常形象的說：打造組織很簡單，十二字方針：定戰略、選干部、搭班子、建團隊！
一個好的組織、好的模式、好的文化，一定是從領導和干部演化出來的，干部不崛起，再完美的戰略也是空談。
在組織當中，有很多干部身體當了經理，心還是一個員工。
如(ru)(ru)何激(ji)活領(ling)袖能量(liang)，凝(ning)聚(ju)干部(bu)班底(di)？如(ru)(ru)何建立敏捷化管理團(tuan)隊？如(ru)(ru)何批量(liang)復制人(ren)才，傳承業(ye)務，建立機(ji)制？如(ru)(ru)何打造一支(zhi)結果導向、信守承諾、使命必達(da)的新時代職場鐵軍？是本堂課重點研究的成果。

【課程目標】
創辦兩家世界500強企業的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思維方式*熱情*能力
本課(ke)程就是從改變思維方式、激活事業熱情、訓(xun)練(lian)運營能力(li)、萃(cui)取經驗方法四(si)個維度(du)，幫(bang)助組織在人才培育上，鍛煉(lian)出新的能力(li)來，突(tu)破管(guan)理(li)瓶頸，打造高績效(xiao)團隊。

【課程內容】
以組織管理者為對象 以萃取職場經驗為標準
以(yi)突(tu)破管理瓶(ping)頸為(wei)(wei)過程 以(yi)鑄造職(zhi)場鐵軍為(wei)(wei)目的(de)

【課程大綱】
如何把組織變成一群人，一件事，一輩子，從根本上提高管理技能？
一、重新定義干部與組織的關系
1.組織=領導+干部+員工
2.找到自己的位置
3.新時代管理者的基本職責
案例：大樹理論
解析：凝聚干部班底是做強大組織的核心
管理不是管所有人，而是管一部分人，
讓一部分人帶動更多的人去執行
管理(li)者首先要找到自(zi)己的“左膀右臂”“四梁八柱”

二、全局力的定義
1.不要基于一點去看問題，而是要有全局意識！
2.沒有理性的精神叫幼稚，沒有格局的勇氣叫魯莽。
3.工作中缺乏全局力的表現
案例：【華為HR萬文長信，實名舉報領導不作為】
解(jie)析：突(tu)破管理瓶(ping)頸(jing)的底層邏輯：取大棄小

三、全局力就是立場大于一切
1.什么是立場？
案例：【草繩、白菜和螃蟹】
解析：你跟誰綁在一起，就應該有誰的立場，
誰才會挺你。
2.立場的意義？
解析：把事做成的并不是有能耐的人。
3.什么是立場執行力？
案例：【阿里巴巴彭蕾】
解(jie)析：有立場的人，先相信(xin)，后看見。

四、全局力就是-躬身入局，不做旁觀者
1.直面挑戰，躬身入局者，才是做事的人！
2.組織中有兩類管理者“入局者”和“旁觀者”
3.管理者要躬身入“兩個局”
4.躬身入局是全局力的基石
案例：曾(ceng)國(guo)藩-【田埂上的(de)農夫】【我辭退了(le)核心高管】

五、公司中三類員工不能留
1.經常與下屬肆意談論上司和公司
2.自己部門的問題，就是員工的問題
3.公司的問題，都是兄弟部門的問題
解析：在組織中有很多干部，身體當了經理，
心還是(shi)一(yi)個(ge)員工。

六、建立干部班底的三個要素
1.立場第一
2.態度第二
3.能力第三
案例：【15年間馬云犯的十大錯誤】
【史玉柱不用空降兵】
解析：把公司干成的是能人，干倒閉的也是能人
優秀的組織，在危難時能夠活下來，活的很好
是因(yin)為在建立干部班底時，并(bing)沒有(you)把能力(li)放(fang)在首(shou)位！

七、管理思維訓練：做事的立場
1.做人的立場和做事的立場要分開
2.做人的立場要溫柔，做事的立場要強硬
案例：【市場上的菠菜】【800元遲到基金事件】
視(shi)頻：【延安頌(song)】

八、建立干部班底的四象限
3.人裁（裁掉）
4.人才（培養）
5.人豺（利用）
6.人財（重用）
解析：真正立場(chang)的人，就會(hui)玩命歷練，能(neng)力飛速增長(chang)。

九、立場文化的三個標準
1.客戶立場
2.公司立場
3.做大事的立場
案例：【職業經理人：陸奇】【三國曹操】【三國呂布】
解析：職業人大的悲劇就是錯把平臺當能力！
小人用對錯觀，大人用得失(shi)觀！

十、職場人的幸福密碼：職場心腹論
1.把心交給公司，把命交給企業，把文化融入血液，為公司操心
2.輕松工作的目標：價值、尊重、認識自己
3.斜杠青年”很難成為職業人
4.擇一事，終一生，心有安處，如有神助
案例：【IBM】【聯想柳傳志】
解析：底層邏輯正確+努力，就是干1個十年
底層邏輯錯誤+努力，就是干10個一年
課程復盤
1. 重點知識回顧
2. 感恩回饋：有問必答
①針對學員提出的管理疑點、難點進行一對一輔導及解析
②分享管理實踐案例
特別說明：
1.本課程為賦能組織系統課程，一共分為職業人成長“關鍵八力”
2.此次培訓內容以解決企業問題，量身定制課綱
3.老師承(cheng)諾：必把(ba)培訓價值(zhi)放在第一位！

領袖能量培訓