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項目資源與成(cheng)本(ben)管理課程

課程背景：
項目的成本管理作為項目管理的一大要素，是項目管理三大目標之首。節約成本就是是衡量項目成敗和團隊績效的重要依據，是項目實施方、投資方雙方最關心的指標之一。
項目實施方希望盡量降低成本以獲取更高利潤，投資方希望項目的造價控制在項目合同規定的范圍內，避免超支。
然而現實卻往(wang)往(wang)出(chu)現項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)超支的(de)情況。從項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)設計到項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)完(wan)工，中間涉及到許(xu)多過程，都會導(dao)致項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)超支。如(ru)何(he)將(jiang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資源和成本進行合理有效的(de)管(guan)理，成為(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成敗的(de)一大重要指標(biao)。

課程收益：
通過本課程的講解，可以突破項目成本預算不清，管控不嚴，項目超支嚴重的狀況。
通過(guo)本(ben)課(ke)程(cheng)的(de)講解，可以了(le)解項目(mu)(mu)資(zi)源(yuan)和成(cheng)本(ben)管理(li)在項目(mu)(mu)管理(li)各階(jie)段中(zhong)的(de)應用(yong)，從而保證項目(mu)(mu)資(zi)源(yuan)、資(zi)金流通順暢，進一步提(ti)升項目(mu)(mu)資(zi)源(yuan)使用(yong)效(xiao)率，達到控制甚至降低項目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)的(de)效(xiao)果，有效(xiao)提(ti)升項目(mu)(mu)收(shou)益(yi)。

課(ke)程對象：董(dong)事長、總裁(cai)、常務副總、高管人員，項目(mu)經(jing)理，財務經(jing)理等。

課程大綱
1、前言
1.1課程背景
1.2為什么要做好項目資源與成本管理？ 
1.3項目資源與成本管理目標
2、項目資源與成本管理概述
2.1定義
2.2影響項目資源與成本管理的相關因素
2.3項目成本管理組織
2.4成本管理流程
3、項目資源與成本管理主要內容
3.1.項目財務分析與估算（項目概念階段）
3.1.1項目論證
3.1.2項目評估
3.1.3項目決策
3.1.4項目論證、評估、決策中的財務分析
3.1.5項目論證選擇練習
3.2項目資源計劃與成本管理計劃（項目規劃階段）
3.2.1項目資源計劃 
3.2.2成本管理計劃
3.3.項目執行與費用管控（項目實施階段）
3.3.1成本點記錄
3.3.2成本偏差分析
3.3.3成本管控措施制定
3.3.4影響成本的三大因素及處理對策
3.3.5成本的優化措施
3.4.項目結算（項目收尾階段）
3.4.1項目清算
3.4.2項目結算階段的審計
3.4.3項目后評價中的收益評價
4、項目資源與成本管理制度與工具
4.1制度 
4.2軟件工具
5、項目資源與成本管理與其它要素管理的關系
5.1黃*關系
5.2進度與資源、成本之間的關系
5.3質量與資源、成本之間的關系
5.4范圍與資源、成本之間的關系
5.5風險與資源、成本之間的關系
5.6掙值分析
6、項目資源與成本管理的發展趨勢與特征
6.1項目成本管理重心前移
6.2項目財務管理人才(cai)需求激增

項目資源與成本管(guan)理(li)課程