《PMO與項目集群管控》
講師：梁毅 瀏覽次(ci)數(shu)：2562
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PMO項目管控課程
課程核心目的
全球經濟開始步入了一個新的輪回。德國正在提出并實踐工業4.0的概念； 中國提出了2025年工業發展規劃；中國的產業發展逐漸從實業經營為主體邁向實業經營與資本經營并重的階段；移動互聯，大數據、云計算等新技術對全球的商業版圖與個人生活方式的影響日漸深刻；
這意味著，我們曾經熟悉的商業環境，經營模式和核心競爭力的聚焦點已經發生了實實在在的變化。一切舊有的秩序和規則正在被顛覆與重構，原來的金科玉律已經或者行將失效。
大亂局揭示著風險，也孕育著機會。
對企業而言，新的時代需要更有效的管理模式，這個模式要求比以往的模式決策更準，行動更快，效果更好。
本課程目標在于支持企業項目化管理模式的組織建設，圍繞項目管理中心如何定位，如何起步，如何顯效，給企業內部的項目化管理的實踐者實戰指導，并就中國企業項目集群管理的管理內涵和管理要點進行實戰式分享。
課程講授形式
課程的講授圍繞三大主題展開，首先分析PMO的存在與發展路徑，并著重研究PMO的組織建設邏輯和職責設計；其次圍繞著PMO最重要的工作之一，項目的集群管控工作的難點和重點展開研討，并對國內一個大型的項目集群管控實踐作全面分享；最后系統介紹了維護好一個項目管理中心所需要的管理機制的構成和內容。
項目管理致勝點培訓大綱。
一、 PMO的緣起與發展。（1.5hours）
1、 何為PMO？
2、 PMO有幾種類型
3、 升級版的PMO核心職責與價值何在？
4、 PMO建設的基本路徑與模型
二、 PMO的角色定位。（1hours）
1、 虛擬小組式PMO
2、 實體小組式PMO
3、 項目管理辦公室
4、 項目管理中心
三、 項目集群管控。（2.5hours）
1、 集群管控的實質
2、 集群管控模型
3、 項目分類與分級
4、 項目集群的目標管理
5、 項目集群的過程管理
6、 項目集群的收益管理
7、 中國鐵路客站建設——經典工程項目集群管控*實踐
四、 PMO的管理機制（1hours）
1、 何為管理機制
2、 PMO需要何種管理機制
3、 目標牽引機制
4、 組織保障機制
5、 績效激勵機制
6、 競爭進化機制
PMO項目管控課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/284794.html
已開課時間Have start time
- 梁毅
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