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項目管理實戰演(yan)練課程

【課程背景】
項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經廣泛應用于眾多行業。合格的項目經理是企業不可或缺的核心人才，項目管理已經成為企業管理團隊所必需掌握的技能。
在(zai)實際項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)實踐中，如(ru)(ru)(ru)何(he)在(zai)項目(mu)(mu)(mu)開始時規(gui)劃合理(li)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標？如(ru)(ru)(ru)何(he)對(dui)項目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標進行合理(li)的(de)(de)(de)(de)分解？如(ru)(ru)(ru)何(he)制定可執行的(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)進度計劃？如(ru)(ru)(ru)何(he)對(dui)項目(mu)(mu)(mu)進行有(you)效的(de)(de)(de)(de)監(jian)督和控制？等(deng)(deng)等(deng)(deng)，都是項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)者和項目(mu)(mu)(mu)團隊面(mian)對(dui)的(de)(de)(de)(de)諸多挑戰。本課程將圍繞上(shang)述主題展開詳細講(jiang)解，培養和提升學(xue)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)實戰能力。

【課程特色】
課程中，采用互動教學的方法，設置了實際項目案例展示、課堂案例演練、講師專業點評、實際案例研討、項目經驗交流、實際項目困難研討等諸多的互動環節。
采用MBA式的(de)(de)(de)(de)小(xiao)班教學，大(da)量生(sheng)動的(de)(de)(de)(de)實戰案例，嫻熟的(de)(de)(de)(de)專業化培(pei)訓(xun)技(ji)巧，善于(yu)運用視(shi)頻展示(shi)、小(xiao)組(zu)討(tao)論，角色演(yan)練，案例分析等培(pei)訓(xun)方式，讓學員在互動中體驗真諦(di)，在輕松的(de)(de)(de)(de)氛圍(wei)中掌(zhang)握項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)技(ji)能。課(ke)程(cheng)采用顧問式培(pei)訓(xun)方式和(he)行動學習理(li)念，課(ke)堂中設置工作實際問題研討(tao)和(he)點(dian)評環節，突(tu)出(chu)培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)實用性(xing)和(he)針對性(xing)。三(san)大(da)課(ke)程(cheng)特色確保課(ke)程(cheng)滿意率(lv)達到90%以上。本課(ke)程(cheng)講師(shi)擁有逾十(shi)六年的(de)(de)(de)(de)世(shi)界(jie)500強公司LG,  中興, 華為的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)經(jing)驗。

【課程收益】
系統學習公司戰略管理和制定，掌握方法論—項目管理工具,模板,步驟；
了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；
學習項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行詳細分解；
掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；
對項(xiang)目(mu)進行有(you)效(xiao)的監(jian)控；提高解(jie)決實際項(xiang)目(mu)管理工作(zuo)中問題的能力；

【課程內容】
入門 挑選各小組代表性的項目案例
小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經經歷的項目作為代表性的示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰演練。
如何做項目管理 
如何管理項目，項目進度和質量如何平衡？質量是測試出來的嗎？在這里都能找到答案；
項目的定義
質量的控制手段
質量控制過程
質量度量
進度和質量如何平衡
測試如何保證質量
WBS項目計劃制定
周邊協同
進度/質量/范圍管理
風險管理
項目的交付件
項目的復盤
網上質量如何評估
客戶問題(ti)如何反饋(kui)到(dao)產(chan)品(pin)中(zhong)

項目管理實戰演練課程(cheng)