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中國企業培訓講師
并購的交易架構與策略剖析
 
講師:何伏(fu) 瀏覽次(ci)數:2555

課程描述INTRODUCTION

1.通過分析講解(jie)并(bing)(bing)購(gou)(gou)交(jiao)易(yi)的規律,使學(xue)員掌握并(bing)(bing)購(gou)(gou)交(jiao)易(yi)的核(he)心和運作關鍵; 2.講解(jie)并(bing)(bing)購(gou)(gou)是對資源(yuan)在時(shi)間和空間上進(jin)行配置以獲得回報的行為,使學(xue)員理(li)解(jie)什么是并(bing)(bing)購(gou)(gou),需要從(cong)時(shi)間和空間兩個維度(du)來進(jin)行; 3.通過解(jie)析選取的數十(shi)個案例,希望(wang)能為學(xue)員從(cong)時(shi)空角度(du)理(li)解(jie)并(bing)(bing)購(gou)(gou)提(ti)供一種低成本(ben)的方式。

· 董事長· 總經理· 總裁· 高層管理者

培訓講師:何(he)伏    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

并購交易培訓

【課程目標】
通過分析講解并購交易的規律,使學員掌握并購交易的核心和運作關鍵;
講解并購是對資源在時間和空間上進行配置以獲得回報的行為,使學員理解什么是并購,需要從時間和空間兩個維度來進行;
通過解析(xi)選取的(de)數十(shi)個案(an)例,希望能(neng)為學員從時空角(jiao)度(du)理解并購提(ti)供一種低成(cheng)本的(de)方式。

【課程大綱】
 成長:并購的視角
并購重組核心要點及*政策實務剖析
雙匯集團:從街頭小廠到世界龍頭
南孚電池:鼎暉十九年的運作故事
命運多舛的南孚電池
專情之下的退出壓力
蹊蹺的巨額定增
誰的南孚?
入股鵬博實業,激起借殼疑云
順豐上市(shi):快遞行業王者歸來

WPP:資本的逆襲,并購成就公關傳播霸主
l 雛鷹騰飛折翅
l 并購五大利器
l 利器1:并購戰略清晰前瞻,聚焦藍海
l 利器2:收購估值因標的不同而異
l 利器3:多樣化的交易結構安排
l 利器4:債務管理之道
l 利器5:并購加速器——公司資本重構
l 商譽的堰塞湖
l 群星閃耀時:半導體產業并購之路
其他分享

 擇時:并購時機的把握
并購重組的深層關系認識:行為金融
繼峰股份:抓住行業低谷,勇立行業潮頭
兗州煤業:“僵尸企業”脫胎重生
高瓴的資本陽謀:“暗度陳倉”的格力電器MBO
紫光學大:折戟的經典
其他分享

 融資:如何籌集并購資金
并購戰略制定——羊群行為剖析
長電科技:跨境并購的融資架構安排
納思達:杠桿狂潮下的自我救贖
l 杠桿狂潮
l 化解債務壓力的“棋眼”
l 芯片設計VS打印機
l 收入占比極低的芯片業務
l 與行業先進水平差距日益擴大
l 發展MCU勝算幾何
走鋼絲的中國天楹:如何完成并購交易閉環
并購利器:定向可轉債之析
其他分享

 監管:“貓鼠游戲”
并購方案設計——過度自信剖析
1. 德隆系:做局博盈投資
l 進退兩難的博盈投資實際控制人
l 來自硅谷天堂的福音
l 神秘的天津硅谷天堂恒豐
l 幕后推手:梧桐魅影
l 天量發行,彰顯財技
l 復盤運作手段
l 暗藏的隱憂
2. 歡瑞世紀:重組的“貓鼠游戲”
l 精心設計,環環相扣
l “浪潮”之巔
l 上市后遺癥
3. 拉卡拉:借殼的“神”邏輯
4. 四通股份:新規之下的重組
5. 天堂魅影:三方交易重現江湖,硅谷天堂意欲何為
6. 其他分享

 狼煙:股權爭奪戰
并購談判及交易程序——證實偏差剖析
1. ST生化:要約收購戰
2. 勤上光電:股份“局中局”
3. 博弈錦州港:內幕交易的虛與實
4. 金宇車城:脫困中的掙扎與“宮斗”
5. 其他分享

 爆雷:失敗的并購如何發生
并購接管——惡性增資剖析
1. 暴風、光大并購MPS:“一場游戲一場夢”
2. 天齊鋰業:進擊的并購
3. 中植進退寶德:上市公司“變形計”
4. 哈藥集團:混改迷途
5. 其他分享

 涅槃:困境企業重組
并購整合——反應不足剖析
1. 佳兆業:一個債務重組樣本
2. 英雄互娛:借殼背后的債務重組圖謀
3. 大富科技:國資紓困新姿勢
4. 富貴鳥的“最后哀鳴”:破產清算中的博弈
5. 其他分享

并購交易培訓


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